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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，推动了城市现代建设的持续深化，而城市基础设施建设更新换代已是现代社会发展新趋势。市政交通道路建设为城市基础设施建设的关键内容，其与人们的正常生活息息相关，现代社会发展下的市政道路工程施工现场管理工作中仍存在诸多不足之处，本文探讨了市政道路工程施工现场管理应注意的问题，并提出了实用性应用措施，为市政道路工程施工现场管理提供参考依据。
关键词：市政道路；工程施工；现场管理
市政道路工程施工现场为工程建设的重要阵地，工程材料、施工组织规划等均于此开展，施工人员应严格控制其间各个环节，并全面掌控各项管理工作。市政道路建设反映着城市的发展，往往其周期长、流动性高、协作性高，工程实际建设中应不断加强工程管理，并根据实际情况安排时间与空间，以确保市政道路工程施工现场管理有序开展。因此，探讨市政道路工程施工现场管理应注意的问题，对市政道路工程施工现场管理实施有着重大现实意义。
1市政道路工程施工现场管理工作中存在的不足之处
1.1存在早期勘查设计不合理
市政道路工程施工之前，应进行严格的项目勘察，并施以全方位设计论证，而就实际情况而言，勘查与设计单位的工作根本不到位，诸多施工根本没有实地勘察和分析，从而导致设计与实际脱节，实际施工中的问题诸多，使得施工较难开展，且严重影响工期。
1.2施工单位质量观念不科学
施工单位为道路工程施工重要的执行单位，亦是施工现场最关键的管理单位，施工单位存在责任意识差、意识不强，注重个人利益与眼前利益，为了获得较高的经济效益，牺牲了施工质量，施工时注重进度，不注重施工组织与人员安排，导致质量管理水平不高，工程质量亦得不到保证。
1.3施工材料管理不严格
道路工程施工的材料非常重要，材料质量与施工质量息息相关。施工中存在不注重材料质量管理，缺少材料采购、调配、试验、质检、运输等均缺乏规范的程序。并未对材料质量进行严格的检验，进场材料直接进行施工，部分监理人员亦未严格进行材料质检及验收，致使施工中采用的材料得不到根本保证。
1.4养护工作均不到位
施工现场管理工作务必贯穿于道路工程建设中，由于市政工程有其特殊性，工期比较紧、市政涉及的砼、灰土、水稳等分部、分项工程未能进行相应的养护，致使强度、弯沉等指标不能满足设计要求、就进行下道工序的施工、有关单位亦不注重此环节的监督管理，使得道路工程后期的质量问题存在一定的隐患。
2市政道路工程施工现场管理措施
2.1加强勘查与设计的对接
施工人员应于施工进场之前，加强现场全面勘察与摸底工作，从进度、安全、造价等方面对设计提出科学合理的建议。将这些现场获得的结果结合实际情况作为设计的有益补充，确保施工与设计工作完美对接。
2.2加强施工材料管理
施工材料质量与道路工程施工质量息息相关，应严格落实施工前期材料质检，并强化其各项验收工作，让专门的技术人员进行专业化质检，加强标准化试验，严格落实三检制度，且应进行严格的抽检与质检，并将这两种检查工作有效结合，保证材料质量。且施工技术与工艺技术水平均会影响到市政道路工程施工质量，相关部门应积极鼓励并支持新技术与新工艺应用，工程亦应多采用新技术与新工艺，从而快速提高市政道路工程工艺技术水平。
2.3加强施工方法管理
施工方法管理亦是施工现场管理工作的关键内容，应根据实际情况加强工组织与安排，合理协调组织工作，保证各项工序展开之前，进行深层次技术交底。应根据工程施工进度与计划严格审核实际工程，开展全方位检查工作，确保工程施工具备时效性与合理性，使得工程施工以规定计划展开，从而确保市政道路工程施工现场管理工作有序开展。
2.4加强施工机械管理
市政工程应根据实际情况加强施工现场机械管理，设备采购、储存、使用等工作，其各项工程均应妥善监督与管理，并根据施工定额加强各分部、分项工程成本控制，保证各种机械安排科学合理，并根据工程实际情况进行规划，以施工成本预算加强工程监督管理，要保证工程施工机械管理科学有效，且确保工程施工高效率高质量。
2.5加强施工质量监督管理
市政道路工程施工现场管理务必高度重视质量监督管理，相关单位应不断加强工程施工质量监督管理工作，强调监理单位严格落实各项质量管理控制工作，并合理细化施工现场各环节的质量监督管理，强调施工材料质量检测严格落实，确保组织安排科学有效，且应严格把控各施工环节与工序，以现代化、先进的施工机械设备展开丁作，派遣专业性强、工作认真负责的技术人员深入施工现场管理施工，要不断加强各项施工质量检查和管理。
2.6加强施工环境管理
道路工程施工时的前期养护工作十分关键，应持续加大施工环境管理，严格落实自行检查等工作，严格检查路基到路面、构筑物、基础设施等，合理排除周边的废料与干扰性杂物，从而为工程施工现场管理工作营造良好的条件。
2.7加强施工现场的管理，优化考评机制
相关工作人员在进行建筑施工的过程中，必须要与相关部门的相关工作人员做好衔接工作。除此之外，施工管理的时候还应该加强对对现场的施工展开严格监管，同时构建合理的管理制度，从而为建筑工程的顺利进行提供基础保障。通常来说，要想使得整个建筑施工能够顺利进行，那么充分调动相关管理人员与技术人员的工作积极性。定期举行工程的管理考核，设置相应的奖惩机制，对于表现突出的相关工作人员进行公平公正的奖赏，另外，还应该不断优化施工现场管理制度，做好工程监督工作。
2.8完善考核机制，适当奖励处罚
与其他行业相同，科学合理的奖惩机制能够激发员工的工作积极性，如此一来，整个施工进度就会变得更加准确，工作效率也会大大提高。就跟学校的单元检测一样，制定一系列的考核制度，定期对相关施工人员与管理人员展开科学合理的考核，倘若员工考核达标，那么就必须给与一定的奖励，相反，必须进行严格的惩罚，并且对其展开培训再教育。与此同时，相关工作人员还需要严格落实责任制度，从而把责任有效落实在每个员工身上，只有这样，员工的责任心才会更加强烈，他们的工作热情才能够得到大幅度提升，同时，不仅使得施工质量与效率得到大幅度提升，而且使得整个建筑工程的经济效益得到大幅度提升。
3结束语
市政道路施工现场涉及拆迁工程量较大，场地较小、工期紧、地下管线多，应根据实际情况因时制宜，且以不同项目提出相对应的管理措施。要不断加强施工现场管理工作，保证现场人员管理科学有效，做到防微杜渐，各项预防工作的严格落实，积极探索适当的管理思路与策略，不断提高城市市政道路工程质量，提高城市亮化水平。本文探讨了市政道路丁程施工现场管理工作中存在的不足之处，提出了适用于市政道路工程施工现场的管理措施，为市政道路工程施工现场管理提供探讨。
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