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摘要：随着人们生活水平的提高，汽车的数量不断增加，极大地提高了人们的出行便利性，但道路负担也随之增加。在道路桥梁基础设施建设中，道路桥梁设施的建设质量和设施的完备性不仅反映了施工队伍的建设水平，而且在一定程度上反映了国家基础设施建设的水平。在判断道路桥梁基础设施建设是否成功时，有必要根据和谐、节能、有序、严谨的标准进行判断。因此，在道路桥梁建设中，有必要严格有序地监测和管理道路桥梁建设的各个环节，以确保道路桥梁的最高质量。但是，在实际的路桥施工过程中，有些施工单位选择较差的原材料进行施工，以获得较高的收益，有些施工单位在施工中偷工减料在短时间内完成工作，这很难保证道路和桥梁建设的质量。
关键词：道路桥梁施工；管理；问题控制；解决方案
引言
道路和桥梁建设在一定程度上反映了科学技术的进步，经济的发展和人民生活水平的提高。如今，人们的生活水平和质量正在提高，这不仅增加了公众对道路交通的需求，而且增加了交通压力。因此，道路桥梁的建设作为日益重要的交通基础设施，有效地缓解了交通压力，受到了人们广泛的关注，也对道路桥梁的建设和管理提出了更高的要求。找到道路和桥梁管理中存在的问题，并找到管理和解决这些问题的方法，可以科学，合理地解决实际问题。
1.道路桥梁建设管理的重要性
随着城市化进程的加快，城市车辆数量迅速增加，这对我国道路桥梁施工质量控制提出了更高的要求。道路和桥梁作为我国公共基础设施建设不可或缺的组成部分，在我国社会经济发展中具有不可替代的作用。道路和桥梁由于不恰当的施工管理而导致质量问题，当公路桥梁坍塌时，破坏力变得非常大，威胁着人们的人身安全和财产安全。因此，道路桥梁建设管理在各个领域都是非常必要的，加强道路桥梁建设管理可以提高建设单位的经济效益，维护人民财产和人身安全，促进社会和谐发展，提高社会效益。针对施工管理中存在的问题，寻求切实有效的解决方案来提高施工质量，可以促进道路桥梁的可持续发展，使道路桥梁发挥应有的作用。
2.当前的路桥建设管理问题
2.1施工进度问题
道路和桥梁固有地难以建造，并且如果没有有效和合理的施工进度管理和管理标准，很可能会发生施工延误。此外，道路和桥梁的建设将涉及工作的许多方面，例如对建筑工地的水文地质调查，并且还将受到许多因素的影响，这将使道路和桥梁施工进度和管理变得困难。此外，由于某些因素的影响，在施工过程中不可避免地会发生各种事故，这些事故往往是意料之外的，并严重影响施工进度。另外，路桥的建设工期较长，施工合同规定的建设工期相对较短。
2.2施工质量问题
施工质量一直是项目施工管理的重中之重。良好的施工质量控制可以确保道路和桥梁的质量。这使得无法保证施工质量，最终导致不可逆转的道路和桥梁事故。另外，施工质量管理是在整个施工过程中进行的，如果不能保证一个环节的施工质量，就会影响道路和桥梁的整体质量，因此在项目施工过程中需要进行施工质量管理。
2.3施工质量管理体系不健全
质量控制是工程建设管理中的关键环节，特别是在公路和桥梁建设中。良好的质量控制不仅可以延长路桥的使用寿命，而且可以促进路桥施工技术的发展。为建筑业务的国际发展奠定基础。但是，目前我国公路桥梁施工质量管理体系还不完善。例如，管理人员对道路建设的质量意识不足，对意识形态的重视程度不够，存在盲目和随机性，管理人员的态度不认真，缺乏自制力，如果重视程度不高，则会降低施工质量。而且，质量管理体系在建筑质量管理过程中并不完善。特别是在新的经济体系中，项目质量管理的目标不明确，工程单位的权限和职责也没有统一。当出现质量问题时，推卸责任的现象越来越严重，影响了项目建设管理工作。
