山东江顺建设工程有限公司 山东临沂 276700
摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1精细化管理模式在具体应用的作用
1.1提高建筑工程质量和竞争力
在现阶段建筑工程建设的实际案例之中，工程管理必然综合考虑应用精细化管理模式，其中都要求施工管理模式的科学化和精确化。显而易见，工程施工管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的建设现状看到未来的发展前景。如何实现工程风险防控的进一步完善，在市场化时代实现工程内部施工管理的优化调整，需要建筑行业运用现代化的精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
1.2统筹管理建筑工程项目
随着国家经济的加速腾飞，建筑工程项目需要更加科学的统筹管理，必须在工程建设之中节省时间和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。统筹管理建筑工程项目需要再建筑工程施工过程中落实精细化管理的原则，细分工程各个施工环节的管理责任，以严格的权责关系来管理各个施工部门，积极调节施工人员的协作意识和责任意识，将建筑工程作为一项整体对待，立足于整体宏观的视角，确保每一处细节的工程质量，从而在验收机阶段实现建筑施工质量的顺利达标，尽量避免返工期间的建筑能源和投资资源浪费，为企业经营实现最大的工程利润率。
2建筑工程管理中精细化管理应用存在的问题
2.1存在安全隐患
建筑工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于建筑企业而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作排在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放性管理，给工程留下了较大的安全隐患。所以，一些工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对工程的正常开展形成较严重的影响。
2.2忽视监管工作
近年来，我国建筑业的发展态势非常迅猛，然而却没有一套健全且实用的监管方案，所以导致管理效率比较薄弱。由于一些单位对于监管方案工作的重视度不高，因此，对于监管人员的聘用标准非常低，多数工作人员并非本专业且没有丰富的实践经验，根本不能有效承担这项工作。实施精细化管理模式对于工作人员有较高的要求，需要人员对各环节工作任务实施详细划分，同时具备应对紧急情况的处理能力。然而在现实工作中，一些建筑单位仅表面实施精细化管理，并未进行实质性的转变，对管理人员专业素养的要求并不高，所以造成这项工作很难正常有序地开展。
2.3管理效率欠缺
实施精细化管理的主要目的是为了合理安排工程项目，由此提升施工效率，确保工程可以准时完工。然而在实际工作期间，因为管控力的原因，管理效率并不高，这样便严重阻碍了项目的有序进行。首先在管理工作中，并未确定相关人员的具体职责，导致在出现问题时互相推诿，问题得不到有效且及时的处理。其次，对安全教育宣传工作做得并不到位，经常出现安全问题，严重影响工程的正常有序实施。最后，由于在正式施工前未对方案和计划实施严格审核，造成其在现实应用中经常出现问题，严重影响工期的正常进行。
3强化建筑工程施工精细化管理的有效措施
3.1严格管控材料设备
为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
3.2加强安全文明施工
加强建筑工程安全文明施工，能够促进建筑产业规范化发展，实现绿色建筑理念，促进城市可持续发展战略的推进。不仅如此，安全文明施工对于施工管理精细化非常重要。通过施工现场安全隐患的排查整治，可以为施工人员提供稳定安全的作业环境，从而提高施工作业质量和效率，降低施工精细化管理难度。而文明的践行能够降低工程建设过程中对于环境的污染，对于城市生态环境保护作出贡献的同时，解决精细化施工中建设场地环境管理问题，为精细化施工管理提供良好的基础。
3.3引进和研发施工技术
施工技术难以达到施工精细化管理标准是当前建筑工程精细化管理中不得不面对的问题。为了解决这一问题，提高施工精细化管理水平，需要建筑企业加强对先进施工技术的引进。发达国家在建筑施工技术上具有一定的优势，为了促进我国施工技术水平的进步，学习西方先进技术非常必要。所以，建筑企业需要在施工技术升级改良上投入更多的资源，通过提高施工技术水平来帮助施工精细化管理应用推广。
3.4健全完善监管机制
完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平，推进施工精细化管理。传统工程管理中，建筑企业以经济效益作为主要目标，造成工程施工管理重视程度不够，相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用，但是由于项目规模大，工程内容复杂，导致精细化施工管理进度缓慢。为此，需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及，在日常工作中严格落实精细化施工管理标准，建立施工精细化管理监督机构，对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实，还能够提高建筑工程管理效率，使参建各单位获得更高的经济效益。
3.5强化精细化施工理念
宣传和普及建筑工程产业施工精细化管理理念是提高精细化管理水平的重要措施。目前，大部分施工企业对于精细化施工管理了解并不透彻。虽然明白精细化施工管理对于建筑工程质量管理有着非常好的促进作用，但是具体如何实施，相应制度标准等都不了解。所以，推行施工精细化管理，重点是要加强对建筑企业精细化施工管理理念和相关知识的培训教育，使其真正了解施工精细化管理，并且能够有效应用在建筑工程施工中。
结束语：综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
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