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摘要：建筑行业在社会经济和科技快速发展的推动下获得了更大的发展空间，同时随着人们生活水平的提升，对建筑工程质量的要求也越来越高，无形中增加了建筑工程管理难度，同时也是建筑工程发展的新契机。作为现代化的工程管理人员，要将前沿的管理理念融入其中，采取科学管理手段，将提升企业市场竞争力作为管理动力和最终目标，不断提升管理水平，这样才能助力建筑工程良好发展。与此同时，管理人员要充分认识自身工作的价值性，保证工程管理实施的有效性，且不断提升自身的管理综合能力，了解现代化和精细化管理的精髓和内涵，不断总结管理经验和不足，将其科学地贯穿于建筑工程管理全过程，进一步提升工程管理水平，促使建筑行业的发展不断到达新高度。
关键词：建筑工程；精细化管理；控制措施
1导言
建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。
2精细化管理定义概述
精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。建筑项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进建筑工程顺利完成。而且，工程施工企业要想能够在充满竞争力的环境中更具活力地成长，就必须在保障安全规范性施工的前提下，稳步实施精细化管理模式。
3建筑工程的现代化和精细化管理措施
3.1增强对现代化和精细化管理的认知
建筑工程的各施工工序存在一定的联系，每个施工环节都是环环相扣的，整个建筑施工是一项较为复杂且耗时的工作，需要投入大量的人力、物力及财力，为了保证建筑工程项目高效、顺利地完成，要协调好各项事物，将现代化和精细化管理贯穿于每个施工环节，以最科学和实用的管理方式保障工程高标准完成。为保证现代化和精细化管理的全面落实，培养建筑工程管理人员的现代化和精细化管理意识是首要任务，应结合管理现状，建立完善的培训体系，精心设计管理内容，确保所有管理人员明确现代化和精细化管理的理论知识，并且能够灵活运用到实际工作中，从而取得较好的管理效果。另外，要建立完善的管理体系和制度，对管理人员的工作行为进行有效的约束和规范，改善以往管理模式中存在的缺陷，确保建筑工程管理工作有效运行，为建筑工程的良好发展提供管理保障。
3.2制定完善的精细化管理方案
在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。
在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工。在施工过程中遇到的问题，要及时地进行分析与解决，最大程度地确保建筑工程的施工安全。
3.3施工工程精细化管理
建筑工程施工过程管理是整个工程建设中的重点内容，对施工过程进行管理，能够很好地缩短工程进度，提升工程质量，精细化工程施工过程管理，是将工程进行分解，制定过程管理计划，从而提升施工过程管理效率，整个过程中，各个工程环节的进度有迹可可循，有迹可追，同时也可以实现发现问题技术改正，及时调整作业计划和作业模式。精细化工程过程管理中，首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系，依据实际情况设置工程管理目标，然后再根据工程公目标进行任务分解，各个任务有序进行，并且做好跟进，做好进度跟进，任务按照进度计划依序进行，在任务落实阶段，可以根据项目开展情况调整工程进度，根据项目计划落实任务开展情况，并实施任务责任制度，将这个任务的开展过程掌握在可视范围内，从而做到精细化工程管理。值得注意的是，工程建设过程中对工程进行精细化管理是需要全面了解工程具体情况的，以前期准备工作为依据，做好精细化工程开展的计划。精细化工程过程管理在实际的应用中，应该以现场管理为项目核心开展其他分项工作，指导其他工作有序开展，加强人员调配，落实个人责任，最终实现高效的工程过程管理。
3.4加强安全文明施工
加强建筑工程安全文明施工，能够促进建筑产业规范化发展，实现绿色建筑理念，促进城市可持续发展战略的推进。不仅如此，安全文明施工对于施工管理精细化非常重要。通过施工现场安全隐患的排查整治，可以为施工人员提供稳定安全的作业环境，从而提高施工作业质量和效率，降低施工精细化管理难度。而文明的践行能够降低工程建设过程中对于环境的污染，对于城市生态环境保护作出贡献的同时，解决精细化施工中建设场地环境管理问题，为精细化施工管理提供良好的基础。
3.5强化质量检查环节
精细化管理对工程质量的侧重程度较高，在实际的工程管理中，加强质量检测是精细化管理的重点内容，工程质量是工程建设的生命线，只有通过一系列标准化检查，才能确保工程质量。精细化工程管理中，对工程质量检查工程要落实到责任人，指导质量检测人员明确工作内容和工作范畴，通过科学合理的对比和处理，做好工程质量检测工作。在检测工程质量时，检测人员可以参考质量标准，通过对比实际工程，分析得出结论，并做好质量检测的数据记录，以为后期的工作提供相应的理论标准。另外，除了严谨的工程质量标准外，工程项目管理人员可以制定相应的工程检查制度，指导质量检测人员严格按照制度办事，加强质量检测力度，通过阶段化质量检测工作的检测，可以及时发现工程质量检测工作中的问题，从而及时调整作业模式和作业方式。对于施工中检测出来的质量问题，可以依据相应的制度落实到个人身上，追究相关负责人的责任，达到警示的作用，此外对于质量检测工作人员的专业素养和专业技能要予以强化，通过系统性的培训提升质检人员的责任心和专业素养，让质检人员可以规范工作。
结束语
总之，建筑工程建设过程中，精细化管理不仅是市场发展的要求，同时也是企业自身发展的需求，因此在工程建设中要有序地实施精细化工程管理。
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