太平洋建设集团有限公司 安徽亳州
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在当前阶段中，随着科技技术的不断发展，信息技术时代的到来，使得当前社会的发展出现了全新的面貌，而且信息技术已经实现了推动各行各业的发展更具全面性和科学性，这也使得建筑工程在开展管理工作的过程中，可以有效利用信息技术实现确保自身工作的开展更具全面性。对此，本文主要分析了当前建筑施工技术中管理工作的实际特点，并通过融合信息技术的有效应用来实现推动建筑工程整体施工技术管理工作的有效落实。
关键词：建筑施工；技术管理；信息技术；特点；应用
引言
现代化社会对建筑企业管理工作提出了严格要求，以应用信息化管理模式为主，在保证建筑工程项目高效施工的同时，提升管理效率。在信息技术水平显著提升的背景下，信息化管理模式发挥着重要作用，将其应用到建筑企业各项管理工作中，不仅能够有效解决内部问题，而且还能推动建筑企业向信息化和标准化的方向转变。通过加快信息化平台质量升级速度、精准规划信息化平台建设方向、完善管理信息化标准体系等多种方式，在为管理人员提供技术支持的同时，不断推动信息化管理模式向各个领域延伸。本文从建筑企业信息化管理模式特点入手，结合其信息化平台建设问题展开阐述，针对如何高效开展信息化平台建设工作进行了深入探讨。
1建筑企业信息化管理模式特点
1.1集成化
随着社会整体发展，我国建筑业信息化管理工作已经逐步进入了新阶段，各个不同的功能作用和模块都在集成系统中进行统一管控。为了进一步创新，建筑工程管理模式不断开发和应用嵌入式技术，不仅能够达到管理功能模块集成的目的，而且可以有效提升建筑企业信息处理单元的整体集成效果。
1.2数字化
建筑行业近年来的发展速度不断加快，在此期间产生了大量的信息数据需要整理和管控，应以数字化储存方式为主，做好各项工作。此外，对光纤通信技术和无线通信技术进行充分应用，以此来提升建筑企业管理信息化水平，在保证各项管理工作具有及时性的同时，不断拓宽信息分布范围。
1.3智能化
现代化社会对建筑企业管理工作的要求比较严格，既要紧跟信息化发展趋势，又要保证管理质量。在实际应用信息化管理模式的过程中，将多项先进技术作为主要支撑，全面展现出各种电子信息技术的智能化优势。正因为如此，建筑企业信息化管理效率显著提升，甚至能够有效整合各方面资源，在节省人力和物力成本的同时，创设更多的经济效益。
2现阶段，建筑工程项目实行信息化管理中常见的问题
2.1应用信息技术的人才数量不足，且专业化水平有限
对于建筑工程项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。
2.2信息化管理平台的应用范围有限
综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。
3有效提高信息技术的运用方式
3.1提高重视度
在建筑行业开展基本工作的过程中，为了确保自身能够真正实现管理技术的有效升级，则需要通过信息技术的有效融合来实现推动自身管理工作的全面落实。对此，施工领导要认真看待信息技术的有效应用，而且要在管理工作中真正发挥出信息技术的应用价值，这样才能够利用信息技术来实现推动管理工作的开展更具全面性。并且，在当前阶段中，信息技术的实际应用也能够做到在相关设备使用的过程中，推动其整体施工环节，可以通过有效的施工控制来提升自身的建设质量，因此，在打造信息平台的过程中，也要落实领导人员自身的职能，从而才能强化信息管理工作的开展。
3.2建立完善系统
建筑工程在开展管理工作的过程中，要明确自身的工作特点，而且要根据其实际职能的发挥实现对项目管理工作的全面落实。一般情况下，在开展项目管理的过程中，需要通过管理人员自身职能的发挥对基本工作流程进行全面认知，然后，再对常规工作信息的开展，对整体工作的开展进行组织结构的确认，这样再通过管理制度的应用和流程的规划，就能确保在实际施工的过程中，依据合同中的内容来完成对现场施工的有效管理。基于此，在实际应用信息化技术时，则可以通过全面管理系统的建设确保在实际进行施工时，可以通过多层次的信息应用来提高其施工的流程精准性。此外，在实际进行有机融合的过程中，也可以通过将多个部门的共同整合来实现在平台建立时，为其整体的应用打造全新的一体化系统。
3.3革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对建筑工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。企业管理人员要了解，一旦建筑工程项目出现了施工质量问题，就涉及后期的返工维修，在这个过程中，会产生更多的经济费用，浪费大量的时间，对于企业的发展会产生非常不利的影响，所以，在工程管理过程中，必须要把质量控制放在第一位，以严格的质量管控，打造优质的建筑工程项目。
结语
综上所述，在信息化水平不断提升的趋势下，各大建筑企业想要在激烈的市场环境中占据地位，就要结合各项管理工作要求，充分应用信息技术，通过建设信息化平台的方式，保证施工质量，提升管理效率，从而降低建筑施工期间发生安全事故的概率。能否落实信息化平台质量升级工作、能否做好信息化平台建设方案规划工作、能否完善建设标准体系等多项工作，都会对建筑企业最终的信息化平台建设质量造成影响。传统形式下的管理模式逐步暴露出各种问题，以应用信息化管理模式为主解决问题，在使建筑企业紧跟建筑业发展趋势的同时，不断优化和创新管理机制，为今后建筑企业提升经济效益拓宽渠道。
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