青岛盛景园林绿化工程有限公司 山东省青岛市
摘要：21世纪，随着我国城市化进程的发展与进步，人们更加注重舒适生活的打造，而园林工程就可以为人类带来良好的城市环境。在园林建造工程中，不仅要保证工程质量，同时也要关注工程造价对于质量的影响，这样才能实现经济效益最大化，推进市政工程的健康发展。
关键词：市政园林；工程造价控制
引言
现代城市园林绿化工程的建设需要投入大量的资金，政府有关部门及社会各界非常关注园林绿化工程的建设。园林绿化工程的建设质量影响现代城市的面貌，而提升园林绿化工程的经济效益与社会效益是现代园林企业所追求的经营目标，为均衡经济效益与工程质量，现代园林企业需要对园林绿化工程项目进行全过程的监督与管理，从各个施工环节加以监管，并制订完善的质量管理与养护管理的计划，对每一环节进行深入的研究和管理，提供针对性的管理方法，使园林绿化工程的质量水平越来越高，而企业所追求的经济效益也能够实现理想的目标。
1园林工程对实施阶段造价控制与管理的应用需求
21世纪的到来，“坚持山水林田湖草是生命共同体”“坚持良好的生态环境是最普惠的民生福祉”“坚持绿水青山就是金山银山”等生态文明思想理念的提出及对可持续发展观的重视，园林工程建设越来越讲究整体、全面的规划建设，如城市园林绿道规划建设、园林碧道规划建设、绿色基础设施建设、风景园林景区规划与建设、森林景观营造与建设、大地景观建设等。园林工程规模的变大，工期变长，传统的仅进行概算、预算、结算等阶段性工程造价控制已不能满足现状发展需求。近几年，大型园林工程也开始加入实施阶段工程造价咨询，通过对园林工程实施阶段工程造价控制，使整个工程在实施阶段对造价有了连续性的控制和管理，完善了以往阶段性造价的断裂式控制，有效加强了对园林工程的造价管控。但是，目前对园林工程实施阶段造价控制和管理应用仍处于初期阶段，相对而言不够完善。比如，在大型综合项目中，园林工程因其自身特点易被忽略，在造价控制方面比较薄弱。同时，人员技术方面，造价咨询单位的人员中少有出自园林相关专业，而园林工程本身极具专业特色，即便是从事工程造价多年的造价人员，对园林工程方面的造价多少也有些迷茫，原因是他们不认识植物，不懂植物的生态习性。
2风景园林工程施工管理的要点
2.1施工组织管理
风景园林工程施工中，前期的组织管理工作是非常关键的。工作人员不但需要对设计图纸以及文件资料进行审核，同时还要到工程施工现场进行勘察，并涉及到的数据进行二次测绘，并与图纸上的数据进行复核，复核无误之后才能够开展后续工作。之后，管理人员就需要对整个工程的工程量进行确定，并在此基础上对施工设备、施工人员进行统筹和组织。
2.2现场管理
在创建施工组织设计计划时，项目管理人员确定施工顺序并确定详细的施工计划。根据项目建设计划布置项目现场，做好项目现场周围的工作，并向附近居民提供安全警示和宣传。建筑的施工一般必须遵循土建、绿化施工、地下优先安排和局部施工的顺序。在房屋建设和管理中，回填土方量可直接计量计算，以基本确定土方量，必须结合设计方法和地图位置，最终确定展区的具体内容和结构，并结合工程建设达到两个条件的场地地质构造，应采取合理的工程施工方法。在绿化施工现场施工过程中，承包方应了解绿化植物生长缓慢的功能特点，以保证稳定园林的美学理念达到最佳效果，保持植物生长旺盛的基本规律。项目管理相关人员在施工项目到达现场时，应根据情况进行统筹规划和管理工作。在施工和生活环境靠近居民区的情况下，机械使用期间注意大型机械与住宅区的距离。
2.3施工维护管理
养护管理是园林工程施工中非常重要的一个环节，假如养护工作不到位，那么必然会对植物的生长造成影响，同时也会降低园林工程的整体价值。因此，在园林工程施工管理中，要提升对后期维护管理工作的重视，定期对园林植被进行浇灌和修建，保障园林植物处于良好的生长状态。
3市政园林工程造价控制优化策略
3.1完善成本管理制度
鉴于景观工程项目的实际进度，应强调和实施成本管理，因为由于成本管理思想不完整或不完整，成本管理系统无法有效地保证整个项目的质量。这也带来了巨大的金钱浪费，这是非常不利的，并且对项目的利润有很大的影响。因此，管理者在执行某些管理任务时，应积极关注并给予更多关注，并充分利用园林绿化成本管理的作用和价值。首先，在正式建设的初期，经理必须根据实际项目完成承包商和相关技术的转让，并分析成本清单中必要的数据信息，以便更有效地保证每笔支出的成本。这是可行且必要的。另外，在支出过程中，管理者必须做好检查和监督支出及有关条件的工作，以防止建筑工人在施工过程中挪用资金，倒角或其他不良现象。如果确实发生这种情况，则应相应地处罚，并且管理应公平，公正和公开。其次，在成本管理与控制的联动中，管理者需要根据园艺项目的实际建设情况来调整和完善相关的成本管理体系。在景观建设的成本管理中，管理者不应盲目追求施工成本，而应根据实际发展情况优化相应的调整和成本管理，以更有效地减少因工程造价管理不当所造成的损失。最后，还可以采用合理的常用经济预算日常管理方法来控制综合成本，预算管理是景观道路绿化工程造价管理的有效方法之一。
3.2设计阶段的管理
在园林绿化项目设计阶段，相关人员需要对园林景观设计方法、植物布局、设计流程、设计图纸等展开深入研究，并和施工方签订承包合同，确定施工任务。在此阶段，可由项目经理户和设计单位直接联系，掌握工程设计意图，明确施工方案。对园林绿化总体范围以及施工方式进行深度研究和分析，通过现场考察，确认施工方式合理性，选择最佳施工方案。为做好施工方案对比，保证工程建设景观效果、经济效益之间的统一性，还需对苗木选择、采购成本等细节高度关注，设计图纸确定之后，完成概预算编制，控制投资限额。由于设计阶段对工程成本的影响超过70%，因此，还需要在保证质量这一前提下，关注成本控制。例如：可采取限额设计方式，作为成本管控方法之一。由于绿化工程中苗木采购成本超过60%，因此，在重点苗木品种选择、数量配置等方面的设计需要最优，借助造价指标的限额确认品种规格、栽植密度，结合市场价格，优化调整，保证设计合理性。
3.3加强人工和设备成本控制
人工成本和设备租赁成本在园林工程总成本中占据着较大的比重，因此，这也是成本控制中的重点部分。目前，许多工程企业为了能够对成本有效控制，采取工程项目承包方式，明确施工内容和工作量，计算出最低承包金额，采取内部合同的方式，进行分项承包。这样不但能够提高施工人员积极性，还能够将施工成本控制在预算范围内，达到良好的管理效果。
结束语
园林工程必将紧跟时代步伐，对大型或有必要的工程进行实施阶段造价控制。为适应发展需求，更合理、更节约地使用建设资金，提升项目价值，应注重园林工程的实施阶段控制和管理，学习专业知识，实施阶段造价控制和管理，增强自身技能，紧跟时代步伐，擘画美好未来。
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