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摘要：建筑项目现场管理工作是其质量监管中非常重要的组成部分，从建设现场具体状况可以看出影响建筑工程质量的原因非常多，为了更好改善这方面问题，本文专门针对工程项目质量监管进行解析，根据其质量监管过程中所出现的问题，探究出有效实践措施。
关键词：建筑工程；工程质量；管理要点
1阐述工程项目管理质量把控
对整个工程项目进行管理过程中，工程质量把控是其质量管控中非常重要的一种方法。根据我国有关法律法规和质量标准，不管是从建设材料还是建筑工程施工技术等各方面都要对施工项目开展标准性质量管控工作。开展这项工作是为了更好确保建筑工程能够顺利建设以及保证其质量安全性，由此加强工程项目管理效率和质量。工程项目建设期间，其质量把控包含非常多内容，例如，建筑工程建设前期的设计审核批准工作、材料质量管控以及建设完成后的验收工作等。工程项目实际建设当中，一定要提高对项目质量把控的重视度，科学合理参考质量监管体系，了解建筑工程管理质量有关环节，由此为其顺利建设提供保障。
2解析影响工程项目质量监管的主要原因
2.1建筑工程管理力度不够
从工程项目施工层面进行解析，因为建筑工程规模非常大，需要很长的施工周期，工作量大，这就加大了工程项目建设管理难度，在项目开展建设过程中，因为会受到各类因素影响一定程度上会对整个工程项目的安全性造成威胁。比如，工作人员配置、资金投入等各方面，不管是任何一项原因都会对其安全性造成影响。在目前这种状况下，有关管理者要结合实际工程项目需求，加强对其管理力度，结合我国目前管理情况可以看出，一些工程项目企业在实际开展经营管理期间过于看重经济效益，往往会将工程项目管理顺利开展忽略掉，并没有给予建设质量足够重视，而对于目前存在的一些问题，一定程度上会加大工程项目建设的安全风险。
2.2缺少完善的工程质量监督体系
从有关数据调查中可以看出，目前我国很多工程项目企业并没有构建更完善的管理制度，没有健全其监督管理体系，在实际开展建设期间，质量监督体系是否完善，很大程度上会对工程项目质量造成一定影响。目前，一些工程项目企业缺乏对建设期间开展全面管理，而质量监督体系不够完善也是目前建筑企业所面临的重要问题，这样很大程度上会阻碍质量监督工作的有序进行，导致工程项目质量没有办法得到保障。
2.3材料原因
建筑工程实际施工期间，建材是整个工程项目当中最基本的物质基础。只有将每个阶段的建才把控工作做好，选择适合的建筑材料，并且满足工程项目设计要求和有关标准。这样整个工程项目施工质量才能得到有效保证。所以在对材料进行选择过程中，需要将材料的购买以及质量检验工作做好，对于材料来源和功能需要做好检验工作，从而将其使用效率提高，确保工程项目施工质量。
3探究工程项目质量监管实践要点
3.1健全施工技术质量管控制度，加强施工监管力度
为了更好保证工程项目管理工作及其对应施工质量把控工作能够做好，首先要构建更加完善的施工技术质量监管制度作为前提条件，相应施工单位需要对自身质量监管制度不断进行完善。实际开展建设期间，需要对目标质量责任制度进行科学使用，科学合理规划每个部门的职责和义务，这样很大程度上能够将工作人员的责任心提高，就算实际建设当中发生问题，也能及时找到对应的负责人员进行处理。制定更加科学的业绩考核制度，将施工人员和管理者的工作积极性调动起来，使这些人员能够以更饱满的热情投身到工程项目建设管理当中。
另外，确认施工方案以后要组织建设队伍开展技术培训工作，了解每项技术的施工重点和要点，加强工程项目建设监督管理力度，实际建设当中，若出现不规范或者不合理的操作，须第一时间进行纠正，发现建设当中出现的质量问题要快速进行上报，提出有效的处理对策，避免出现质量漏洞。
3.2严格管控材料引进，加大质量检验力度
工程项目建设过程中对于材料的需求量非常大，并且种类具有一定的复杂性。简单而言，在很大程度上材料选择的质量对工程项目整理质量有着决定性影响。所以加大工程项目质量安全管理工作先要加强对材料的监督检验力度，从根源上加大工程项目质量把控。建筑工程施工前期准备材料期间，要选择有保障的供应商，负责材料购买的工作人员一定要了解材料有关知识，并且要具备一定的采购经验和识别材料好坏的能力，这样可以更好区分材料的质量以及实际情况。严格选择工程项目建设材料是对建筑工程质量保障的重要对策，从材料的规格以及化学和物理等各项指标进行选择，挑选出更加符合工程项目施工需求的材料，同时在工程项目验收期间需要做好二次抽样检查工作。这样可以避免一些生产商出现以次充好的问题发生，监督管理部门需要对材料做好抽样检查以及登记工作，同时在建设期间对材料进行定期抽测，这样可以保证建材符合建设标准，这样可以更好为工程项目质量把控奠定坚固基础。
3.3健全管控机制，加强员工管控意识
对工程项目进行管理过程中，为了将其管理质量提高，企业需要制定更加科学合理的质量把控目标，并且健全质量监管控制机制，加强工作人员质量管控意识，从根源上将工作人员管理能力提高。工程项目建设前期需要根据有关质量把控目的设计出施工方案以及材料购买、质量验收等各环节实际建设，加强管理工作人员，将员工有关技术以及安全知识培训工作做好。由此加强其质量管控。另外，工程项目建设中会用到各类建材和设备，严格根据有关标准开展科学管理，有关员工需要严格开展监督以及质量管控等工作，全面了解每个环节具体情况，尽量确保项目建设现场的安全性。另外，工程项目质量把控期间材料检验也至关重要，因此要选择质量符合标准的材料，尽量确保项目质量。另外一方面，工程项目质量监管期间务必要运用计算机保护设备和智能化测控设备，不间断收集工程项目施工现场中各类设备的实施数据信息，对配电系统的实施监督控制和管理进行全面了解。
3.4提升管理者综合素养
加强管理者综合素养是保证工程项目质量监管中很重要的一项对策，项目管理者作为建筑工程质量监管的主体，所以企业需要加大对这些人员的专业技能培训工作，提升其责任意识的过程中，还要将管理能力不断提升，企业要严格落实奖励惩罚制度，对工作态度比较认真的管理者要第一时间进行奖励，针对工作态度存在消极怠慢的员工要给予警示。企业在聘请管理者过程中需要特别注意选择有丰富管理经验的工作人员。由于建筑工程质量监管工作内容具有复杂性，只有具备丰富的实际工作经验才能胜任这份工作。不仅要提高管理者的专业技能，还要加强工作人员责任意识，提升管理者安全意识，将安全风险降到最低。如果出现安全事故问题，管理者要及时将事故反映给上级部门，采取有效处理对策，降低事故对企业造成的不利影响。
4结语
总之，工程项目质量监管好坏一定程度上会对建筑工程的施工质量和效率造成一定影响，同时也关联到企业自身形象和声誉。管理者在日常工作当中要认真负责，对于实际影响因素提出有效处理对策，不断健全已有管理制度、加强现场工作人员设备等要素的质量监管，提升现场建设质量把控水平。
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