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摘要：建筑工程的整体质量决定着建筑行业能否够取得长远稳定发展的关键，建筑行业作为社会主义经济发展的领军产业，对社会主义经济的发展有着深远的影响。随着建筑领域的发展，当前建筑企业之间的对抗在不断加剧，企业生存越发艰难。建设工程的质量关系到了人们的生命安全与生活稳定，如果建设工程出现质量问题，就会对人们的生活产生非常直接的影响。就近几年的情况来看，在建筑领域中，因为工程质量问题而引发的事故时有发生，企业方面要重点关注项目质量，加强质量控制，利用优质的项目，帮助企业在社会上更加稳健的发展。文章对此进行了分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建设工程；施工管理；质量控制；问题
引言
我国当前的社会经济发展速度飞快，同时也带动了科技的发展，我国的技术水平得到了很大的提升，资源也更加丰富。对于这种情况，为了满足我国社会当前对建筑工程的质量需求，需要从根本上降低建设工程的成本，提高建设工程的质量，帮助建筑企业提高经营利益，获得长久发展的空间。这需要企业完善自身的施工管理制度和质量控制策略，提高建筑工程施工的标准，规范化施工过程中的各项工作，提高施工人员的整体素质和专业能力，采用更为先进的设备和物资。
1建设工程概述
建设工程包含工程结构构造以及设施安装等方面工作，其工作都离不开对土地的开发与建设，可以说土地是建设工程的基础。土木工程师可以根据各类建筑材料、设备以及技术对土地进行改造，不断使土地承载能力得到提高，使建筑结构的稳定性不断提升，不断降低后续施工压力，为建筑施工提供前期保障。建设工程所包含的范围较为宽泛，其涉及房屋等生活建筑以及设施，还包含公路、铁路、桥梁、港口、大坝、发电厂等设施。
2建设工程施工管理过程中的质量控制问题
2.1人员问题
施工人员对于建筑工程来说至关重要，施工人员的素质和专业技术都会直接影响到建筑工程的质量控制水平，通常表现在；第一，管理人员的整体素质很重要，因为管理人员是整个建设工程的主要负责人，对其施工过程中的协调工作、组织工作和沟通工作都极为的关键，因此管理人员的管理水平和质量控制能力和执行能力都会影响到整个建设工程的质量，管理人员是实现建设工程有序进行的保障，也是建设工程实现最终目标的关键人员。第二，施工人员的核心素养和专业技术也很关键，施工人员是现场施工的主要人员，他们的工作能力是直接影响到施工现场的质量的，和施工质量检查和技术指导也有重要关系。第三，施工人员需要具备专业的施工技术，和端正的工作态度，这也是保障建设工程施工现场质量的重要因素。
2.2材料管理存在问题
在建筑工程项目建设中，材料因素也是建筑工程项目施工质量的重要影响因素之一，如果企业方面在材料管理上控制得当，可以大幅度的降低质量问题的发生概率，有利于打造优质的建筑工程项目。实际上，当前的许多建筑企业都忽视了这个问题，没有认识到材料设备管理的重要性，给项目建设带来了严重阻碍。在材料管理方面，企业只关注材料的购置费用，选择一些劣质材料，这种情况虽然可以降低项目建设成本，但是会增加质量隐患，得不偿失。在设备的管理环节，各种设备的使用和安装，都缺乏严格的标准，设备故障频发，不仅不利于项目的建设，而且会给工作人员带来威胁，这些问题需要引起企业方面的高度重视。新材料、新工艺的应用对保证产品的质量也起到关键作用，所以质量控制过程中对运用到新材料新工艺的工序，要检验该方法是否可行，是否能真正地提高施工进度的同时且保证施工的质量。
2.3施工技术管理问题
在建设工程项目开展期间，施工技术的选用是否合理同样属于质量控制工作的重点内容。对于工程项目来讲，新型技术、新型工艺的使用效果都会关乎工程品质，因此需要施工人员严加遵从相应的规程标准正确使用，这样才能体现出其应有的效用。但是，由于施工人员的专业技能水平有限，所以很难掌握新型技术、新型工艺的使用要点，这样就会影响到最终的使用效果，继而降低施工品质。
3优化建筑工程项目施工管理实践中质量控制问题的应对办法
3.1加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
3.2注重材料设备管理的强化
材料设备管理的强化，是提升建设工程质量控制效果的有效手段。实际上，材料设备管理本身就属于质量控制范畴，管理人员要重点关注这方面的管理工作。在材料的购置过程中，采购人员要秉持质量第一的原则，把材料的质量放在采购的第一位，在此基础上，从多个厂家选择一个价格相对合理的厂家，不能只关注材料的价格。大幅度低于市场价格的材料坚决不能使用，这类材料大多存在问题，会给建设工程带来严重隐患。材料入场后，管理人员要对材料进行复检，采用抽样调查的方式，选取一定量的样品进行专业的性能检测，与实际的施工要求进行比对，验证材料的质量是否与之相匹配。同时，把这些材料放置在现场的特定区域，根据材料的性能和材质，选择相应的防护措施，如苯板要防潮防火。在设备管理上，企业要坚持专人专机的原则，机械设备由特定人员进行操作管理，不能随意使用，避免引发施工事故。
3.3加强技术管理
技术管理的强化也是提升建筑项目施工效果的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。
结束语
总而言之，在实际落实施工管理工作时，仍旧会受限于多方因素影响，难以确保管理效果达到预期目标，容易诱发质量安全问题，致使施工进度被拖慢而增加各类资源成本的投放量，甚至影响到工程项目的建设质量。所以，为了确保建设工程项目的施工品质，缩减建筑企业的成本投入，企业就应选用实效性强的措施进行管控，以此保障工程项目的顺利开展。
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