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摘要：因为随着人们生活水平不断的提高，开始在工程建设过程中关注细节问题。在建筑工程中土建是其基础工程，于是我们对土建管理提出了更高的要求，因为它是建筑管理中的重要组成部分，影响着建筑工程主体质量和经济效益。对土建施工现场进行优化管理能够确保在激烈的市场竞争之下，建筑企业提高自身的综合实力和社会形象，也能够提升企业的综合管理水平。本文对土建施工现场管理的重要性进行了分析，并探究了当前土建管理过程中存在的问题，从而提出了土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
前言
土建是建筑工程中的基础组成部分。建筑工程的质量提升要求我们要保证土建的施工质量，施工企业要加大对土建施工现场管理的力度，高效配置施工现场的人力、物力和信息资源。由于土建施工现场涉及到的内容较多，我们只有不断的优化现场管理工作才能够使土建施工安全进行并降低施工成本，避免不必要的经济损失。这也就说明提高施工现场管理质量能够使土建施工的安全性和整体造价效果得到保证，也能够提高建筑企业的自身管理水平。
1土建施工现场管理的重要性
通过施工现场管理能够合理的对各种资源进行分配，且能够有效的控制施工成本，这也就是说明通过现场管理工作能够提高施工的安全性，也能够使施工企业获得更大的经济效益。
1.1提高施工的安全性
如果在土建施工过程中能够开展科学、有效的现场管理工作就能够使施工现场混乱无序的情况得到解决，避免材料、用具乱堆乱放的现象出现从而提高对空间的利用率，也能够使施工人员规范性的开展施工活动，从而保证施工进度并避免安全事故发生。这就是说明在施工现场进行施工管理工作能够极大地降低安全事故发生的概率，使整个施工安全性得到保证，使建筑企业的信誉得到提升，从而提高企业的社会形象。
1.2提高施工企业的经济效益
我们要做好整个施工过程中每一个施工环节工程细节的技术管理，避免因技术问题而造成的经济损失使建筑工程的施工效率以及经济效益受到影响。通过施工现场管理工作能够对工程资金进行合理控制，也会对材料的购买、使用以及施工进度进行管理，使施工技术水平得到提升，既能够保证工程质量，也能够降低施工成本，使施工企业获得更多的经济效益。
2土建施工现场管理存在的问题
在土建工程的施工现场开展施工管理存在着诸多问题，这些问题阻碍着土建施工的顺利进行，同时也会对建筑工程的整体质量造成影响。这些问题主要是由于缺乏专业管理人才、施工现场管理过于片面而导致的。
2.1缺乏专业管理人才
当前我们在开展土建施工时对施工人员的需求量较大，往往聘用的工作人员能力不达标，他们的工作水平参差不齐，具有管理才能的人才数量较少且在实际管理过程中缺乏完善的管理机制，导致当前存在缺乏专业管理人才的局面。一些施工单位为了节约成本，忽视了对施工人员的入职培训，施工人员和管理人员缺乏专业性的施工知识和管理知识，难以规范性地开展施工作业，导致许多施工活动质量不达标，进而导致施工现场存在诸多安全隐患。
2.2施工现场管理过于片面
因为土建施工现场极为混乱，常常会出现毫无章法的现象，这会对施工效率造成影响，同时也导致各个施工环节难以协调的开展，影响着城市的美观性，同时也会对居民的生活质量造成影响，损害了企业的社会形象。许多施工单位没有意识到施工现场管理的重要作用，在实际管理过程中往往只是开展质量管理工作，而忽视了现场管理，导致许多施工现场杂乱无章，施工人员分工不清，最终在出现问题时无法及时采取措施进行解决。施工人员的工作积极性较低且缺乏对施工人员的约束，会导致整体施工效率受到影响，这无疑会增加工程的施工时间。此外，当出现安全事故时由于权责不明，难以确认责任主体会额外增加施工企业不必要的经济损失。
3土建施工现场管理的优化措施
施工现场管理的重要性要求我们必须不断的优化现场管理工作并加大管理力度。对施工现场管理的优化要求我们要建立完善的责任管理制度、注重施工材料管理、加大现场安全管理力度、重视现场成本管理、提高管理人员的能力，从而保证施工现场管理的作用有效发挥出来，使土建施工质量得到保证。
3.1建立完善的责任管理制度
结合当前土建工程的实际情况建立完善的责任管理制度，能够使每一个工作人员了解自身的职责和权利并加以落实，也能够加强施工单位中各管理部门之间的沟通和交流，确保施工活动“有章可循、有据可依”，在出现问题时能够及时找到负责人，从而保证施工活动顺利进行。我们也会建立起相应的交接班制度和质量检查制度，及时的发现工程中存在的质量隐患，使施工现场管理的作用得以体现。
3.2做好施工现场材料管理工作
在采购施工材料时要求采购人员要深入建筑市场，了解当地材料价格并分析价格的合理性以及材料价格的波动情况，尽量购买高质量的施工材料。在现场使用过程中要建立完善的使用制度，做好各种材料的配置工作，使材料供应、管理、存放合理，保证材料质量。材料采购人员要具备较高的综合素质，并建立完善的材料管理制度使人员通过制度来开展材料的管理，能够避免材料浪费问题出现，也能够使企业获得更多的经济效益。
3.3加大现场安全管理力度
安全是土建施工的第一要义，我们要重视安全管理工作，通过运用先进的施工技术、宣传安全管理的重要性等加强安全管理。施工人员要具备较高的安全施工理念，使施工现场管理工作顺利进行。为了加大安全管理力度，要求施工企业要定期对施工人员进行培训，使他们获得更多的专业知识，确保他们在遇到问题时能够利用学到的知识进行解决，使现场安全管理工作的质量得到保证。施工企业要根据工程的实际情况建立安全管理制度并通过该制度对工作行为进行规范和约束。
3.4加大施工成本管理力度
成本管理能够有效的控制工程建设成本，提高工程的经济效益。在准备阶段，我们要对签订的合同内容进行分析，保证内容的合理性和科学性，使成本预测、成本分析以及工作质量处于可控状态。成本管理还能够对施工组织设计进行优化、开展施工预算管理、确定质量成本、核实和纠偏实际费用，将工程费用控制在合理范围之内。我们要遵循“先预算、再消费”的原则，这可以及时的发现预算偏差现象并对偏差的原因进行分析。在竣工阶段开展成本管理关键是要收集竣工资料并审核工程量。
3.5提高现场管理人员的管理能力
管理人员在施工现场管理工作中发挥着主体作用，我们必须提高管理人员的能力，从而促进整个管理团队的发展。在土建施工现场存在多种突发情况，为了将突发情况带来的危害控制在最小范围之内，要求各管理人员要互相协调、相互配合。施工企业要对管理人员进行定期培训，提高他们的专业技能和安全意识。在选择管理人员时要综合考虑到他们的实践经验和综合素质，确保他们有承担事情的能力，能够沉着冷静的解决突发事件。在时代的发展过程中管理人员也要不断地学习并提高自身的知识水平。
结语
在建筑施工中土建施工是其基础部分，通过对土建施工现场管理的优化能够促进建筑工程的发展。我们对土建施工现场管理的重要性进行了分析，并探究了当前施工现场管理中的问题，从而提出了针对性的优化策略。它既能够确保建筑工程在预期的时间内完成，也能够在节约成本的前提之下提高工程的整体质量，这符合我国提出的可持续发展的要求，也与当前社会发展的步伐相一致。
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