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摘要：建筑工程管理工作中重要的任务之一就是进度管理。近些年，国家经济发展快速，建筑行业面临着越来越激烈的竞争，建设规模不断扩大，工程数量不断增多，很多企业为了提高经济效益采取加快进度的办法，但是盲目加快进度不但不会提升经济效益，还可能带来严重的质量安全隐患。为此，工作人员需要明确进度管理的主要内容，明确影响进度管理的常见因素，合理编制进度管理计划，加强施工过程进度管控，合理调配资源，在保证质量安全的同时优化进度管理效果。
关键词：土建工程；施工进度管理；施工质量管理；策略研究
引言
随着城市化进程的不断加快，现今城市建设的步伐也在逐渐加快，这主要体现在城市建筑工程项目不断增多，这很大程度上提高了人们的生活质量与水平，为了满足社会大众日益增长的物质需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视进度管理，其不仅关系着建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，对土建工程管理中的进度管理予以重视，对其现状进行深入分析，后续采取合理、有效的策略来予以应对，以此才能够促进土建企业以及施工单位的持续化发展。
1土建工程管理中的进度管理的重要性
现阶段，随着社会经济的飞跃发展，这给建筑企业以及施工单位提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的建筑企业以及施工单位就需要对自身发展的实际情况进行分析，后续根据实际情况来采取合理化的措施提升土建工程的进度，最终实现土建以及施工单位工程效率的提高。但进度管理在实际开展过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理的效果造成很大的消极影响。由于建筑工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，后续结合实际才能够开展合理、有效的进度管理，以此才能够切实提升建筑企业以及施工单位建筑工程项目的整体质量与水平。而相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确工程管理意识，同时还要全面了解进度管理的重要性。首先，由于土建工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了土建企业以及施工单位的施工难度，而通过进度管理则可以对建筑工程项目各环节进行合理化设计，这对后续施工作业的开展有着很大的促进作用。最后，在土建工程管理中开展进度管理，其主要是在企业建筑工程施工前的必要准备，详细的发展目标有利于相关工作者按照计划进行工作，这可以保证土建工程施工项目各环节的有序性，这有利于建筑企业以及施工单位未来的发展。
2影响建筑施工进度的因素
2.1设计变更因素
如果勘察单位勘测资料不准确或者设计单位没有仔细研究勘察结果，没有对施工区域实际地质构造情况进行深入地分析，那么很可能导致设计图纸不合理，在后期出现工作量超标的问题。如果设计阶段各个部门没有高效配合会导致不同专业设计矛盾增加，设计深度和内容有待提高。一旦设计方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和实际情况不符之处，不得不进行设计变更，一旦发生设计变更，必然会导致工期延长，对整体建设进度产生不良影响。
2.2技术因素
施工技术会对建筑工程施工进度产生较大影响。如果施工队伍的整体专业水平不高，那么必然会导致进度、效率等无法得到充分保障，甚至引发质量安全问题。如是各个专业没有高效协调，在施工中一旦发生冲突就可能噪声施工工期延迟。为此，需要合理编制进度计划，做好各个专业的调整。
3土木工程项目施工进度管理
3.1施工进度管理职责
3.1.1制订施工进度计划
一个合理的施工计划能够让施工变得更加井然有序，所以在项目开动之前，对现场环境进行科学合理的相关考察，并且根据需求与现场的实际情况制定出合理的、科学有效的施工计划是非常有必要的。举个简单的例子来说，可以根据施工的地形与具体情况，决定需要准备的相关工具，并且做好计划，确定具体需要完成的时间，让一切可以有序进行。
3.1.2协调监督部门
要知道一套完整的土木工程需要经历的流程是非常庞大而又复杂的，在某一个小环节出现一处小小的失误，都会对整个施工单位的工作进程造成影响。所以，进行一定程度上的施工监督是非常必要的，并且通过这种监督方式能够让施工单位及时了解工地现有难题以及所需情况，让施工单位能够更加有针对性地解决问题，完成后续的施工。并且如果在施工的过程当中某个环节出现了或大或小的相关问题，根据实时监督的相关记录，能够非常快速地找到出现问题的环节，并且能够针对问题的具体原因找到最有效的解决方案，让整个施工项目能够得到巨大的提升。
3.2提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
3.3确保施工设备安全与施工材料供应
为了保证施工现场整洁，同时保证材料设备的供应，需要合理安排材料和设备进场数量和时间。现代建筑工程建设已经逐渐朝着机械化方向发展，很多项目需要结束设备来完成建设，材料设备如果出现质量问题或者故障那么会导致工期延误甚至出现人员伤亡。为此企业不但要做好材料设备进场数量时间安排，还要严格控制材料设备质量，保证在施工中材料质量达标、设备可以正常运转。
结束语
总而言之，随着时代的进步，人们的生活水平不断提高，人们对身边的各种事物的需求也不断变化提升，这对于土木工程项目来说既是一种挑战，也是一次重大的机遇，如果在这个时期能够牢牢把握住机遇挑战，那么土建工程行业一定能够迎来更加有前景的未来。这就需要专业的人来办专业的事，及时发现在工程进行中可能存在的问题和出现的问题，及时分析找到最根本的原因，并且有效地将其解决，让工程能够顺利完成，保质保量地完成任务，这样才能够真正做到土建工程的可持续发展。
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