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摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，园林绿化工程是为了给人们提供一个良好休息场所，满足城市人群接触大自然的期望，也是改善整个城市环境的一项重要工程。本文主要对如何控制管理园林绿化工程成本提出对策，并为保证质量的施工提出相应的成本管理方式，期望给园林绿化工程企业提供有效的参考。
关键词：园林绿化；项目成本管理；问题；对策
引言
现代城市中最鲜明的标志便是园林绿化工程，其是转变生态环境的重要渠道。然而目前园林绿化工程管理和投资成本控制工作中却由于受各种问题的影响，得不到有效发展。比如，没有依据有关标准落实，施工技术水平有限，匮乏对成本管理的认知等，只有加强园林绿化管理，才能确保相关工程获得最大化的社会与生态效益。
1园林绿化项目成本管理概述
1.1园林绿化项目成本管理意义
成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林企业所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。同时，园林成本管理的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。
1.2园林绿化工程施工项目成本管理主要特征
在园林绿化的施工过程中最需要注意的是其施工成本随着周围的环境变化而变化的特性，内外部的环境的变化使得园林绿化建设的周期随之变化，也就导致了园林绿化施工成本管理的动态化特点。要想根本有效的实现对施工成本的控制，就必须在施工过程中对工程成本进行控制。
2园林绿化在项目成本管理存在的问题
2.1工程项目准备阶段成本管理混乱
园林绿化工程在项目准备阶段存在的问题主要有两个方面，第一是在劳动力的安排上比较混乱，往往存在着高价聘请较低劳动力的情况，在进行园林绿化施工的过程中，有些工作只是临时性的需要一些工作人员进行处理便可，但是相关的管理部门却高价招聘许多正式的员工，在这项工作完毕后，这些正式员工便处于只拿钱而不工作的状态，造成了极大的浪费；还有一些工作明明一些廉价的劳动力便可以进行处理，而人力资源部门却以高价聘请一些工作人员。第二个方面是在劳动合同方面，许多的园林绿化单位的相关高层缺乏合同意识，往往在签订合同时不重视其中的各项条约的阅读，而实际上在这许多的条约之中，就有能够使得施工单位获取更大的利益的条约，而在条约签订之后，便无法更改，这就导致施工单位遭受了一定的无法弥补的损失。
2.2尚未制定有效的问题处理机制
在建设工程中，存在很多影响因素，主要分为两大类，即人为因素和非人为因素。作为项目管理人员来说，在面对各种潜在问题时，应制定出有效的预防对策，同时在发生问题时，为保证工程进度不受较大影响，应制定对应的应急机制。在一些城市园林绿化施工企业中，部分部门因未明确自身部门的责任，出现管理疏忽现象，当工程出现问题时，相关部门责任不清，没有高度重视工程进度目标。随着工程问题迟迟未能解决，工程进度便会遭受影响，出现赶工期现象，严重影响工程进度目标的顺利实现。
2.3施工材料和设备管理不完善
园林绿化施工中的材料和设备是占成本比例较大的两项，而目前多数的园林绿化施工单位没有健全完整的体系对这两项的采购工作作出监管，往往都是随意指派的工作人员进行采购，这就导致采购的设备和材料的成本大大提高，同时还有可能出现材料和设备不合格的情况。对于材料和设备的采购应该安排有专业知识的人进行采买，在购买的过程中可以利用自己的专业知识进行质量上的选择，同时在采买之前就应该做好相应的采购预案，对大概的采购成本做一个计算，在采购完毕后，要安排专门的人员对采购的材料和设备的价格进行比对，同时还要对其进行检验，确保其全部质量合格。
对于设备这一方面还要安排专门的人员对其进行检修，不能一味的在设备停止工作后就进行替换。做好材料与设备的采买工作，可以在很大程度上节约园林绿化施工的成本。
2.4工程竣工阶段项目的成本核算问题
目前的园林绿化施工中付出成本最大的施工阶段，相对应的施工单位对于施工过程中的成本管理比较重视，但是除了施工过程中，在竣工之时也有一定的成本用于相关的验收和修复某些不够完善的地方，这看似是很小一部分，实则影响很大，许多的管理人员在竣工之时使用大量成本用于完善工作，并且对于成本的使用也没有相应的人员加以管理，这就导致最后的成本核算不能够顺利进行。
3园林绿化工程施工项目成本管理的保障对策
3.1加强施工准备阶段成本管理制度
在施工的准备阶段，要抓好两方面的问题。首先就是相关的管理人员以及成本预算的人员需要亲自到现场对相关的情况进行。比如原料的采集状况，人员的到位状况，机械的使用状况，园林施工当地的地质状况，天气状况等等方面。从而能够对整个工程有更加全面的把握，制定更加合理的成本预算。另外在对现场进行调查勘测的过程之中，也要协调各个部门之间进行分工协作，做好施工准备阶段的工作。第二个方面就是在成本预算的基础之上加强在施工准备阶段对各个方面的准备工作力度。比如要加强对于相关施工人员专业素质的培训，对于施工所需材料的控制和检测，对相关器械的检查等等方面。从而保障园林绿化施工的正常进行。
3.2制定规范的成本管理制度
园林绿化施工的成本管理是一项非常复杂且重要的工作，对于这项工作不能仅仅的依靠一些单位的领导人员来进行决定，一定要以健全完善的制度作为成本管理的基础，相关的施工单位要组织专门的人员建立一套相关的制度体系，在进行每一项工程施工的时候都要根据制度来进行相关的处理。对于在成本中占比较大的材料和设备这两项，要单独设立相关的规范标准，同时安排专门的人员对这两项的采购进行监管。制度化的管理将会在很大程度上避免某些人员情感上所犯的错误，更好为园林绿化施工单位节约成本。
3.3加强原材料控制
园林绿化工程施工建造过程中往往需要较多的施工材料，如各种苗木，建筑材料等，施工材料的质量对整个项目工程的价格控制有着至关重要的影响，在施工材料采购过程中，应该严格按照整个项目设计方案的要求和施工技术要求，明确具体的采购质量和采购数量，充分考虑绿色植物的特性，并进行认真细致的分析，掌握绿化工程施工过程中可能面临的各种风险，并将多种风险尽量降低到最小程度，这样能够实现对整个建设工程成本的高效控制。另外在整个项目工程建造施工过程中，要确保所选择的施工材料都进行严格的质量检测，保证能够适应设计要求。避免因为苗木选择不当，造成苗木成活率低下，后期不断的重复施工，重复种植的现象。
3.4加强工程竣工阶段的成本管理
园林绿化施工包括初期、中期以及竣工三个阶段，从目前的情况来看，竣工阶段的成本浪费情况是最严重的。竣工阶段需要进行各个方面的检测以及相关小工序的完善，这都需要进行一些成本的投入，由于施工单位对此不重视，这就导致某些工作人员在此寻找漏洞，大肆的收敛一些用于竣工的资金，最终的结果就是成本超出之前的预算，无法进行最后的核算工作，所以相关的施工单位一定要加强对于竣工阶段的成本管理，避免不必要的资金投入。
4结束语
总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。
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