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摘要：近几年来，人们对于建筑工程的功能性要求越来越高，建筑施工以及施工管理等部门所承担的任务量也越来越大，这也就意味着在建筑施工过程中和管理过程中，需要采用更加专业和先进的技术与模式。本文就其技术管理展开了相关探究。
关键词：建筑工程；现场施工技术；技术管理
引言
随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。笔者认为这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。
1建筑工程施工技术以及现场施工管理中存在的问题
1.1施工材料管理杂乱
通常情况下，在开展建筑施工建设的过程中需要将相关的施工材料分门别类地整理好，并根据不同的施工需求和材料类型将其进行合理和专业的存放，但是当前阶段很多施工现场的施工材料都存在十分严重的乱堆乱放的情况。甚至很多施工材料都是露天堆放，安全性得不到任何保障，不仅仅不利于施工使用，更有可能导致材料被损毁，从而影响工程进度和工程质量。而且施工材料的杂乱堆放也不利于管理部门开展相关的现场管理工作。
1.2缺乏系统性的管理制度体系
结合相关现场调研不难发现，连基础的施工材料的存放都不能实现专业合理的管理，其他关于现场施工的管理更是一片狼藉。建筑施工管理作为建筑项目建设中最核心的内容之一，却没有的得到应有的关注与重视，很多专业的管理人员在杂乱的工作安排和工作体制之下无法发挥出自己的管理作用，最终导致施工现场一片混乱。在这样的工作氛围下，不仅仅会影响建筑工程的完成质量和完成效率，施工人员的生命安全也不能得到有效保证。
1.3施工技术不够先进
如果所采用的施工技术不够先进或者不够合理的话，不仅仅无法取得理想的施工效果，施工期限也会被大大延长。当前阶段很多施工单位在施工技术方面依然存在一定的缺陷和漏洞，这就导致了相关的建筑质量问题层出不穷。其中比较常见的就是建筑构造柱和墙体之间存在裂缝的问题，裂缝的存在不仅仅会影响建筑的美观效果，还会存在很严重的安全隐患。出现这种问题的原因就是相关的施工技术不够熟练和先进，在进行构造柱建造的时候没有采取拉结筋处理或者将拉结筋发错了位置，这些都应该在之后的施工过程中通过提高施工人员的业务素养和技术水平来有效避免。
2建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法
2.1制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
2.2设定科学的奖罚机制
部分建筑团队在早期设立时，忽视施工管理制度对于团队人员施工过程的影响，直接摘抄其他大型施工团队施工规章制度，但由于团队理念与施工文化的不同，摘抄的内容“只得其意不得其形”，致使施工规章制度完全成为了单方面惩罚条例，施工人员在规章制度描述中，始终处于被动受管制地位，导致施工人员内部团队协调能力与归属感较差，严重影响了团队发展。而解决这种办法方法则是需要建筑团队管理者，依照我国现行施工安全法律规范重新制定、完善施工现场管理制度，促使施工规章制度更加科学、规范[1]。而在此基础上，依照施工目的与施工要求，制定相应的奖励机制，帮助施工人员明确施工技术进步目标，在多层次帮助与鼓励下促使施工人员快速进步，进而达到提升建筑项目施工质量的目的。
2.3完善相关的监管机制
建筑项目工程都存在建筑范围较大，工期周长较长的施工特点，建筑团队很可能在1~2年内连续独立完成建筑项目，在这么长时间内依照施工技术要求与建筑施工特点制定特殊监管机制是十分有必要的。建筑团队若缺乏相应监管会始终呈现出一盘散沙状，施工细节质量也无法得到相应保障[2]。为此，施工团队可以依照施工工序组建施工质量责任小组，每个小组都需要负责一定范围内施工质量，并采取小组长与组员共同追责制，在发生质量问题后对迅速找到该阶段施工小组，对质量责任进行分析，若确定是由于人工施工技术问题，需要采取奖惩机制进行追责，若发现是其他原因就需要放弃对建筑团队人员责任追加。对于部分在施工过程中长时间表现优异的小组，施工团队管理人员要进行点名表扬并发放相应奖励，让该小组成为其他小组学习的榜样。
2.4提升人员的综合素养
若想要长时间推广科学管理现场施工技术管理，一定要提升施工人员总合素质，只有人员综合素质提升，接受能力与学习能力变强，施工管理人员才有机会培训施工人员更加复杂施工技术[3]。部分施工团队对于施工人员培训认识程度不够，没有将工程资源向施工人员培训靠拢，反而鼓励施工人员敷衍过程，将施工精力放在赶超施工进度上。为了改变这一现状，施工承包单位需要将人员培训与奖惩制度与监管制度联合起来，加强对施工团队个人行为监管力度。
2.5借助现代化技术，完善现场施工的规划管理
随着建筑项目工程规模的不断扩大，同一个项目中所采用的施工单位数量也越来越多，其中不同的单位需要结合自己的特长优势复杂项目中的其中一个环节或者板块，这就导致整个施工现场相对比较混乱，不同单位以及不同部门之间很难实现有效的沟通和交流，人力资源和物力资源也难以实现最大化的共享利用[4]。在现代化技术飞速发展的时代背景下，相关建设单位可以通过利用各种现代化的技术和设备，将其与相关的建筑项目需求融合在一起，一方面能够有效提升项目的完成质量和完成效果，另一方面也能够进一步推进建筑施工领域实现创新化发展。
结束语
总而言之，现代建筑施工是一项涉及多领域、多要素的技术工作，它需要建筑团队采用先进的科学管理方法提升施工人员施工技术，在保障施工质量的同时提升施工效率。为了能够满足这一建筑需求，建筑团队需要制定科学完善的组织计划，采用公平、公正、公开的奖惩机制，促进建筑团队内部团结互助氛围，培养施工人员综合素质，提高施工人员施工技艺与水平，促使监管机制可以逐步完善。
参考文献：
[1]黎洪林.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].智能城市，2020，6（04）：155-156.
[2]李晓明.建筑工程现场施工技术管理与要点分析[J].建材与装饰，2020（06）：207-208.
[3]王振.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居舍，2020（06）：155.
[4]陆宇.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍，2020（05）：53.