滕州市安居工程开发建设中心 山东省滕州市 277599
摘要：建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。因此，在现阶段的工程项目开展中，人们越来越重视土建施工现场管理，以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置，促进现场施工作业的有序开展。基于此，本文详细探析了在建筑工程土建施工现场管理所存在的问题，提出了新时代下建筑土建施工现场管理的优化策略，对提升现场管理水平的意义重大。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化策略
引言
近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。工程项目土建施工现场一旦存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
1土建现场施工管理因遵循的基本原则
1.1经济可行性
土建建筑工程建设的最终目的，是在保证质量的前提下，实现经济利益和社会利益。因此，首先需要对施工项目的可行性进行分析和研究，在管理中，严格按照施工进度和计划要求进行规划，实现资源配置的优化，既保证项目经济的效益最大化，又不影响工程质量。如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出。
1.2管理科学化
土建施工建设的管理科学化，决定了项目成本的有效控制，即，通过遵循现代化的生产模式，制定全面的科学管理计划，优化施工环境，加强现场施工管理的安全性，保证施工材料的合理利用，从而确保项目在有效的资源配置下，确保项目有序进行。
2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1土建施工质量管理体系不健全
建筑土建施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。每个建筑土建工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
2.2人员安全意识相对淡薄
所有建筑工程项目的顺利竣工，都离不开施工人员的努力与付出。在建筑工程土建施工的现场，施工人员是不可替代的中坚力量。随着建筑行业的发展与进步，对现场施工人员及工程项目管理人员的要求也愈发严格。但是，在很多土建施工中，由于施工人员的安全意识相对淡薄，没有严格按照规定的操作流程进行作业，导致施工质量受到很大的影响，也不利于建筑工程土建施工现场安全管理工作的开展，甚至会影响到建筑工程土建施工进度。
2.3施工现场材料管理相对混乱
在建筑工程项目施工过程中，会涉及到多种施工材料及施工设备，且施工材料的数量相对较多。因此，需要加强对施工现场材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多建筑工程项目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，导致无法对施工材料实行科学有效的管理，导致施工材料的存放出现很多问题，占据了施工现场大量空间，甚至还会造成施工现场的废料污染问题。此外，在很多施工现场中，施工材料随意堆放加速了材料的损毁和老化程度，影响了施工材料的质量，进而对后续的施工进度带来了很大的阻碍。
3建筑工程土建施工现场管理有效对策
3.1建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
3.2强化土建施工人员的安全责任意识
为了保证建筑工程土建施工现场管理工作的顺利进行，需要不断强化施工人员的安全责任意识。在很多建筑工程土建施工项目中会存在一些安全隐患，进而会对建筑工程质量造成很大的影响，甚至会对现场人员的生命安全带来威胁。需要要求施工现场所有人员提升自身的安全意识，从根本上降低安全事故发生率，保证建筑工程施工进度。因此，建筑企业可以根据企业实力，结合建筑工程项目实际情况，定期安排和组织安全培训活动，加强安全教育与宣传力度，将安全意识深入人心，保证施工人员能够对安全生产与施工有一个全面地认识。
3.3施工现场材料的质量管理
建筑土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，比如，大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。
结束语
在建筑工程施工中，土建施工现场管理是保证工程进度的关键，也是提升工程质量的重要基础。因此，需要加强对土建施工现场管理的重视，保证管理工作的贯彻落实，从而提高施工现场管理水平，推动建筑企业的长远发展。
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