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摘要：如今是科技和经济快速发展的时代，人们对工程项目的各方面要求越来越高，对任何工程项目而言，施工安全是项目建设的前提要素，也是开展一切施工活动的基础条件，其相应的管理工作是一项较为复杂的工作内容，覆盖了整个工程项目，实际管理过程中，会存在不同的管理问题，如果对这些问题不能及时纠正和优化，将会给项目的良好运营带来极其不好的影响，那么需要现场管理人员不断提升自身工作能力，确保现场施工管理高效落实，改善项目施工现场管理的现状，进一步提升项目管理水平，某种意义上，为建筑行业长足发展提供管理保障。
关键词：建筑工程；现场管理；策略
1建筑工程项目施工现场管理的概述
现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。由此可见，施工现场管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。
2建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1 建筑工程施工技术问题
关于建筑工程施工中的各种施工技术和手段，施工设计人员和现场操作人员需要根据施工现场的实际情况，依据环境勘测数据，综合分析后寻找最为高效的施工方案。但是在实际操作过程中，由于施工现场管理水平存在一定的欠缺，且施工人员专业素质不足，许多施工设计方案缺乏实效性。同时，施工材料的管理不够严格，很多施工过程中的各种安全问题和质量问题层出不穷。另外，很多施工现场缺乏专业的原材料检测技术，从而进一步影响到施工技术的落实，导致工期延误。
2.2 建筑工程施工现场管理问题
建筑工程重点从三个方面进行管控：第一，对于施工建筑所运用的技术以及现场操作情况进行科学有效的管理，同时对工程进度进行跟踪调查；第二，设置专业的人员对施工技术进行现场指导，同时对施工质量进行严谨的核查工作；第三，对于施工单位本身的施工情况要随时进行调控管理。由于施工现场涉及方方面面的内容，管理过程较为复杂，各部门之间缺乏有效的沟通和协商，容易出现推诿现象，工程质量在此背景下难以得到保证。
2.3对建筑材料的监管不到位
对于现代建筑工程项目而言，材料选择和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的体积较大、用量较多，为了保证施工便利性，经常将大部分的建筑材料堆放在施工现场，造成施工现场混乱同时反映出两方面的管理问题，一是材料采购和使用计划不周全，可能会造成材料大量浪费，增加项目建设成本；二是材料直接堆放施工现场，缺乏专人保管，对材料质量和性能会所有影响，给工程建设埋下的安全隐患，还会影响施工质量。
3现场管理优化对策
3.1制定完善的施工预案
对于建筑工程而言，在施工前，做好科学合理的施工方案，可以有效地保障工程建设施工可以顺利地实施。
在施工方案设计的过程中，设计工作人员需要在建筑工程的要求下，把握建筑工程施工重点，并进入现场施工环境，对各方面施工因素进行全面的参考，选择合适的施工方案。在施工前，建筑工程管理人员需要根据施工图纸，合理的安排建筑工程施工时间，并严格要求施工单位要控制好施工竣工时间，避免在发生建筑质量问题的同时，也能够对建筑工程施工进行全面的监督与管理。另外，建筑工程设计人员也需要全面的提升自身的额专业素养。施工单位在组织施工人员的过程中，还需要对工程施工加大管理力度，保障工程施工质量的同时，还能够避免在施工的过程中减少对施工材料的浪费情况，降低施工成本，同时，一旦在施工的过程中，出现了工程变更情况，需要及时地向设计部门提出建筑工程实际施工数据信息，并采取有效的措施，避免对工程质量造成影响。
3.2加强对施工现场的管理
在建筑工程施工的过程中，必须要对现场施工进行全面的管理。现场施工管理人员需要对现场情况进行全面的把控，施工人员在使用完施工设备以及施工材料后，需要将施工设备以及施工材料安置在固定的位置，并对施工现场进行清理，保障施工现场的整洁度，避免施工现场因施工设备以及施工材料等问题，对施工人员的身体造成危害，而且也有效的避免了对现场施工造成影响。同时，在建筑工程施工现场中，还需要对现场排水系统进行完善，由于一般的建筑施工都是在露天的环境，一旦出现暴雨等天气，排水系统在出现问题后，很容易导致施工现场出现大面积积水的情况，这对于现场施工而言会造成极大的影响，也增加了风险隐患。除此之外，在对施工现场加强管理的过程中，那么就需要现场施工人员具备专业的职业素养，建筑项目单位需要全面的提升现场施工管理人员的综合素质，并加大培训力度，提升现场施工管理人员专业能力的同时，也能够有效的保障现场质量以及现场施工流程达到建筑施工的标准。施工单位也需要对施工人员加大培训力度，并对施工人员的施工技术操作进行培训，提高施工人员施工技术水平，从而确保施工质量可以达到建筑工程质量的保准。
3.3优化施工技术水平
管理人员在对每一项施工环节进行管理的过程中，需要对每一位施工人员的施工技术进行管理，避免施工人员在施工的过程中，因施工操作出现问题，对施工质量造成影响。现场施工管理人员需要在施工设计图纸的作用下，确保施工质量可以达到建筑工程标准，将设计图纸与现场实际施工情况进行对比，避免因施工图纸出现问题，造成工程质量出现问题。在施工的过程中，管理人员还需要对施工材料以及施工设备质量进行全面的检测，避免因施工材料以及施工设备对施工质量造成影响，同时还能够有效的使施工顺利地进行。另外，在监督管理单位的帮助下，可以有效地减少现场施工管理人员的工作压力，可以对现场施工操作情况加以进行控制，避免出现现场违规操作，对提升建筑工程质量具有着一定的作用。在建筑工程中，建筑施工单位为了获取更多的经济效益，在施工的过程中，经常为了减少施工成本，而且对施工质量不够重视，导致出现了许多“豆腐渣”工程。因此，建筑施工单位需要对施工技术方面的培训给予一定的支持，针对现场建筑工程施工情况，需要先进的施工技术，并运用到现场工程当中，从而在保障工程质量的同时，也能够加快建筑工程施工进度。
结束语
随着国家建筑学知识、技术水平的持续提升，国家建筑行业也获得了长足发展，建筑工程的施工质量、整体成效也获得有效提升。在管理工作的实际开展中持续总结成功经验，并且制定切实有效地优化举措，对施工现场实施合理、有效地管理。国家建筑行业在现代化发展过程中需要管理工作的落实，在大方向上进行整体掌控，在细微之处实施精细化管理，确保现场施工的合理化与有序化。
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