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摘要：近些年我国建筑行业得到了显著的发展，人们对于建筑的要求越来越高，这就对建筑工程施工管理提出了更高的要求。本文就建筑工程施工管理及质量控制的重要性，存在的问题进行分析，并提出有效对策。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略
1 提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
近些年来，随着城市化进程的不断加快，建筑行业迅猛发展，在经济社会中占有重要比重。但是随着时间的推移，建筑行业发展逐渐平稳，在新经济新常态化的背景下，建筑企业面对着很大的市场竞争压力，企业想要在建筑行业获得更好的发展，就必须要认识到工程质量管理控制的重要性，促进企业单位可持续发展。
企业的发展层面来看，相关的工作人员可以对施工进行有效控制，不仅可以树立良好的企业形象，还可以保证企业的稳定发展。为了给人们创造安全的生活环境，建筑施工单位要减少各种不利因素对建筑施工产生的影响。所以在建筑工程项目开展过程中，良好的施工质量控制是非常关键的，它关系着项目自身的建设效果和企业发展，从而促进企业建筑的平稳发展。
2 建筑工程管理及施工质量存在的问题
2.1 施工材料质量问题
建筑行业施工过程中最为常见的问题就是施工材料存在质量问题，而造成这一问题的主要原因有以下几点：第一，相关工作人员在采购之前没有对材料的合格证明进行全面检查，选择了一些不适合的材料，进而影响到施工质量；第二，企业没有安排专门的质量检测人员对材料进行检测，造成一些有问题的材料直接进入到施工场地，这就对施工质量造成一定的影响。第三，部分施工材料在储存的过程中对环境有一定的要求，但是相关的管理人员并没有掌握相关的储存要求导致材料的损坏，这样就使材料的性能受到影响，从而影响到施工进度和质量。
2.2 施工技术整体水平较低
在建筑施工过程中，施工人员读技术水平直接影响到整体的工程质量。根据相关的调查研究发现，我国的施工单位的施工技术水平较低，施工企业技术管理人员的创新意识淡薄，现在管理施工过程中依然选用传统的施工模式和技术手段，忽略了学习先进的管理理念和技术设备，这样就不能与时俱进对一些新出现的问题很难发现，从而对施工质量造成极大影响。
2.3 建筑管理部门监管力度不强
想要推动建筑工程项目高效有序地开展工作，就要进行严格的监督和管理。但就我国目前情况来看，建筑行业总体缺乏完善的市场监督体制和监管制度，监管力度不强等问题。与此同时，在建筑工程监管过程中有很多违法违规行为，比如，一些工作人员没有按照施工流程进行规范化的施工，对于一些验收质量不合格的建筑工程也能通过验收，监管不力就会造成行业不正常运行，使市场秩序更加混乱[1]。此外，我国建筑工程一般都是通过政府招标的形式进行，不能查看企业的资质就导致了一些企业存在资质造假的行为。部分企业也是一味地追求施工进度，不能严格把握施工质量，对于一些细节的问题给予关注，这就对后期的施工留下安全隐患，进而发生安全事故。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1 完善建筑工程管理制度，提高管理人员配置水平
建筑施工企业在发展过程中，要不断完善建筑工程管理制度，不断提高管理人员的配置水平。建筑企业的发展也离不开内部管理，内部管理技术是企业生存发展的基础。但是企业自身发展的管理技术也不是一朝一夕就可以完成的，是需要企业在发展过程中不断总结经验教训，对于一些落后的不完善的制度进行管理和扶持，加强对现有工作人员素质的提升加大资金投入力度，进而引进外部专业管理人员，节约管理成本，避免造成结果与预期差距过大的问题[2]。
3.2 健全现场质量监管体系
建筑工程项目施工过程中，建筑企业要建立健全现场质量监管体系。质量监管体系在建筑施工过程中具有重要作用，是工程质量的重要保障。所以企业管理人员在现场监督环节要结合企业的施工情况，对现场施工和工程结构进行合理安排有效避免风险。例如，对于施工中所用到的原材料，相关的工作人员就需要严格落实好现场监管工作，从原材料的选购到入场必须有制定好的跟踪流程，制定出科学的决策方案，一旦发现问题，就需要及时进行返厂处理，避免因为材料的不足而出现延误工期的现象[3]。另外，如果发现材料老化的问题，就需要进行调换，以防安全事故的发生。
3.3 运用先进的施工技术设备
随着科学技术的不断进步，互联网技术已经进入千家万户，智能产品也是人们生活中必不可少的。现代化的先进设备逐渐取代了人们传统的作业方式，进一步节约了很多的人力物力取得了显著成效。根据相关的调查研究发现，在建筑施工过程中，运用互联网技术出错的概率极小，并且可以较长的时间保持良好的工作状态，让大部分从事高危的工作人员，从危险的岗位中解放出来。所以，部分建筑企业将利用先进的现代化设备，但是现代化的机械设备对于操作人员的技术要求更高，必须进行岗前培训，考核合格后才可以上岗作业[4]。现代化的设备比较昂贵，企业也缺乏操作人员，所以设备的应用范围也要进一步扩大。
3.4 保证工程使用材料的质量
建筑工程实际施工过程中，一部分施工单位过于注重自身的利益，在材料的选购上偷工减料，如果原材料的质量不过关，一旦大批量的材料就会给建筑工程的质量埋下安全隐患。与此同时，原材料的质量达不到国家的相关要求，一旦投入建筑工程的使用，就会带来一定的社会危害。所以，在建筑工程施工过程中，材料的质量检测工作是非常重要的，相关的工作人员也要严禁不合格的材料进入施工现场。在原材料的选择上也要货比三家注重原材料的质量，选择性价比更高的材料，在保证原材料质量的前提下，选择价格相对低的产品，节约成本，促进建筑企业的可持续发展。
3.5 科学管理现场技术工作
建筑工程施工过程中要科学化的管理现场施工。在施工管理过程中，加入现代化的技术让现场施工更加的高效有序。因为我国建筑企业发展较晚，在实际的施工过程中，还存在着一定的不足，尤其是在管理技术的应用上，相关的工作人员要结合现场的施工情况，对出现的问题进行及时调整来保证施工的合理性。工程技术施工环节要严格按照施工流程进行施工，排除一切干扰。另外，相关的工作人员也要加强现代技术管辖区域的监管力度，承担起自己的责任，不断提高建筑工程的质量。
3.6 加强对施工质量和安全生产环节的监管
在实际的施工过程中，也要加强对施工质量和安全生产的监管。施工企业要建立专门的监督管理部门，对施工的全过程进行安全监管。政府部门也要加强对企业的监管，加强执法人员的专业技能培训，提高监督执法人员的综合素质，保证监管工作的有序进行，使得建筑工程更加顺利高效的施工。施工单位要建立健全企业内部专门的工程施工监管部门，加强自身的监督管理体系，在建筑施工的整体过程中要按照相关流程进行监管，落实好各项监管工作。同时也要充分发挥监管工作的作用，提高施工的质量和效率。
结束语
总而言之，建筑施工过程中，施工企业想要进一步提高管理水平，就要采取有效的施工策略来提高施工质量。施工企业也要树立现代化的管理理念，制定合理的管理制度，为提升建筑工程建设贡献力量。
参考文献
[1]杨红武.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].绿色环保建材，2019(09):198+200.
[2]王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].工程技术研究，2019，4(18):160-161.
[3]文状.建筑工程管理中的工程变更问题[J].四川水泥，2019(09):316.
[4]王可可.对建筑工程施工现场管理的探究[J].建材与装饰，2019(27):202.