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摘要：在当前市场环境下，建筑工程的成本管控不仅与企业的经济效益密切相关而且影响形成企业的核心竞争力和可持续发展。企业应重视成本管控，结合现实的管理情况，运用科学手段、完善管理体系，有效控制企业在工程项目的成本。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
1强化建筑企业成本管理和控制的意义
对于建筑企业而言，做好其自身的成本管理和控制工作首先可以在一定程度上对企业的成本管理控制体系进行适当的优化，有效提升企业的整体运营水准，使得企业的相关工作人员都能够建立一种更好的成本管理控制意识，并能够通过采取针对性的措施来帮助企业降低财务风险和经营风险。只有保证企业对成本管理控制工作作出进一步加强，才能够使得建筑企业的一些内部因素和外部因素得到避免，从而获取到更多的机遇和挑战，使得企业的持续发展能够得到保障。除此之外，建筑企业还是我国主要的经济组成部分，所以建筑企业在发展过程中一定要顺应时代的发展，保证建筑企业的成本管理制度能够得到进一步深化和改革，建筑企业在进行成本管理的过程中，可以先从内部控制结构的完善入手，采取一些针对性较强的措施来保证风险问题能够得到抵御，只有这样才能够保证市场资源的利用效率能够发挥到最大的程度，也能够使得建筑企业在目前较为激烈的市场竞争中获取一种较为稳固的位置。最后，建筑企业还需要借助对自身成本管理工作的强化，并在遵循我国相关法律法规的基础上，来保证徇私舞弊的状况能够得到避免，使得投资者对于整个建筑企业的信心能够得到增强，同时还能够为一个企业的发展注入一种新的活力。从这一视角出发，创建出一种节约型的环境，另外还需要针对目前建筑行业成本高、盈利低的状况来进行自身成本管理控制工作的强化，全面避免资源的浪费。与此同时，还能够逐渐提升建筑企业的风险防控意识，使得投资者和大众的合法权益能够得到保障，使得建筑企业的经济效益最大化的目标得到实现，且有效推动建筑企业的长远发展。对于工程而言，其控制效果会直接影响到整个企业的经济效益。所以，对于企业而言，做好其控制工作是非常有必要的。但在开展工程成本管理控制工作的过程中，由于受到的影响因素较多，而且这也是一项全过程的控制管理工作，因此难度是非常高的。所以对于建筑工程而言，一项有效的成本管理控制措施就是在进行成本管理控制的过程中能够应用到新工艺、新技术和新材料。一般而言，新材料有着很强的替代力，如果能够将其大规模的应用到工程项目中间，可以使得整个工程的材料成本得到降低。
2建筑施工企业成本管理现状
第一，成本管理理念落后，重视程度不足。目前，依然有部分建筑施工企业没有认识到成本管理的重要性，将更多的精力放在扩大经营范围、拓展市场上，忽略了企业内部成本管理工作。甚至有些企业会主观地认为加大投资力度就会实现效益、规模的同步发展，获得更多的利润。但是，建筑施工企业的投入与收益并不是一定成正比的，需要根据企业自身的经营发展现状来看，合理的设置投资数量，做好成本管理工作，追求一定规模下的利润最大化，以保证企业经营发展的持续动力。
第二，成本核算管理薄弱，管理落实不到位。大多数建筑施工企业都已经认识到成本管理的重要性，并且在日常的经营过程中实施了有效的管理策略与制度，希望可以保证成本管理工作全面实施与落实。但是，由于缺少成本管理经验，成本管理理念与方式也相对落后，使得部分建筑施工企业在成本核算管理方面显得比较薄弱，管理工作落实也不到位，缺少严格的工作监管，进而导致成本管理实效性低，无法发挥出应有的管理作用，不利于建筑施工企业成本管理工作进展，影响企业整体的经营规划实施。
第三，缺乏成本过程管理，管理方式不科学。建筑施工企业的成本管理内容繁杂，包括了人员、材料、设备、房屋租金以及融资成本等多项内容，管理人员的工作压力较大，并且工作量大，再加上管理人员综合素养有限，业务能力不高，从而导致建筑施工企业成本管理方式不科学，缺乏成本过程管理。
部分建筑施工企业在进行成本管理时，只注意到项目开展前期的成本支出，以及项目进展过程中支出的人员、材料费用等，对于固定资产的耗损则考虑不全，使得企业实际成本与计划成本存在较大差异，进一步加大了成本管理难度。
3建筑施工企业成本管理的基本思路和举措
3.1建立全员成本管理理念
成本管理的全员理念，可从公司职能部门和项目部两个层面来看。第一，在公司层面，各职能部门的日常运作应把日常费用开支控制和对项目成本管理的监督和指导作为本部门的关键绩效考核指标，建立完善的成本责任制，明确各部门和各层级人员的成本管理责任和权限，逐步形成各部门协同、跨部门职能团队的成本管理模式。第二，在项目部层面，全员成本管理应是各岗位人员的积极参与和协同管理，应以项目经理为成本管理体系的核心，明确各层级人员成本管理的职责和权限，用制度保障其岗位职责得到有效的落实。
3.2建立和完善成本管理制度体系，
监督制度的执行和落地完善的成本管理制度，可以分解工程项目的成本管理环节，保证工程项目的质量和收益。建筑施工企业应从工程项目的投标到竣工维修等各个不同的阶段，制定相应的成本管理制度。首先，企业应该建立包括项目投标报价、施工前准备、成本预算、盈利目标制定、成本动态监控、工程结算、竣工维保、成本考核评价等内容的成本管控制度。确保成本管理制度的体系化、系统化，使每个岗位的人员都能清楚的理解和掌握自己的成本管理职责并去有效的履行。其次，企业应明确内部组织结构的职能划分，通过有效的奖惩机制激发各级人员的工作积极性，从管理层到基层都应该严格遵守相应的成本管理制度，按照企业的制度和规范开展工作，实现权责利统一。
3.3持续完善成本管理的信息化建设
建筑施工企业应树立财务业务一体化的思维，利用信息化技术，把企业运营过程中的管理、业务、财务等三个环节融合在一起，实现成本数据的共享，实现对成本数据的实时、动态的监控和分析。首先，应解决信息系统中的成本数据分类和编码统一的问题，运用WBS（项目成本分解结构）进行编码，在业务统计和财务核算两个维度，统一成本分类及代码，统一成本归集口径，确保成本数据归集的及时性、准确性、完整性；其次，针对单个项目，应把项目投标成本、施工图预算成本、实际成本这三者有机结合起来，利用ERP中的“成本管理模块”和信息化系统，实现成本数据归集、三算对比和及时分析、动态监控的自动化，减少手动编制成本表格的工作。最后，利用ERP技术，把各个模块的成本管理数据，实时导入财务核算系统，实现从业务单据录入到会计分录编制直至出具财务报告的一体化处理方式。
结束语：建筑施工行业是传统产业，产业中竞争激烈且价格竞争是主要竞争手段，企业成本管理工作对企业就十分重要，和项目利润息息相关，和企业的发展紧密相连。需要在项目工程的各个环节做好成本管控，增加项目利润，提高企业竞争力。
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