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摘要：建筑行业繁荣发展的背景下，企业竞争越来越激烈，如何实现稳定立足发展成为企业关注的重点。建筑工程施工期间，强化施工管理工作，能够在提升施工管理水平的同时，有效控制施工成本、安全、进度、质量，为企业带来更高的经济效益，提高综合实力，最终达到稳定立足发展地目的。本文首先分析了建筑工程项目施工管理现存问题；其次探讨了新形势下建筑工程施工管理优化对策。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策；研究
建筑工程项目建设过程中，加强施工管理是保证工程项目建设安全、顺利进行的关键。但是，当前我们发现部分企业施工管理工作存在诸多问题，如：管理工作不重视、管理流于形式、管理人员素质低等，严重影响施工管理质量，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
一、建筑工程项目施工管理现存问题分析
（一）管理人员整体素质参差不齐
建筑工程施工管理中作的开展，离不开管理人员的参与，管理人员自身专业水平和综合素质的高低，是影响施工管理效果的重要因素。当前，部分企业忽视施工管理工作，没有成立专门的管理队伍，管理人员大多是从其他岗位调任的，存在一人多职的现象，无法起到良好的管理效果。与此同时，部分管理人员缺乏丰富的管理经验，专业素质参差不齐，缺乏责任心，管理工作流于形式，无法及时的发现工程项目建设中所存在的质量、安全等隐患问题，进而对施工效率及质量造成影响。
（二）施工技术管理问题
施工技术管理是重要管理内容，建筑工程施工内容较多，工艺技术复杂，施工现场混乱，需要进行交叉作业，个别施工操作人员没有接受专业化的培训，在施工操作中存在不规范操作、违章作业等现象，严重影响施工质量。与此同时，工艺技术管理不到位，施工技术交底不及时，亦是影响工程项目建设质量的重要因素。
（三）施工材料管理问题
建筑工程施工需要应用大量的原材料，如：水泥、混凝土、钢筋等等，施工材料质量的高低，会给工程项目建设质量造成影响。目前，部分企业在施工期间更为注重的是成本管理、质量管理，在一定程度上忽视材料管理，没有意识到材料管理工作的重要性，材料分类管理不到位，材料浪费现象突出，不仅无法保证工程项目建设质量，同时也会增加成本。
（四）施工安全管理问题
近年来，建筑工程施工安全事件的频频发生，为人们敲响了警钟，强化安全管理工作，是保证施工建设顺利进行的关键。但是，当前部分企业在现场施工期间却并不重视安全防护工作，没有制定完善的安全管理制度和措施，导致施工期间出现乱接电线电缆、高空作业防护不到位、塔吊电梯设备没有设置漏电保护，这极大的增加了安全事故的发生几率，威胁人员安全，造成财产损失，产生恶劣的影响，不利于企业发展。
（五）施工资料管理问题
建筑施工期间，会产生大量的施工资料，企业要积极做好施工资料整理、归档工作，便于后期查阅。施工资料较多，常见的有：设计图纸、设计变更资料、竣工图纸、材料合格证等等，上述资料均要妥善保管。但是，当前部分企业却并不重视施工资料管理，导致施工资料不完整，后期一旦出现纠纷，极易导致企业利益受损。与此同时，部分企业资料管理工作流于形式，不重视对计算机信息技术的应用，资料管理效率低，也是目前所存在的突出问题。
二、新形势下建筑工程施工管理优化对策探讨
（一）提升管理人员的整体素质
针对当前部分企业管理人员整体素质参差不齐的问题，企业要高度重视起来，强化对管理人员的培训，组建高素质、高水平的施工管理队伍。
首先，企业要制定完善的培训制度，创新培训方法，完善培训内容，定时定期的落实对管理人员的培训工作，采取理论+实践的培训模式，在丰富其知识的同时，积累管理经验，切实提高专业技术水平，高效完成各项管理工作。其次，要重视对优秀管理人才的引进，面向社会公开招聘人才，在提高准入门槛的同时，为其提供优厚的待遇，吸引并留住更多优秀人才。最后，要制定责任制度和奖惩制度与，将责任落实到每一个人，结合其工作表现实施奖惩，这能够极大的提升其管理工作积极性，树立较高的责任心，提升施工管理水平。
（二）提高施工管理技术水平
在施工技术管理过程中，要从设计图纸入手，认真分析施工图纸，及时发现并纠正不足之处，要明确施工流程，做好施工技术交底工作，明确施工重点、关键点，严格按照技术规范进行施工作业，避免出现不规范施工等现象，保证施工质量。要制定施工计划，科学合理的配置各项资源，避免出现资源闲置等现象。在施工期间，要认真做好质量检验工作，每道工序完成后及时进行自检，合格后方可进入下一道工序。针对施工期间要所应用的新工艺、新技术，要进行针对性的培训，掌握施工关键点，控制施工质量。
（三）强化施工材料管理
施工材料管理工作，应从采购环节入手。在材料采购前，应制定采购清单，并货比三家，选择质优价廉的材料供应商，建立长期稳定合作关系。针对大宗材料，应通过招投标的方式采购，控制采购成本和质量。材料入场前，要进行抽检，质量合格的情况下方可入场。入场后的材料，要进行分类管理，避免材料混乱影响使用。要定期盘点材料，实施材料领用制度，避免造成浪费，同时也保证材料质量达标。
（四）重视施工安全管理
安全管理是一项至关重要的工作，企业他要充分明确安全管理工作的重要性，建立健全完善的安全管理制度，将制度落实到实处，规避安全事故的发生。要定期进行安全教育培训，强化全员安全文明施工意识，保证施工操作规范，特种作业应做到持证上岗，避免发生危险。此外，要认真分析施工现场安全隐患，制定应急预案，一旦发生安全事件，及时启动应急预案，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。
（五）完善施工资料管理
施工资料管理过程中，要重视对计算机信息技术的应用，工程立项到竣工验收期间，所出现的各项资料均要认真进行整理归档，便于后期查验。要保证材料的完整性和真实性。在准备阶段，重点管理勘查数据、施工图纸、评估报告等资料；在施工阶段，重点管理材料检验报告、验收报告、变更报告等资料；在竣工阶段，重点管理竣工报告、安检报告、竣工图纸等资料，为后期工程开展提供重要的参考依据。
（六）加强施工成本管理
企业要想降低建造成本，要高度重视成本管理工作，树立全面成本控制理念，全员参与到成本控制工作中，达到理想的成本管理效果。招投标阶段，要认真分析并预算项目价值，保证各项决策科学，避免低价中标造成损失。要重视对投标项目的分析，核定项目直接、管理费用，科学进行成本预算。施工阶段，要重视对开支计划控制总额的编制，对项目直接费用实施监督，减少成本支出。竣工结算阶段，要重点整理往来款项及材料，避免产生纠纷。
结语
综上所述，施工管理作为建筑工程项目管理的重要内容，针对当前管理工作中所暴露出的诸多问题，要引起足够的重视，创新施工管理方式方法，提升施工管理水平，控制施工成本、安全、质量、进度，保证工程项目建设如期交付使用，提高企业经济效益，实现稳定可持续发展向。
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