长江委陆水试验枢纽管理局 湖北赤壁 437300
摘要：当前形势下，随着社会经济的快速发展，我国步入了新经济时代。在新经济时代发展的影响下，事业单位要根据自身情况进行相应的调整与改革，以满足新经济时代发展的要求，获得更多的发展机会。现阶段事业单位所应用的人力资源管理模式较为传统，不足以满足新经济时代的发展要求，为改变这一现状，事业单位要对人力资源管理进行改革创新，提高员工工作的积极性，促进事业单位得到持续稳定的发展。
关键词：新经济时代；事业单位；人力资源管理创新
引言：
在新时代的大背景之下，为行政事业单位人力资源管理带来了众多的机遇，同时也带来了不小的挑战，人力资源管理也需要主动、积极的调整自己的思维方式，求新、求变，以此来适应当前发展迅速的社会。因为行政事业单位人力资源管理质量的高低直接决定着自身市场的竞争力。在行政单位发展的过程当中，想要进一步的提升自身的社会效益与经济效益，就必须要准确的找出现阶段行政事业单位在发展过程当中的存在的缺点与问题，并创新出新型的管理方法与策略，进一步的加大人力资源管理工作的力度，只有这样，才能确保行政事业单位健康、有序、长期的运行与发展。
1事业单位人力资源管理现状
1.1缺少专业管理团队的支持与帮助
行政事业单位内部的人力资源管理工作具有特殊、复杂等的特点，对于管理工作人员的要求严格且繁复，工作的连续性很强。但是根据有关调查发现，现阶段部分行政事业单位人力资源管理工作中的管理人员存在着专职人员缺乏、专业水平低、职业素养良莠不齐、无法构建一支高效的管理团队等等的问题。还有些事业单位并未对相关管理人员进行有计划的培训，造成管理工作人员对专业知识方面掌握的并不全面，无法第一时间将自身管理理念进行更新，也无法针对单位现状开展有效的人力资管理活动。行政事业单位因为本身的性质问题，工作人员几乎都会一直工作到退休，这样的情况就会造成管理工作当中无法有新鲜血液加入，故而出现了老龄化、结构具有单一性等等的问题。
1.2职责划分混乱
部分行政事业单位当中并未设立专门的人力资源管理部门，而是通过综合办公室来扮演着人力资源管理的角色以及行使人力资源管理的能力，在管理职责划分的过程当中存在混乱。人力资源管理人员常常担负其他办公室的职责，占据大量时间和精力，无法集中精力从事人力资源相关工作。
1.3激励机制存在不足
现阶段，部分事业单位在运营管理过程中缺少相应的激励机制，无法调动员工工作的积极性和主动性，一些事业单位虽然具有激励机制，但在落实效果上存在一定的问题。譬如，员工的工资年薪是统一的，没有根据员工的工作能力和工作效果进行划分，存在“一刀切”的现象，而激励机制倡导员工的工资年薪要根据员工的工作能力和工作质量进行划分，让员工可以通过自己的业绩获得更高的薪资，调动员工工作的积极性和主动性。
2新经济时代事业单位人力资源管理创新的措施
2.1高度重视人力资源管理未来规划
事业单位对人力资源管理机制进行创新时要贴合自身的发展情况和发展理念，满足新经济时代的发展要求。①事业单位要根据自身的发展情况对人力资源管理模式进行调整与改革，确保人力资源管理模式适合自身的发展，促进事业单位持续健康发展，对工作理念和前景也有一定的规划。②人力资源管理模式的改革要符合新经济时代的发展要求，只有与国家的发展政策保持一致才能保证改革工作的科学性和有效性。③事业单位对人力资源管理模式进行改革的过程中，要落实“以人为本”的发展理念，提高员工的综合能力，有效推动事业单位的发展。
2.2优化人员结构，实行责任制度
近年来，我国经济社会逐渐进入新经济时代，一些高新技术逐渐被人们认识和使用，但一些事业单位不具备健全的人力资源管理模式，在实际应用中无法取得理想的效果。人力资源管理机制的创立和应用都对事业单位的运行有直接的影响，要想实现事业单位的健康发展，就要重视人力资源管理机制的创新工作，加强人力资源管理工作，提高员工的综合素质。为保证人力资源管理机制的创新效果，在实际应用中，要求相关员工对事业内部的运作形式有一定的了解，要对员工进行定期的培训，构建一支具有专业能力的团队。
2.3建立公平合理的激励机制
为保障事业单位人力资源管理模式创新的效果符合新经济时代的发展要求，要在事业单位中创设科学合理的激励机制。激励机制的创立要符合事业单位的发展情况和发展理念，从根本上激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作热情和工作效率[1]。为确保激励机制创立的科学性和有效性，要对单位员工的情况和综合能力有一定的了解，根据员工的整体能力和需求制定激励机制内容，保证激励机制在应用中起到激发员工工作热情的效果，对员工奖励水平进行合理的提升，确保机制创设的科学性和合理性。同时，在实际应用中要保证激励机制应用的公平性和公开性，确保员工具有知情权，从根本上激发员工工作的主动性。
2.4增强创新意识，加强对工作人员的培训
为保障在新经济时代事业单位人力资源管理模式创新取得良好的效果，要对员工进行培训，提高员工的创新意识。为增强员工的创新意识，要定期对员工开展培训工作，提高员工的专业技能和综合素质，进而提高员工的工作质量和工作效率，促进事业单位得到持久稳定的发展[2]。因为事业单位工作中涉及多种多样的理论知识和操作技能，只有提高员工的综合能力，才能保证员工工作的质量，提高工作效率，否则不仅会影响员工的工作进展，还不利于实现事业单位的健康发展。
2.5展开信息化建设
时代在发展、科技在进步，在新时代的大背景之下，行政事业单位人力资源管理也要紧紧跟随时代发展的脚步，展开信息化建设，构建出具有完善和健全性的信息化系统，并将人力资源的档案全部输入到系统当中去，方便管理工作人员日常的管理工作[3]。与此同时，展开信息化建设能够让资源共享真正的实现，提高管理工作的效率与质量，确保行政事业单位当中的每一位工作人员都能及时的了解内部的资料与信息，还能够对岗位的具体需求一个明确的了解，科学、合理的对于人力资源进行分配与安排。
2.6人力资源管理方法的创新
行政事业单位中的领导人员要摒弃传统的管理思维与理念，管理方式也要进行创新与改革，与此同时领导不要有“闭门造车”的工作态度与思想，要主动、积极的吸收国外一些先进的管理经验，运用“去其糟泊、取其精华”的态度，将其加入到行政事业单位当中去，进一步的展开高效的管理工作[4]。行政事业单位不单单要对员工各方面的需求都要进行仔细的分析与讨论，同时还要根据员工的具体工作能力、日常的工作水平等方面实行个性化的管理方法。
结束语：
总而言之，在新时代的大背景之下，事业单位要真正的认识到人力资源管理创新的重要性和意义，并通过创新，不断的提高事业单位的竞争能力与实力，构建出一支综合素质高、管理能力强的人力资源管理团队，提升人力资源管理的水平与质量，促进行政事业单位长期、稳定、健康的发展与运行。
参考文献：
[1]许蕾.探究对新经济时代人力资源管理创新途径[J].中外企业家，2020（02）：124.
[2]郭存红.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].财富时代，2019（12）：97-98.
[3]苗杰.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].现代经济信息，2019（17）：60.
[4]王聪.浅谈新经济时代人力资源管理的创新[J].现代营销（下旬刊），2017（05）：98.