2.4施工管理的底层信息化
在信息时代的发展过程中，越来越多的公司正在加速信息化的建立。公路桥梁建设管理是企业项目管理的重要内容，利用信息技术进行管理可以有效提高项目管理效率，确保项目建设管理的科学性能和可靠性。但是，在路桥施工管理过程中，企业信息化管理水平仍然较低。许多公司仍然使用手动方法来记录项目大纲。如果管理人员不注意，则省略相应的项目信息，项目信息不完整，影响项目完工检查任务的制定。另外，在道路和桥梁工程的信息化建设过程中，公司无法正确维护信息管理系统，无法充分利用不利于改善建设的信息管理系统的优势。
3.有效解决公路桥梁建设管理问题
3.1树立正确的工作态度
公路桥梁施工公司应注意施工管理问题，不仅要提高项目部门有关人员的管理意识，还要全面提高施工过程中全体职工的质量意识。有关人员必须有正确的态度，严格遵守有关规定，执行各个操作阶段，全面提高路桥施工管理的准确性，科学性和规范性。此外，建筑部门可以在内部提升道路和桥梁施工管理的重要性，并全面提高相关员工的道路和桥梁施工管理质量。另外，为了全面提高道路和桥梁整体施工管理的效率，承包商还必须对分包商进行全面的监督和管理。
3.2持续完善管理体系
道路桥梁建设部门必须科学合理地安排员工的工作和休息时间，以尽可能避免相关人员劳累的现象。由于路桥施工管理的工作比较辛苦，可以采用轮班方式，以确保所有管理人员有足够的休息时间。这样，可以有效地防止管理人员处于疲劳状态犯错误，从而造成不必要的经济损失。同时，可以最大程度地减轻施工经理的工作负担，使施工经理更好地参与管理任务，全面提高企业路桥施工管理质量和水平。另外，为了减少施工管理人员的不定期操作，可以通过组织施工管理人员来提供定期或不定期的专业培训。
3.3质量保证体系建设
路桥建设部门还需要不断完善内部薪酬制度，通过在建设部门内部建立健全的竞争机制，不仅可以充分提高管理人员的积极性，而且可以提高管理效率，使其最大化。在实际的施工管理过程中，项目经理可能会根据补偿和处罚制度，根据对道路和桥梁项目质量的影响程度，对未经授权的离职，欺诈，不规范的操作处以相应的罚款。在工作过程中表现出积极进取，认真态度和相对较高的工作效率的员工可能会根据他们的工作行为获得某些物质或精神上的奖励。对于相关的工程机械，应定期进行维护和保养，并由专业的设备维护和管理人员完成一系列操作，并进行相关记录。
3.4加强质量检查
道路桥梁施工检查是及时发现质量问题的有效方法，通过日常检查，可以及时发现并解决道路裂缝，桥面凹痕，积水等施工质量问题，并及时进行纠正方式。某些疾病不会在短期内对整个项目造成重大损害，但在使用一段时间后可能会导致严重的质量问题或事故。例如，桥面的凹痕是由桥的两个平板顶部的塌陷引起的，通常是受损的钢梁，为车辆的安全行驶埋下了巨大的隐患。另一个例子是路面积水，当路面积水时，无法及时发现并处理，特别是在超车车道的存水很严重时，车辆通过时会发生打滑，因此容易造成严重的交通事故。一方面，对道路桥梁的质量检查是为了及时发现和解决病害问题。另一方面，总结病害的种类并找出原因，可以采取有效措施来防止在未来的项目中发生质量事件。
结语
桥梁和道路是我国交通的重要组成部分，与人们的日常生活息息相关，因此确保桥梁的质量和顺利完成对社会具有重要意义。通过合理科学的管理方法，确保施工安全和质量，加强公路桥梁工程建设管理，提高工程总体水平。
参考文献
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