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摘要：近年来，我国交通事业取得了日新月异的成果，高速公路建设规模也越来越大。与此同时，在当前信息技术迅速发展的新时期，人们对高速公路建设质量与管理质量提出了更高的要求，高速公路管理工作涉及的内容较多，通过应用互联网技术，能使我国高速公路的信息化水平得以提高，从而为更好地推动高速公路建设发展奠定基础。本文从信息化技术在现代高速公路建设应用中的具体意义出发，分析高速公路实现信息化建设存在的问题，并提出解决的对策。
关键词：高速公路建设；项目管理；信息化建设
引言
基于高速公路建设项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作。为了改善这些情况，在目前有很多高速公路建设企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于高速公路建设项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
1信息化技术在现代高速公路建设应用中的具体意义
当前人们对于高速公路建设项目的多个方面都提出了要求，为了更好地保证我国高速公路建设的质量，就需要加强对高速公路建设的管理。高速公路建设管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
2高速公路建设项目管理的信息化建设
2.1有关人员对信息化认识不够深入
通过对实际的调查和研究，可以发现大多数高速公路建设项目企业在对信息技术的研究并不够深入，信息技术和工程项目管理工作的应用，并没有达到最终的期望。站在企业的管理者来说，他们认为自身的项目管理工作仅仅是利用计算机来完成一部分的工作，并没有深刻地认识到信息工作在整个工作中的作用和价值，以及在各个环节中所表现出来的功能。所以导致了工程项目对于信息技术的应用并不是很高，整体的信息水平不高，不能充分发挥出互联网技术在高速公路建设项目管理中的实际作用。
2.2高速公路综合信息管理系统还处于初级阶段
高速公路信息化管理是实现智能化管理的前提，可以理解为，高速公路智能化管理是建立在信息化数据交互处理基础上，因此，完善综合高速公路信息管理系统是不可忽视的部分。从实际情况来看，当前我国在高速公路智能化与信息化管理方面下了很大的功夫，且通信传输管理、通行收费管理等都也来越成熟，但是在综合信息管理方面还存在不足，因此，需要在这方面加强重视。
2.3应用信息技术的人才数量不足，且专业化水平有限
对于高速公路建设项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，项目企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。
所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。
3高速公路建设项目管理的信息化建设
3.1树立正确的管理理念
对于现在的高速公路建设企业来说，有效的正确的管理理念是指导整个企业经济发展的核心和关键。所以企业的管理人员要结合项目的实际情况，以及对信息技术的掌握情况来树立正确的管理理念，不仅仅要明确好信息技术在现代项目管理中的重要作用，同时也要明白信息化建设在未来企业发展中所发挥出来的作用。将信息技术运用在高速公路建设的全周期中，明确进行高速公路建设信息化管理的具体任务和目标，同时管理层也要具体的划分每一个人，每一个阶段的具体任务。比如在对高速公路项目进行原材料供给方面，为了更好地进行原材料的储存，可以建立有关的数据库，对原材料的信息进行详细的登记，同时也可以有效地对物料供应进行科学合理的分配，并且可以实现对各种物料供应设备的分配，从而更好地提高整体物料储存的效率。对于高速公路项目工程管理建设工作者来说，要不断完善有关的管理制度，明确好每一个人的责任，用制度的形式可以更好地约束有关人员的行为，对管理工作进行相应的规范，高速公路建设项目企业也需要围绕整个信息化管理的总体目标对各项工作进行调整，共同朝着总目标出发，推动企业的长远发展，同时在有关制度中，也需要明确好进行信息化建设的具体流程，有关人员需要在制度的指引下开展相应的工作，避免人为的失误，减少人为因素对于信息化建设的影响。
3.2要以长远的眼光看待高速公路信息化管理
在互联网信息技术迅速发展的时代背景下，高速公路的信息化管理在各个领域形成了一定的规模效应，包括路网监测、数据管理等领域，但是高速公路信息化管理不能止步不前，应从长远的眼光对综合信息平台进行高度整合，以此为人们提供更优质的服务。另外，高速公路信息化管理在未来还要注重与各行业进行交互管理，如旅游、医疗等，由此实现多方共赢的局面，更好地推动高速公路建设可持续发展。
3.3壮大管理团队的总体实力
为了提升高速公路建设项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。最后，作为高速公路工程企业，应当主动学习国内外成熟的管理思想，创建出一套适用于本企业的人才培养计划，并且伴随时代的进步需要，适时做出相应的调整和改良，用以进一步创建出优质的信息化管理队伍，增强管理团队的总体实力。
结语
总而言之，与国外相比，我国高速公路信息化管理还处于初步阶段，其中还存在诸多问题，如运行效率有待提高，智能交通服务手段比较单一等，因此，应当针对其中存在的问题提出有效解决措施，从而为提高高速公路运行效率、保障运行安全奠定基础。
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