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摘要：工程投资管控是否合理，受到工程施工阶段造价管控的直接影响，通过强化施工阶段的造价管控，可保证工程概预算与施工实际相契合，有助于建设投资经济效益的客观、正确体现。在现有的市场经济模式下，建筑行业想要获得更大的利润空间，就应该对建筑项目的工程造价进行严格的监控和有效的管理，尤其对建筑工程施工阶段的诸多内容进行整体性的规划。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
引言
造价管理在建筑工程施工阶段管理中发挥着重要的作用，是建筑工程施工管理的重要环节，其管理质量和管理水平影响着整个建筑工程管理的质量和水平。因此，在建筑工程施工阶段，必须清晰的认识到工程造价管理中存在的问题，并积极寻求解决和改进的措施，确保建筑工程管理安全、有效的开展。
1建筑工程施工阶段造价管理概述
建筑工程施工阶段的造价管理质量影响着建筑企业的经济效益。在实际管理过程中，施工阶段的造价管理很容易受到施工方案、施工周期以及施工质量等因素的影响，一定程度上增加了造价控制的难度。因此，作为一项精细化、动态化以及标准化的管理过程，建筑企业在对施工阶段的造价进行管理控制过程中，应当制定有效的管理方案，从全面的角度出发，严谨对待工程建设过程中每一笔费用的支出，针对发生的问题及时找出原因，并采取有效的措施避免更大的经济损失，确保工程施工的造价控制在合理的范围内。
2工程项目施工阶段造价控制存在的问题
2.1缺乏科学的管理方式
在现代建筑工程项目而言，工程造价是随着施工阶段方案的变化而不断改变的。施工方案改变时，工程造价的内容也会随之变化。在具体施工过程中，个别项目缺乏科学的管理方式，仅仅依靠项目负责人单方面确认造价方案，缺乏具体的管理流程的再次确认审查，致使投资成本不断增高，工程造价脱离掌控。当前大多数企业工程核算与成本控制体制尚未完善，仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足；没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑；没有将市场因素等纳入考虑范围内。虽然有的建筑企业，特别是国有大型建筑施工企业，在工程开工前都进行了成本的计划管理，但是在真正施工过程中的成本控制趋于形式化，设定的成本控制目标也不切合实际，不利于实际的项目正常运行，从而导致控制措施的可行性较低，企业核心竞争力无法有效提升。
2.2预算编制与运营误差
在对建筑工程进行造价编制的过程中，准确地预算就是编制的依据，这种数据就是保证建筑工程施工阶段工程得以顺利推进的必备条件。假如在进行预算编制的过程中出现问题，就会直接导致最终的施工阶段的造价有整体性的偏差。在当前现代建筑工程中，合同是施工的重要依据，也是工程造价预算的有效凭证。但在实际操作过程中，由于工程量的变化和施工现场环境的变化，导致实际工程造价要远高于预算水平，大大提高了施工单位的投资成本。
为追求工程利益的最大化，有些施工单位谎报工程造价，用虚假的高价来提高材料的价格或是利用定额高套的方式，把已经考虑过的造价项目又重新单独列出，重复计入工程造价单。
2.3材料因素
在工程造价管理中，材料因素是非常重要的影响因素。受到当下市场因素的影响，材料的价格处于着不断变化和浮动的过程中，也就对于工程造价和管理工作产生了不利的影响。另外，当下材料市场的规范化程度不够高，也就出现了一系列的劣质材料等方面的问题，无法保证建筑工程的质量，也会出现返工、索赔等一系列的现象给后期的管理工作带来较大的难度。
2.4现场签证管理不到位
