浙江省二建建设集团有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：施工过程中的成本消耗比较复杂。施工人员需按现有进度计划完成各阶段、各部位的施工任务。管理是现代工程建设活动中最基本、最关键的活动。如果没有项目管理体系作为约束，施工人员就会犯错误。在项目管理系统中，成本控制是最重要的管理任务。如果成本管理活动不到位，项目成本也会增加，影响项目建设的效益。
关键词：浅议；建筑施工管理；成本控制
1成本控制的相关概念
成本控制属于管理范畴，是指为保证成本在概算范围内而进行的一系列控制工作。首先，根据估算对实际成本进行监控和测试，然后与成本计划进行比较，标出潜在的或实际的偏差。然后，根据偏差分析，修改实际的施工行为，以使及时产生的成本与计划成本相匹配。成本控制的最终目标是提高资源利用率，并确保公司的资本利用率和营业额。假设保证了产品的质量，公司可以节省最大的成本并最终完成公司的有用运营。成本控制包括原始数据成本控制，工资成本控制，制造成本控制和企业成本控制等方面。原始数据成本控制是原始数据获取，存储和使用过程的成本控制。避免浪费源中的原始数据，并通过成本控制来确保帐户的一致性。薪资成本管理旨在有效地管理公司中的员工，通过绩效管理改善员工活动，并减少人工成本和旷工。制造成本控制是公司机器折旧的成本控制。公司的加工成本管理是指公司在日常工作中承担的加工成本，例如高级职员和用于管理成本的费用项目。成本控制现已成为公司发展战略不可或缺的一部分。通过成本控制，公司可以大大降低运营成本，实现利润并最终促进公司的健康发展和提高。
2建设项目成本管理与处理中的问题
2.1对资本管理和处理的理解不足
当前，大多数建筑公司对成本控制尚不明确，其财务管理工作还很肤浅，也没有相应的基于成本控制的解决方案。建筑部门经常忽略项目的成本，而更加关注工程的持续时间和质量。在施工过程中，没有采用任何处理方法来帮助控制成本。一旦检查并接受了项目，成本预算将与预期收入不符，并会影响公司的最终经济回报。如果存在设计变更问题，则需要调整或重组施工过程，以满足项目施工的需求。这使项目成本管理更加困难，并显着增加了项目成本。不仅施工经理而且工程师都对成本控制缺乏足够的了解，并且他们不了解成本控制对企业发展的重要性。因此，全体员工需要加深对成本管理和管理的认识，积极投资于成本管理和管理，提高成本管理和管理的实际效果。
2.2成本控制和处理系统问题
为了保证项目的质量，有必要建立明确的奖惩制度。但是，在成本控制和管理系统中，建设项目的权责仍然不明确。发生质量问题后，未找到相应的联系人。实际上，这种类型的资金管理和处理系统基本上是肤浅的，不仅使负责人可以避免这种情况，而且还丧失了员工的责任，并导致了更严重的处理问题。同时，该公司还没有设立专门的资本基金经理。在建设过程中，经常挪用专项资金来补充其他项目。这种行为不会鼓励有效地操纵资本，并导致建筑公司的资本流动出现问题。一些建筑公司没有适当的成本控制和管理系统。为了提高项目质量，他们无意中进行了大笔计划外的投资，削弱了他们对成本管理的了解，影响了成本管理并降低了企业的经济效率。
2.3建筑材料缺乏加工和有用的加工技能
建设项目旨在执行需求科学过程，并且每个环节都需要制定成本计划。然而，在实际的施工过程中，施工成本不断波动，无法对其进行有效的管理和管理，这阻碍了建筑行业的发展。同时，在建筑过程中需要多种类型和数量的建筑材料，并且有许多购买方式。许多建筑公司通过收购甲方直接购买材料。这种采购模式难以监管，建筑材料的质量和价格存在问题，并且无助于控制建筑项目的成本。此外，在施工期间未加强材料处理，导致过度收集和浪费条件，增加了对建设项目进行成本控制的风险。
