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摘要：近年来，我国越来越重视市政道路桥梁等基础性设施的建设工作。市政道路桥梁工程属于非常关键的基础工程建设，其建设的质量和水平会极大地影响到道路桥梁的使用寿命，同时也关系着人们的出行安全。而在实际的施工过程中，会有很多方面的因素对市政道路桥梁工程施工管理水平造成影响，其中就涉及到施工材料、设备和人员等因素。所以，要想促使市政道路桥梁工程施工水平的有效提升，还必须着手于这些因素，然后进行对施工管理策略的有效改进和完善，从而使市政道路桥梁工程施工管理能力得到真正的提升，并为市政道路桥梁工程的质量提供可靠的保障。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；施工探究
引言
在进行市政道路工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升到桥施工的整体质量。市政道路工程作为基础民生工程,需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务。所以，在市政路桥施工中，合理采取现场管控，完善管理流程，采用可靠的施工方案，提升控制力度，实现有效的安全管控。
1市政道路桥梁工程施工现场管理难点分析
1.1施工员工技术水平较低
施工人员是整个工程的核心，施工人员自身的专业技术水平高低决定着道路桥梁施工的整体质量好坏。并且在施工过程中，施工人员全程参与，由于安全生产管理责任落实不到位，使得现场管理与巡逻工作开展受阻，无法将现场存在的安全隐患问题指出来，同时施工人员技术薄弱，施工中还会出现不合理或者违规施工操作，给工程质量安全留下了隐患。另外，由于施工人员专业素质不高，对现场监理提出的技术问题不能理解到位，大部分时候都是凭借过往经验进行施工，使得施工过程中经常出现这样那样的问题，严重影响了工程施工安排，同时也给施工带来了巨大的安全隐患，一旦出现问题需要进行大面积的整修，无形之中延长了施工周期，加大了施工成本，施工安排缺乏整体科学性。
1.2没有进行有效的材料管理
建设企业在进行材料采购时，没有选择具有良好工作能力的员工。要提升采购人员的监管能力，这样才能避免材料问题。我国对于建设材料有一系列标准的选购要求，监管人员应当明确材料标准，在进行采购过程中进行有效的质检工作。完成采购后还要进行各环节的材料保管监督，确保不会对材料质量造成不良影响。另外，施工人员领用材料时，要做好领用材料的类型、型号、数量等，做到按需取料，杜绝浪费，确保材料都用到了刀刃上。如果不进行有效的材料管理工作，可能会造成施工质量问题，也可能造成非常严重的经济损失。
1.3施工安全问题
对于道路桥梁工程的建设而言，参与项目建设的人员大多学历水平不高，在实际的施工过程中，安全意识和自我保护能力不够强，很容易导致施工过程中出现安全问题，不仅影响项目建设的进行也对人员的生命安全产生了威胁。在过去的道路桥梁项目建设过程中，由于管理人员不重视现场的安全管理工作，没有制订有针对性的应急方案，并且现场的安全设施配置也不够完善，导致施工人员在进行项目建设的过程中没有严格按照规范要求佩戴安全防护设施，更没有严格按照安全生产要求进行项目建设，使现场出现了较多的安全事故问题。
2市政道路桥梁工程的施工管理措施
2.1完善施工管理制度
在管理道路桥梁工程的过程中，相关管理制度的制定是非常基础的工作内容，而在制定这些管理制度的过程中，要完善好奖惩制度和责任管理制度。奖惩制度可以对工作人员违规操作进行约束，并以此来彰显出施工管理制度的权威性，而对于有着良好表现的员工，则需要给予一定的精神奖励或者是物质奖励，这样才有利于员工工作积极性的提升。
而责任管理制度则是为了更加科学、合理地安排施工人员，让施工人员的作用被充分发挥出来，进而促使组织活动效率大大提升，并让工作人员都能够充分意识到自身的工作职责，明确自己应该完成哪些任务。
2.2做好道路桥梁工程施工材料与设备的质量控制
材料和设备道路桥梁工程施工的重要基础同时也是进行道路桥梁工程施工质量管理的重要对象，因此提升质量管理水平、提高控制措施力度必须应该从材料和设备层面入手加以强化，这是道路桥梁工程施工实践中提升管理和质量水平的又一关键所在。首先，应该从道路桥梁工程施工的采购、供应环节入手，明确国家与行业关于材料和设备的标准，通过联系多家道路桥梁工程材料和设备供应商，系统对价格、质量进行对比和评价，保证采购材料和使用的设备要满足道路桥梁工程施工质量要求和技术标准。其次，管理工作应该向道路桥梁工程施工材料和设备采购人员覆盖，对其进行有效监管，避免在购买、存储和应用发生偷工减料、以次充好等现象的出现，一旦发现这种现象对相关负责人予以严格的经济处罚和纪律处理。最后，质量管理人员应该结合道路桥梁工程施工实际对材料数量、设备性能、使用状态进行监督和管理，使其与施工所需相契合，特别要重视不同环节中应用到的不同材料、工艺和设备，在操作和管理的层面上实现施工材料和设备的合理配置，使道路桥梁工程施工效率得到进一步提升，让道路桥梁工程施工质量得到进一步保障。
2.3保证施工安全
对于道路桥梁工程项目的建设而言，要想提高工程建设的安全程度，应改变传统的施工管理理念。对于企业的发展要不断提高管理工作的水平，须消除传统观念所带来的影响，通过改变传统的管理理念，不仅能提高施工管理工作的水平，也能促进企业健康稳定的发展。在安全管理工作进行的过程中，首先，设立专业的管理部门，通过该部门对现场存在的隐患问题进行定期的排查。其次，根据相关制度和规范的要求，制订合理的安全制度并对人员进行培训，不断提高施工人员的安全施工意识。再次，在施工现场要建立健全安全施工管理制度，利用该制度对人员的工作内容进行约束和管理。最后，制订奖励和惩罚的制度来提高工作人员的积极性，对违反规定人员进行惩罚，以此来保证施工人员能严格按照规范要求进行施工操作。
2.4提升施工队伍技能
道路桥梁工程质量控制需要多个方面来考虑，其中施工人员技术水平和素质是最为关键的，所以要想从根本上解决工程质量问题，需要从参与施工建设的人员着手，通过培训与锻炼，提升施工队伍的整体素质，为道路桥梁工程建设培养大量素质过硬的储备人才。同时，对于现场质量安全管理人员，还要进行专业的安全培训与教育，为其提供系统化的学习平台，促使他们形成良好的管理思维和习惯，逐渐提升专业管理水平，从而达到在施工中，做好监督与管理工作，确保每位工作人员在施工阶段，可以以认真专业，本着质量第一的态度将道路桥梁工程做好，在现场施工中能及时发现问题并提出问题，通过其专业施工一定程度上减少道路桥梁损坏，延长使用寿命。
结束语
总体来看，市政道路桥梁工程的施工管理工作非常重要。这关系到道桥工程的后续施工水平，也关系到工程的整体建设水平。在进行施工管理工作时，工作人员要明确管理目标，从细处着手，严格按照管理制度落实现场管理，从人、材、机等各个因素着手，控制现场施工，确保施工质量，为我国建设事业提供力量。
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