太平洋建设集团有限公司 安徽亳州
摘要：市政工程是一座城市的重要部分，不仅会为广大人民群众提供便利，还会提高城市的现代化水平，加快城市化的发展进度，做好市政工程的相关工作是对城市化进程的不断推进。为了更好地满足社会的需求，适应城市建设的发展步伐，做好市政工程精细化管理工作，对于城市化推进是非常重要的。本文对当下市政工程管理上的一些问题进行分析，然后提出了市政工程细化管理的相关措施。
关键词：市政工程；细化管理；管理措施
引言
面对迅速发展的城市化建设，在市政道路以及城市的质量建设方面不断的优化才可以更加满足社会的发展，满足社会的需求。通过加大投入和开展市政精细化管理工作，对城市建设和市政工程推进都有着非常关键的作用。市政工程的精细化管理工作不仅仅代表着市政工程的管理水平，而且决定了最终的市政工程的施工质量，对政府的形象与百姓的生活有着非常直接的联系，因此市政工程的精细化管理工作需要得到一定重视。
1市政工程精细化管理的重要性
市政工程精细化管理工作不仅仅可以有效地提高整体工程项目的质量，还可以提高市政工程在管理方面的水平，从而更好地对整体的战略目标进行一定的划分，做好更加科学性的战略规划，提高整体项目推进的合理性和准确性。对于整体的工程项目建设来说，做好精细化管理的部分，可以使整体项目的绩效管理质量得到明显的提高，还可以加强企业在管理层面的领导能力，提高工程效率，切实的保障企业在具体施工当中的实际运营水平，合理的推进整体工程项目的施工，为施工进度提供一定保障，从而维系整体工程项目的效益，有效地提高施工质量。
2市政工程精细化管理应用要点
2.1从思想观念上引导精细化
市政工程精细化管理意识是管理者应该重视的基本工作，也是为了构建一个安全文明的市政工程所需要具备的重点部分。通过确立精准式的治理规范，改善传统的市政工程的管理意识，跟随时代的步伐，从思想观念上引导精细化，并且运用到项目施工治理的整个过程中，将精细化的管理意识普及到各个部门，突出精细化的思想观念的重要性，提升对于精致化施工的认识，改正传统的市政项目是粗活的思想认识。在实际的精细化现场管理工作中，应该制定精准化的治理观念，开拓精准化治理的思路，并且对管理人员进行提前的培训，改善其精准化治理的观念，从而更好地促进精准化管理工作的顺利推进。
2.2从注重细节上体现精细化
市政工程的施工环节较为复杂，并且涉及的项目较多，在进行市政工程的精细化管理工作中，应该在细节工作上体现精细化管理的意识，重视项目细节的操控与治理，在考虑工程的使用性能过程中也要考虑美观和其他方面的影响。通过需要注重项目规划时的细节处理工作，促进施工质量和施工工程的推进。因为有效的精细化管理，可以在整个项目施工期间起到主导作用，若只考虑基础应用功能，而忽略了设计方面的水准，就会对市政工程的使用性能造成一定的影响，也会大幅度降低市政工程在未来城市化建设方面的重要性。
3对市政工程精细化管理的探讨
3.1完善精细化的施工管理体系
完善市政工程质量技术管理体系，建设市政工程质量监管部门，培养技术型人才进行质量监管工作。要加强推广。精细化管理在市政工程施工中的应用不断创新新的适应社会发展需要的技术管理。在市政工程建设中应用先进的管理施工技术进行科学的检测十分关键，这既能满足市政工程顺应新的社会发展的需要，又能最大程度地降低施工的成本。
提高整个工程项目的精细化，提高工程的安全和科学的施工质量，确保整个工程的精细化施工能够最大效益的提高工程的施工质量。
3.1加强施工现场的精细化管理
市政工程施工现场的精细化管理工作和最终的质量保障有着直接的关联，所以在进行施工现场精细化管理的过程中，需要注意对施工现场相关细节工程的强化工作。施工的过程中所使用的建材质量往往直接影响着最终的建筑工程质量，因此一定要提升建材管理标准的基础之上不断地完善各种建材的管理，需要选择更加科学的运输方式和储存方式，避免运输和存放的过程中出现损耗，对于一些施工建材的保管和应用都需要选择专业的技术人员，这样才能保证建筑材料的品质。并且需要通过动态化的现场监督工作不断完善和避免施工现场存在的问题，要做好施工现场的精细化管理工作和要求，这些离不开施工现场的动态化监督工作，如果在施工的过程中出现了不良的情况，就需要立即进行制止并且进行改善，通过精细化的管理和全面的方案规划不断地完善现场的维护和检测工作。在施工前要明确现场的设备使用性能和各种建筑材料的应用范围等，这样能够保证及时提供合适的建材，让施工的进度更加顺利。此外针对施工建设当中所应用的技术需要进行规范，避免在应用的过程中出现问题，最重要的是做好相关的技术验收，这是保证市政工程建设质量的基础工作，也是市政工程项目完成的最终目标，做好相关的技术验收工作，能够避免产生一些安全隐患和其他的安全问题。
3.2优化管理的流程
在实施精细化的管理流程设计时，可以对管理工作的流程进行优化完善，施工企业也可以将之前的管理方式和管理思维进行有效的结合，这样就能够及时发现和解决之前工作的过程中出现的错误问题，使得整个管理队伍的协作和工作的效率也能够得到一定程度的提高，每个环节的施工质量都能够得到保证。在市政工程管理和设计的过程中，需要在完善标准的前提下再进行开展，但是在实际的开展过程中，有很多的时候都是管理人员凭借自身的管理经验进行分析，经验性的分析在当前的工程开展中缺乏实际的意义，所以需要设置一些更加标准化的相关规定和过程，这样才能够从整体上加强施工过程中的规范性，同时也解决了工作效率低下的问题。优化和完善管理工作，是把管理模式和管理经验有效地融合到管理工作当中，进行科学化的分析，这也是精细化管理理念的一种体现。目前，精细化管理理念逐渐地融入到施工企业中，把企业的每项管理工作都进行了推进，让管理更加符合工程的要求，也具有实际性的意义。
3.3落实精细化责任分配机制
落实精细化的责任分配机制，不仅仅可以将整体工程在运营管理方面的工作和现场的细节工作联系起来，还可以充分的保障施工现场和现场管理工作相互联系，相互制约的局面。使工程管理和现场管理进行紧密的结合，不仅仅可以推动工程的顺利进行，还可以提高工程的建设效率，有效的保障建设管理水平，通过将企业的经营收入与业务的业绩收入进行适应性的结合，来有效地降低各个员工之间由于收入差距所引起的部分纠纷，提高各个部门之间的信任水准，从而充分的保障员工工作的积极性，发挥员工的主观能动性，将员工的个人使用效用发挥到最大，因此落实精细化的责任分配体制，明确各个部门及相关管理人员的责任是非常有必要的。
结束语
综上所述，市政工程和人民群众的日常生活息息相关，只有做好市政工程的精细化管理工作，才能确保市政工程的质量，充分保障市政工程的顺利推进；并通过实现道路施工的全过程监督和管理，确保施工道路的整体质量，以及道路的安全性和稳定性。
参考文献：
[1]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（1）.
[2]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（6）：168-170.
[3]黄炎.建筑工程施工精细化管理分析[J].工程技术研究，2020，5（7）：145-146.