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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。房屋建筑工程的施工质量不仅直接关系居民的生命、财产安全，还会直接影响施工企业的经济效益，因此，需要建筑施工企业对其进行不断的优化，从而为房屋建筑业的可持续发展奠定重要基础。文章简要概述了房建项目施工作业品质管控的关键意义，分析了现阶段我国房屋建筑工程管理以及施工质量中存在的问题，并对优化房屋建筑工程管理以及提高施工质量的具体措施进行了深入研究。
关键词：房屋建筑工程；管理；施工质量
引言
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，房屋建筑工程项目呈现出逐年增多的趋势。作为人们日常生活的重要场所，如体育馆、办公楼、商场等的房屋建筑项目施工质量管理难度比一般工业产品生产质量的管理难度大。相关的工程项目建设完成后，一旦出现质量问题，将会增加工程结构的安全隐患，同时会对工程项目的外部观感、适用性及人们日常生产生活造成不同程度的影响。建筑工程施工质量问题不同于工业产品，可以通过拆卸、解体、更换配件的方式进行解决，实行“退款”或“包换”则不可能。因此，针对房屋建筑工程现场施工质量管理中的问题，采取科学有效的控制办法进行预防显得十分重要。
1房建项目施工作业品质管控的关键意义
当今，城镇化水平可以展现一个区域乃至一个国家的总体实力，因此房建项目的重要性愈加突显。随着经济的发展，民众除了要求房屋建设物拥有比较高的品质之外，对于其中的功用性也有了更多的要求，而这也增加了施工作业的困难程度。为了防范各种品质欠缺问题的出现，建设企业务必要注重施工管控。首先，加强施工管控，可以进一步提升房建项目的建造品质，让项目可以更加受市场喜爱，并提升企业的形象，最终达到提升预期收益的目的；其次，加强质量管控，在保证项目品质的同时，还能防范各类施工作业资源被无谓的耗费，确保成本处于合理的范畴之内；最后，加强施工管控，能在发现各种质量隐患时，及时消除部分安全隐患，从而保证作业安全。
2房屋建筑工程管理以及施工质量中存在的问题
2.1建筑材料问题
第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对房屋建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对房屋建筑的施工质量造成了一定的影响。
2.2作业人员问题
现阶段，大部分房屋建筑工程现场施工中负责作业任务的工人有很大一部分是临时招募的，自身缺少专业、系统化培训。或许之前积累的经验可以帮助他们完成常规工作内容，但是针对施工过程中的质量管理工作却无从下手，还需要对其进行一系列的培训、引导等。因城市化进程不断加快，我国房地产行业白热化特点突出，使得越来越多的中小型建筑施工企业相继进入这一行业，实际施工队伍素质持续下降，并未得到提升。加之建筑施工企业的人才培训未落到实处，直接造成部分工作人员对自身负责的工序或工作内容在建筑工程中发挥的作用不甚了解，施工过程中根据图纸进行标准化施工存在很大的难度。
2.3缺少完善的施工管理制度
若想有效确保房屋建筑施工的整体质量，就需要建立完善的施工管理制度，对施工人员进行严格的制度管理。但是，现阶段我国部分建筑施工企业在实际的施工过程中，仍缺少相应的管理制度，导致施工人员出现工作态度消极以及工作不认真等情况，加上目前我国建筑施工技术不断地优化与完善，导致房屋建筑施工新、旧管理模式相冲突的现象出现。
一方面，传统的施工建筑管理模式已经无法满足现代化的建筑管理需求；另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技术缺少完善的管理体系，进而导致房屋建筑的整体施工质量无法得到有力保障。
3优化房屋建筑工程管理以及提升施工质量的具体措施
3.1加大建筑材料的管理力度
房屋建筑施工材料是影响建筑整体质量的重要因素之一，因此，需要对房屋建筑所需的原材料进行严格的管理。第一，建筑材料的采购方面。企业建筑材料采购人员需要具备良好的质量意识，能够对建筑材料的优劣进行明确的判断，坚决抵制以次充好的违法手段，并且采购人员在进行原材料的采购时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些知名度高、品牌效果好的原材料厂商进行合作，从而有效确保房屋建筑的原材料质量优良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在入库之前，需要对材料进行抽样检查，确保入库的建筑材料与选购时的质量相同，若材料检验中出现严重的质量问题，则坚决不允许原材料入库。另外，原材料监管人员需要严格按照材料保存标准进行管理，避免由于原材料保存不良而出现变质等情况，进而造成严重的建筑质量问题。
3.2加强人的管理与控制
（1）持证上岗。第一，在组建该工程项目经理部时，项目经理、总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员都要持证上岗，并对其个人经历及述职能力进行严格考察；第二，施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和参与关键工序的人员必须持证上岗。
（2）严格筛选，并由监理工程师确认。第一，工程项目的人员必须经过严格筛选，并报经现场监理确认；第二，针对项目全体施工人员建立相应的质量管理责任制；第三，针对各级人员负责的质量管理工作，明确各项工作责任和下放权力，任何人针对任何质量问题都可以行使管理责任，并上报现场监理工程师确认。
3.3加强行为监督
在建筑工程施工过程中行为监督工作一直存在，其存在的价值就是对建筑工程施工进行有效管理。在实际工作中可以了解到，行为监督工作在发展过程中逐渐成为了摆设，相关工作人员与管理部门也没有认识到行为监督的重要性，因此在工程建设与发展过程中就要注意，一定要对行为监督工作进行优化，并将其管理制度进行深化分析，最终将工作重点与责任明确出来，进而有效提高房屋建筑工程施工质量与施工单位管理效率。
3.4事后验收，及时处理质量问题
分项、分部工程或单项工程施工完成后，应严格按照相关的施工质量验收标准和方法，做好施工验收工作。开展事后验收工作可以找出施工中存在的质量缺陷和重大质量安全隐患问题，项目负责人应第一时间向施工单位下发工程暂停令，使施工单位限期内停工整改。同时，要与有关单位进行配合，提出相关的解决办法，以尽快处理对应问题。在确保工程质量的同时，保证工程进度，减少不必要的经济损失。
结语
通过以上总结可以了解到，房屋建筑工程施工已经成为社会与经济发展的重要组成部分，但是建筑工程施工中存在的问题仍旧比比皆是。那么在发展过程中有关部门就需要重点关注施工技术与施工管理工作，并在工程建设开始前将相关规定明确出来，以保证在工程建设过程中可以有效提高施工效率与质量，使房屋建筑工程能够成为社会与经济发展的支柱产业，并满足人民群众对房屋建筑的需求。
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