3建筑公司资金操纵路径分析
3.1注意优化施工前预算计划
施工前预算计划是建筑公司现在需要输入详细信息的准备。此期间的预算计划是未来项目成本核算的基础之一，也是操作员绩效评估的标准之一。因此，在建设初期，相关的预算计划者将根据施工现场的实际情况协调施工图，认真考虑每个建设项目的特点，并根据原始数据和市场进行合理化，需要进行预测。制成。劳动成本趋势达到期望值承担成本风险的意图。同时，预算人员掌握的信息是，可以通过详细的操作来准确地调整各种任务，科学地估计所用原始材料的质量和规格，以及适应和修改生产成本调整，应注意技术和其他方法的引进。由外部因素（例如市场波动）引起。
3.2在施工过程中执行预算计划，以加强现场管理
施工过程中的成本控制是建筑公司成本控制中的关键环节。详细的项目施工过程要求项目负责人和利益相关者根据储备预算计划和施工计划及时跟进并监督各种详细的施工作业。如果发现超出预算计划的问题，则需要分析实际项目成本与预算成本之间差异的原因，并及时进行纠正或调整。
此外，该项目需要注意操作工人的数量，原始材料的使用和工程机械的使用。经过培训或聘请了具有专业技能和丰富施工经验的工程师，他们对详细的施工进行检查，提出宝贵的建议，制定危险的措施并克服施工过程中的困难，以完整的施工速度和“双赢”的施工质量来保证质量。时间，制造成本已降低。
3.3优化离职后付款计划
施工后的结算是建筑业资本操纵的最后一步，不应低估。项目完成后，付款操作将基于合同的签署。实际上，施工方忽略了合同谈判，这最终影响了资金的返还。因此，建筑公司从一开始就需要注意合同条款的谈判，并合理地避免危险。有关部分应配合合同解释，以帮助和鼓励施工单位严格执行施工合同。另外，项目结束后，应当按照国家规定验收，并由建设者和监理人签名，并保护其合法权益。
3.4建立成本控制，了解进度并总结其本质
除了详细的任务，例如施工前预算计划，施工期间的现场管理和监督以及竣工后项目结算外，建筑公司和员工还可以了解成本控制和管理并提高指导的性质。
首先是在整个项目的建设过程中灌输对成本管理的理解。据统计，原始材料的成本占建筑公司总成本的50％以上。结果，大多数公司在集中精力处理原始数据成本和其他成本操纵方面存在问题。甚至有人认为，资本操纵是原始数据收集部分的责任，与自身无关。公司不会为所有成员营造一种资本操纵的氛围。因此，建筑公司需要树立内部员工的思想观念。成本控制包括原材料成本，生产成本，人工成本，加工成本等。认识到成本控制的重要性对于所有员工，尤其是进入项目现场的员工，不仅对每个公司的工作而言，都尤其重要。
第二，有必要加强对企业和金融家的归纳和必要的培训。在财务方面，公司聘请了优质的财务人员，采取了根据业务性质对现有财务人员进行培训的方法，并着重于学习如何管理和管理资本的常识，可以进行定期的财务培训。去其他公司学习和吸收他们拥有先进和复杂的财务管理经验。我们还为进入建筑工地的企业特别是经理和工程师提供基本的财务知识培训，以便在预算计划和项目实施过程中可以将建筑常识和财务常识完全融合在一起，并进行成本核算，完成专业技术能力和财务核算能力两个层次的检查，科学合理地管理项目成本，最大限度地提高企业生产经营效率。
结论
成本管理是项目管理计划中的关键任务。运营商根据项目成本的设置来确定项目各部分的成本，加强对项目成本的审查和处理，确定每种建筑材料的单价和采购数量，并协助进行建筑活动的调整。在预算要求下，管理人员可以将新的成本管理系统引入其工程项目，同时解决当前处理活动的成本。另一方面，管理人员需要更加注意成本控制活动并采取正确的工作态度，并消除详细的成本控制问题。
参考文献：
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