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摘要：进入新时代以来，我国社会经济快速发展，人们的生活质量以及生活水平不断提升，有效地助推了建筑业的完善与优化。房屋建筑工程的施工质量不仅直接关系居民的生命、财产安全，还会直接影响施工企业的经济效益，因此，需要建筑施工企业对其进行不断的优化，从而为房屋建筑业的可持续发展奠定重要基础。文章简要概述了优化房屋建筑施工管理以及提高施工质量的重要性，分析了现阶段我国房屋建筑工程管理以及施工质量中存在的问题，并对优化房屋建筑工程管理以及提高施工质量的具体措施进行了深入研究。
关键词：房屋建筑工程；工程管理；施工质量
引言
对于房屋建筑工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
1提高房屋建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境，所以，在建筑工程项目开展过程中，高效的施工质量控制是非常重要的，关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展，必须要引起企业管理层的高度关注。
2房屋建筑工程管理以及施工质量中的问题
2.1建筑施工管理制度的不完善
管理制度的完善与否对建筑企业的整体水平起着决定性的作用。总的来说，健全的管理制度能够更好地约束建筑企业的各项行为，也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控，整体建筑项目的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度，就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企业的“定时炸弹”，施工进展与施工质量无法得到保障，将进一步阻碍了建筑企业的发展。因此，在发展过程中对管理制度不断进行调整和完善才能为建筑企业带来更高的收益。在企业管理过程中必须严格贯彻和落实管理制度，将岗位职责进行明确的划分，避免出现技术人员、施工人员等各层员工出现工作交接混乱的问题。要让每一位工作人员都明确自己的岗位职责，各司其职，企业才能高效运转。因此，为了建筑企业的稳定，建筑施工的顺利开展，管理制度需要不断地完善，对建筑企业的每一个部门、每一个环节、每一个人员进行高效管理。
2.2人为因素
人为因素对于一个建筑项目的影响较大，这是因为建筑工程在作业的过程中需要依托于施工工作人员的人为操作，其施工工艺以及实际执行态度会在很大程度上影响建筑项目施工质量。在人为影响因素方面，现场施工工作者的工作态度以及作业技能等业务素养会给建筑项目带来诸多影响，倘若施工人员的不合理操作引发的质量问题不能及时得到纠正，那么会给后续应用埋下极大的安全隐患。
3优化房屋建筑工程管理以及提升施工质量的具体措施
3.1完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
3.2加强人的管理与控制
（1）持证上岗。第一，在组建该工程项目经理部时，项目经理、总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员都要持证上岗，并对其个人经历及述职能力进行严格考察；第二，施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和参与关键工序的人员必须持证上岗。（2）严格筛选，并由监理工程师确认。第一，工程项目的人员必须经过严格筛选，并报经现场监理确认；第二，针对项目全体施工人员建立相应的质量管理责任制；第三，针对各级人员负责的质量管理工作，明确各项工作责任和下放权力，任何人针对任何质量问题都可以行使管理责任，并上报现场监理工程师确认。
3.3注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。
结语
综上所述，在全球经济一体化的大背景下，人们对房屋建筑质量的要求逐渐提升，因此，优化房屋建筑施工管理以及提高施工质量，对房屋建筑质量的提升具有重要意义。但是，现阶段我国房屋建筑施工过程中仍存在施工进度与施工质量无法有效协调、房屋建筑原材料的采购与管理不规范、缺少健全的施工管理制度以及施工人员专业素养参差不齐等问题。因此房屋建筑施工企业需要不断优化管理施工进度以及施工质量之间的关系，构建完善的施工管理制度，加大建筑材料的管理力度以及强化施工人员的技能培训，从而全面提升房屋建筑施工的施工质量以及施工效果，为我国房屋建筑施工行业的可持续发展提供重要保障。
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