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摘要：当前在经济发展之下，企业之间的竞争越来越激烈，为了提高自身的综合实力，企业必须重视行政管理工作。在行政管理中，企业文化和企业精神能够为企业发展提供动力，这就要求我们必须重视企业文化建设。建设企业文化能够提高企业的整体管理水平，使企业建立起一个高效、完整的管理体系，凝聚企业的核心竞争力，充分体现企业的发展理念，从而加强企业的综合实力，对其发展具有极为重要的作用。所以本文就研究了企业文化的重要性，对企业文化的类型进行了分析，并探究了它与行政管理之间的关系，从而提出了建设企业文化的关键策略。
关键词：行政管理；文化建设；企业发展；重要性；关键策略
前言
当前我国市场经济获得了蓬勃的发展，在激烈的市场竞争之中，企业的生存和发展要求我们要对其管理制度、精神文化进行创新。在企业行政管理中，文化是其重要内容，它不仅能够为企业提供充足的资源，也能够体现企业的行政管理能力，保证在市场中该企业能够获得更大份额，从而提高它的综合实力和经济效益，这也是在时代发展过程中企业发展的必然要求。
1企业文化的类型
在企业文化范畴中，可以将其分为表层文化和深层文化两种。要建设企业文化，首先我们要对这两种文化类型进行分析，才能够保证建设与企业要求相符的文化。
1.1表层文化
在企业行政管理实施中所需要的文化，就被称为企业表层文化，它包括管理对象、资源质量等可以直接表明的物质，它的涉及部门包括企业中的决策部门、人力资源部门等。其中，行政管理能够体现企业表层文化，它能够以直接显著的手段，对企业资源进行合理调配，提高企业的经济实力。但随着经济的不断发展，表层文化的作用逐渐降低，资源的价值被压缩，我们必须对行政管理进行创新，由里向外对表层文化进行革新。除此之外，表层文化也会对行政管理下的资源产业造成影响，所以我们必须对行政管理的内容进行改革。
1.2深层文化
企业的深层文化也称为人文文化，它是根据企业的发展特性而发展的，具有特殊的优势，与企业的价值观相一致，同时也容易得到企业工作人员的认可，具有文化传承的连续性。与表层文化相比，它更加注重的是精神方面，因为企业处于不同的环境之下，且受到员工世界观、价值观的影响，通过建设深层文化，可以约束员工的行为，使它与企业的行政管理要求相一致。在具体的行政管理活动中，员工通过自身的约束，将其推广到整个企业以及市场活动之中，这有利于提升企业的市场形象。受到企业深层文化的影响，使行政管理具有企业文化价值，提高企业的经济地位，保证企业获得更大的经济效益和社会效益。
2企业行政管理与企业文化之间的关系
通过分析，我们能够了解到企业文化能够体现行政管理工作，且建设企业文化需要以行政管理为基础。通过对它们之间关系的分析，能够促使我们建设符合企业发展要求的企业文化，保证行政管理和谐文化，共同推动企业的进步。
2.1企业文化体现行政管理工作
企业文化是行政管理中的重要环节，如企业的宣传活动、外部管理以及价值观等，所以它的优良程度能够体现员工的具体行为，只有保证企业文化的优质，才能够使企业获得更大的经济收益，也能够增加员工的收入。员工认同企业文化，会在企业内部形成了良好的工作氛围；从经济市场来看，优秀的企业文化能够为企业发展提供动力，会留住更多的回头客，保证企业具有更多可以调配的资源。为了使企业获得发展，我们必须重视企业文化的内在力量、外在作用，利用企业文化建设企业品牌效应。
2.2行政管理是企业文化的基础
企业生产的产品体现着企业的文化价值，也能够使企业的行政管理具有更多的优势，从而为企业的发展创造良好条件。
当前经济发展速度极快，企业之间的竞争极为严峻，我们必须落实长期化经营理念，保证管理制度的科学性和合理性，避免企业受到损害。当前我国的经济市场也处于不断的变动过程之中，所以我们必须不断的企业文化进行创新，结合企业的发展要求，建设具有企业特色的企业文化，从而保证企业能够应对不断变化的市场环境。
3企业文化建设的重要性
在企业的发展过程中，加强企业文化建设与企业的实际发展情况紧密联系，确保发挥出企业文化的作用，能够推动企业的健康发展。除此之外，它也能够使员工的工作积极性得到提高，为企业发展提供新动力。
3.1加强理论与实际联系
在企业的发展过程中，我们必须不断的强化文化建设效果，以文化建设为中心，保证发挥出企业文化的价值，奠定企业良好发展的坚实基础，加强的理论与实践之间的联系，使它落实到具体的实践活动之中，保证体现企业文化价值。针对当前的经济环境进行全面的分析，我们能够合理的调度所掌握的市场资源，对员工的行为进行约束，并提高他们的综合素质，制定与企业发展规划相一致的建设方案，满足企业发展的基本要求。
3.2完善企业管理制度
企业的行政管理和文化建设是紧密相连的，建设企业文化能够使企业的管理制度更加的完善，要求我们要以企业的现实情况为基础，分析企业文化，探究企业文化的内在价值，使员工的理念和行动得到约束，从而来保证企业的管理制度得到优化。它不仅能够使企业的化价值得到体现，同时也能够提高企业文化的综合影响力，要求我们首先要完善当前的员工激励机制，并结合企业文化和经营手段，使员工的工作积极性提高。此外，要从整体发展，合理规划员工的岗位和职责，掌握他们的思想动向，保证员工发展与企业发展相一致，促使员工全身心的投入到工作过程中。企业文化还能够使薪酬管理机制更加的科学、合理，并充分考虑到员工的需求，企业文化的渗透，加深员工对企业的认可，使管理制度能够发挥出自身作用。
3.3提高企业员工的整体思想政治水平
在新时代的发展背景之下，我们必须重视企业文化建设工作，这对企业思想政治发展有着极为重要的意义。而且我国处于全球经济一体化的背景之下，在企业发展过程中也会融入许多外来文化，这就会使企业面临着更多的挑战和机遇，同时随着科学技术信息技术的出现，网络文化也会逐渐渗透到人们生活的方方面面。企业文化会从各个领域影响着我们，这就说明建设企业文化能够提高员工的思想境界，使他们的思想意识呈现多样化的特点，能够保证在复杂的市场竞争之中，通过员工来推动企业的发展。
3.4推动企业的创新
作为行政管理中的一个重要体现，建设企业文化会使其中的经济水平管理制度，以及员工之间的交流方式发生改变。为了建设企业文化，我们会在企业内部建立内部社交分享平台，在该平台上能够分享积极向上的信息，使企业文化的影响力提高，使员工更加认同企业文化，促使他们最大程度的发挥出自身价值。通过对企业文化的宣传，我们还可以学习其他企业的文化内容，并根据时代的发展，不断地对企业文化进行调整，推动企业不断的进行创新，加大企业文化对行政管理的影响力度。
结语
企业在生产和经营过程中，行政管理是其基础工作，要保证行政管理的有效性和合理性，我么必须要通过企业文化来辅助完成，这就说明企业文化具有极为重要的作用。通过本文的研究，能够使我们加深对企业文化的认识，并了解企业文化与企业行政管理之间的关系。建设企业文化能够使员工的积极性提高，改善企业的精神面貌，所以管理人员要必须重视企业文化的建设，并根据企业的实际发展情况，运用科学、合理的方式保证企业文化建设效果，使企业文化的价值得到最大化的体现。
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