实际施工管理中，部分监理人员未做到对相关规定、预算与合同内容的全面掌握，在施工期间未提供充分且真实的依据就盲目签证，或者是针对现场工程量的签证，人员未经现场核实，未经工程量问题的查找与判断随意签证，甚至部分签证未经调查与核实，直接由施工单位填写并上报。此外，部分承包商与施工单位为赚取更大利益，在签证时巧立名目、蒙混过关，将部分签证故意化整为零或以少报多，致使现场签证管理混乱，签证不具备真实性与可靠性，影响到施工造价管理。
2.5施工组织设计管控不到位
施工组织设计的合理可以有效地加快工程进度，还可以避免资金的重复投入。在实际的工程运营中，常常因为施工组织设计不够完善，缺乏合理性，与实际施工情况不相符而拖慢工程进度。由于缺乏系统有效的实行方案，施工组织在实际操作中不能及时地解决施工中的问题，致使人力、资金重复浪费，甚至严重时引起工程返工，远远超出了工程造价的预算。
3建筑工程施工阶段造价管理的改进措施
2.1制定科学的工程造价控制目标
工程造价的三要素分别是：量、价、费。工程造价的控制管理不仅仅表现在资金的控制上，它还体现在工程的施工时间和工程质量方面。简而言之，工程的造价管理是对工程成本、质量和工期的综合型管理控制，三者之间相互影响、相互依存。所以，在建筑工程施工之前，建筑施工企业一定要从甲方投资公司的要求出发，立足当前的市场情况，对施工项目进行全面综合的分析、统计、预算，合理的优化配置资源，在保证工程质量和工程进度的前提下，制定科学有效的工程造价目标，对工程造价进行科学管理与控制，使施工企业节约成本，获得利益最大化。
2.2加强材料设备管理控制
在一般的建筑工程施工过程中材料费用会占据整个工程造价总成本的六成以上，材料费用是工程造价管理中的重点内容。在工程施工阶段造价控制过程中需要加强对建筑材料的控制，从采购、运输、进入施工现场之后的存储、使用以及补充。材料使用全过程都需要加强管理，不断对物资管理制度以及材料领用及验收制度进行完善，保证制度能够得到严格的执行。
2.3重视对现场签证的严控
项目施工阶段涉及到现场签证工作，而现场签证的管控效果，直接影响到工程结算结果，若签证管理不到位，极易出现结算超预期的现象。对此，需加大对现场签证的管控力度，监理人员在对现场签证进行全面审核与检查时。施工可指派专业造价管控人员协助对现场签证费用的审核。具体签证管理中，需细致核对签证的内容，判断实际签证内容是否与设计定额、工程设计内容保持一致，若发现签证存在问题需及时上报并落实措施加以解决。另外，可结合项目施工情况的分析，落实签证限额的制度，并强调在保障质量的前提下，做到对现场签证的随到随签，务必保证现场签证单的字迹清晰。
2.4做好工程竣工结算
当项目工程竣工以后，要及时对项目资料、数据、信息进行整理、分析、统计和保管，做好工程的成本统计，竣工结算，与之前制定的工程造价资料进行对比分析，统计出成本、原材料、技术设施方面的差价，为工程造价、项目建设验收工作和企业新增的固定资产价值的核定提供依据。
2.5严格审查和控制工程变更设计
科学合理的设计有利于控制建筑工程的顺利完成，对于建筑工程施工中造价管理也有一定的保障。所以，对建筑工程中施工组织设计需要进行合理把控，选择先进的施工技术，对建筑工程工期时长进行把控，将人员进行简单安排，保证人员结构的有序协调。建筑工程项目施工组织设计在建筑工程施工中会出现变更设计的现象，对此要进行严格的审查，以避免工程变更设计带来的造价损失，所以在进行组织设计时，就需要节约投资，提高管理效率，制定科学合理的施工方案，人员合理分配管理，从而降低工程造价。
结束语
在建筑工程施工管理中，项目成本管理是重点。而造价管理在项目成本管理中发挥着至关重要的作用，且贯穿于整个工程建设阶段。建筑工程形式多样，项目周期长，工程量大，所涉及的利益主体范围广。因此，在建筑工程施工管理中只有坚持科学合理的工程造价管理机制，才能对工程项目进行科学控制，保证建筑工程施工合理有效的开展。
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