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摘要：近年来随着建筑行业的快速发展，其施工和管理水平都获得了很大的提高。随着现代化建设进程加快，装配式建筑被广泛应用，相较于传统的建筑施工方式，这种新型的工程建设方式施工效率和施工质量都比较高，并具有环保节能的优势，非常符合新时期建筑行业可持续发展需求。但是，装配式建筑工程在项目管理及其发展中仍面临着诸多问题，政府和相关人士应引起重视，并努力提出行之有效的优化对策，使装配式建筑更快、更好地发展和进步。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；问题发展
引言
随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1装配式建筑工程概述
装配式建筑指的是通过工厂生产的预制构件在现场安装过程中产生的建筑，对其结构形式进行分析，装配式混凝土结构、钢结构及木结构等都是装配式建筑的主要组成部分，同时也是工业化建筑工程的主要组成部分，只要将预制的构件运往施工现场进行装配便形成了装配式建筑，这便是装配式建筑工程。简而言之，对装配式建筑工程来说，其建设建筑就如同积木的拼装一般。多数情况下构件需要在工厂内完成生产，在施工现场进行直接安装，简单、高效、快捷，有助于缩短施工周期，提高施工效率。建筑构件具有一定的机械化程度，有助于减少对施工设备的应用，减少施工人员的工作量，减少材料的浪费，有效提高材料的利用率。同时，装配式建筑通过工厂生产能够有效解决墙体开裂、渗漏等质量问题。因此，装配式建筑工程具有解决资源浪费、环保、简单、高效、快捷、工期短等特点。
2装配式建筑的工程项目管理及问题发展研究
2.1现场施工管理问题
①管理理念问题。目前大多数的管理方式都是针对现场实际施工，这种传统的管理思想和理念不能有效促进装配式建筑项目的开展，无法发挥出这种新式建筑模式的优势。②验收问题。装配式建筑的零部件设计以及加工制造到后期现场施工需要多部门协调合作，从设计阶段和成品完成需要一步步进行审核确认，在这个过程中任何一部门没有严格把控审验质量，或者某部分资料不够完善就会影响到下一步的工作开展，导致很多个环节联系不紧密。
2.2安装质量问题
通过大量的装配式建筑工程施工情况可知，在钢筋安装时，项目管理工作如果没有得到有效落实，极有可能导致钢筋发生严重变形或者被折断，导致钢筋安装不合理。例如，在预制墙板作业时，竖向钢筋是基础必备材料，在对其进行定位的过程中，对于精度有着非常高的要求，如果在这一施工过程中，现场管理做得不充分，则会导致浇墙模板安装不规范，甚至导致模板出现严重的位置偏移，引发诸多安装质量问题。
2.3专业技术人才匮乏
认为我国装配式建筑发展起步较晚，相关技术标准、图集及专业技术人员标准化仍不成熟，与装配式建筑相对应的技术创新、监管机制和管理模式等仍处于稚嫩阶段。认为装配式建筑产业链上专业技术人匮乏，如设计人员、现场施工装配队伍、工程技术管理人员等。装配式建筑生产方式发生了改变，施工工艺随之改变。在其管理过程中每个专业、不同工种、不同阶段的生产和施工变得更加紧密。相较其他制造行业，建筑业是一个高度碎片化的行业，而且碎片化程度对生产率和绩效的严重影响是其他部门无法比较的。装配式建筑工程项目管理需各专业和各参与方之间紧密协作，专业人员可更好地整合这个碎片化的管理过程，优化管理。
3装配式建筑的工程项目管理措施
3.1健全和完善管理体制
①根据建筑行业相关内容制定适宜的法律法规，完善有关装配式建筑的法规制度，确立标准化、规范化的施工准则，对装配式建筑施工的整个过程进行有力的约束，既发挥政府的监管作用，也更好地引导、鼓励和规范了建筑企业的发展，使装配式施工规模和标准更加科学地发展。②制定责任制度，确保权责利的相互统一，工程项目主管单位要与其他参建单位和厂家签订责任书，明确双方利益和责任，另外，还要明确基层人员的工作内容和责任，将监理、奖惩以及考核机制有机结合在一起，全面落实管理责任。③完善工程管理标准，既要虚心学习其他国家和单位的优秀管理经验，更要结合企业自身装配式建筑工程施工技术要求以及建设特点等，结合相关建设部门的交流意见，制定精细化的管理方案，优化整合管理信息，提高管理水平和效率。
3.2安装质量控制
在安装过程中实施质量控制工作时，项目管理人员需要加强对一些关键、重要流程的重视。首先，工作人员需要对材料、构件摆放是否规范合理进行有效分析，同时要全面监管埋件安装效果，确保防腐措施的全面落实。其次，应重视转接件安装质量问题，确保其精度规范达标，存在的偏差在可接受偏差范围内。再次，相关工作人员还应重视防火、防雷击和层间维护工作，确保其满足相关要求及规范，还要保证硅酮密封胶的打胶质量。最后，在工程验收阶段，为了能够保障工程的安全性和稳定性，项目管理工作人员还应安排专门的施工人员对各类道渠进行全面清理，从而实现对全部工程的有效管控，为工程的整体质量提供强有力保障。
3.3加强专业人才的培养
为保证装配式建筑工程项目管理过程更有效，相关专业技术人员、管理人员必不可缺。认为融合BIM和VR技术有助于完善产业管理体系、较少成本，搞定装配式建筑发展的壁垒，促进建筑业的转型升级，也有助于促进装配式建筑技术人才的锻炼与培养。建筑产业化的发展升级，对装配式建筑工程项目管理人才的需求与日俱增，传统高校的教学方法对专业人才的输送已不能满足建筑市场需求。在教育部和住建部的指引下，对高等院校装配式建筑教学进行改革，建立一套适应建筑产业需求的实践教学体系，意在提高高校装配化施工方向的专业建设，并设计满足企业实际需求的人才培养模式。源源不断地对装配相关人才的输送，结合企业专业技术人才的培训和锻炼，专业的人才能很好第避免施工过程中碎片化的管理，从而提高装配式建筑工程项目管理水平。
3.4强化工程技术管理
装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。
结语
在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。
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