中国水利水电第五工程局有限公司 四川省成都市 610225
摘要：水利水电工程施工设备物资管理工作中采用科学、合理的资源配置，能提高工程效率和质量，清晰掌握工程成本的同时活化工程资金的循环利用率。我们国家作为一个建设大国，如果能对水利水电工程设备物资管理这一块进行分析，在改善的过程中不断解决出现的新问题，一定能对水利水电工程施工做出有效贡献。
关键词：水利水电；施工设备；物资管理
引言
由于社会需求与水利水电工程施工现有水平之间具有一定的差距，所以相对来说，我国水利水电工程施工技术方面具有较大的进步空间。目前，大部分水利水电工程施工过程都是周期长、资源耗费大，所以有必要加强水利水电工程施工设备物资的管理。科学管理水利水电工程施工的设备物资是使资源有效利用的基本途径。在市场竞争激烈、追求效益的情况下，各部门单位能有效落实水利水电工程施工的物资管理，就能在竞争中处于优势地位，资源的活化才能为工程施工做好物质保障。设备物资是重要的资产，对于水利水电工程施工单位来说就犹如粮食，一顿不吃饿得慌。
1水利水电企业物资管理的概述
随着我国的经济不断的增加与发展，水利水电企业方面的竞争力也在不断的增加，而想要进一步的提升水利水电企业的核心竞争力就要开展一定的科学性质的管理方式以及管理理念。水利水电企业的物资管理体现在施工的各个方面，首先是施工企业要有一定的计划以及资金进行物资的购买、运输等，同时还要对后期的管理有着一定的制度规定，从而提高物资的有效利用，避免浪费的情况。所以说只有将当前的物资、设备管理进行全面的优化，才有可能进一步的保证物资以及设备的有效利用，从而在水利水电企业工程在节约成本的前提下还能提供出良好的生产治疗以及生产效益。
2水利水电工程施工设备物资管理的意义
2.1设备物资管理推动水利水电工程进步
设备物资作为水利水电工程施工的基础组成部分，在水利水电工程的施工过程中，一定要做好设备物资的管理工作。如果在施工过程中，设备物资管理上出现了问题，比如设备物资供应不足或者管理上效率太低，出现了物资的浪费等，这些情况都会在一定程度上影响水利水电工程施工的进度，不利于水利水电工程整体建设水平的提升。
2.2设备物资管理提升经济效益
经济效益的获取是每一个企业的最终目标。具体来说，就水利水电工程施工层面来讲，存在很多竞争，各个水利水电工程的施工单位都在想方设法的提高自身的管理水平，节约施工成本，最大程度的提升资源利用率，只有这样，才能更好地提升整个水利水电工程的建设质量，从而获得更大的而经济效益。而要想实现以上目标，就要不断的加强对水利水电工程施工设备的物资管理工作，这是提升水利水电工程施工效率和减少资源浪费的重要举措。
2.3设备物资管理能提高水利水电工程竞争力
提高设备物资管理质量，能在很大程度上增强企业的竞争力。现阶段，随着我国市场竞争的越发激烈，水利水电工程施工单位要想在激烈的市场竞争中立足，就要不断提升自身的实力，加强各方面的管理工作，只有这样，才能更好的增强水利水电工程施工单位的竞争力。其中，设备物资管理是衡量一个水利水电工程发展水平的重要标志，所以，加强对水利水电工程施工设备物资管理能够在保证其施工进度的基础上提高整个水利工程施工的质量和效益，从而为水利水电工程施工单位应对激烈的市场竞争提供有力保证。
3水利水电企业物资管理的现状特点
3.1连续复杂性
水电企业作为基础能源型企业，日常生产必须具有高度的连续性，而消费环节与生产环节基本同步实现。首先就是水利水电企也的物资管理的连续性，其在发电以及用电的过程中都是同时进行的，所以这种为了进一步降低成本的做法就一定会出现物资管理的连续与及时，物资管理部门在按照企业的生产的需求的时候必须要进行好对物资的管理以及运输，从而进一步的保证相关的供电设备以及线路正常运行。
其次就是复杂性，水利水电的物资管理其实是很复杂的，其综合性质比较强，一般的水利水电的企业在设备方面都是比较重视，所以在设备上花的功夫也是比较多的，在加上因为设备的数量比较多，从而就进一步的导致了在设备的使用过程中各个方面的费用都是比较高的，但是只有这样才能保证企业的水电工程正常的运转，不会出现什么因为自身的问题的影响而出现问题。
3.2水利水电企业物资管理上的区别
我国目前的水利水电企业的物资管理相比较其他的企业来说还是有一些差别的，水利水电物资管理与其它实物的产品的差距就是电能的消耗以及供应的方式有着很大的不同，水利水电企业的电力资源一般是二次资源重新进行加工从而使用的，但是在具体的生产过程中需要一定的资源转化以及一定程度的消耗，所以水利水电工程企业的水利水电能源有着一定的转换性质。
3.3分散性质以及统一性
我国的水利水电工程企业的物资管理还存在着一定的分散性以及统一性。由于水利水工程企业的其主要的核算单位就是以电网为中心的，并且其中的输送、变换以及供电都是比较统一的，所以在企业进行管理的时候会存在一定的互相之间的统一，并且出现一定程度的分散。
4水利水电工程企业的设备物资管理的建议
4.1采购管理方面
水利水电企业的物资管理其中重要的一环就是采购环节，采购人员要密切配合好各部门，根据工程项目的实际生产情况来制定物资的计划需求。采购人员不仅要认真编制物资需求计划，同时还要严把审核的关卡，尤其是对于临时追加的一些物资采购计划，要确保实际需要才能通行，尽可能减少急件的采购，同时要避免超量采购的现象和库存有货却重复采购的现象，通过科学合理的制定采购计划来提高采购的准确性和采购效率。采购计划的良好实施一方面可以有效得降低库存，另一方面也可以将物资费用控制在合理的预算范围之内，进而更好地为企业高效运营服务。
4.2账目管理方面
水利水电企业的物资管理部门应该按照库存情况建立详细的库存物资统计台账，通过建立分类别的信息库来对物资进行条理明晰的管理。账目在管理过程中不仅要保证分类清晰，还要做到记录或录入完整、标准、规范，确保账目和实际物资相符。管理人员对库存物资进行盘点时要将单项现货和定期现货的盘点结合起来，一方面要协同配合好企业的财务部门，满足财务核算科目的需要，另一方面还要按照相应的规定对物资盘点出现盈亏的情况进行总结和分析，吸取有利的经验，找出不利的原因，同时做好责任落实和考核工作。
4.3加强对仓库的管理
仓库对于水利水电工程企业是最为核心的东西，所以想要进一步的加强水利水电工程企业的设备物资管理就首先要从仓库进行管理，并且加强。水利水电工程企业的仓库管理是比较数字化，所以在数字资源的管理中需要进一步的加强对数字资源的管理以及管理制度，首先要将数字信息详细的进行记录，并且列出所有的物资资源，并且需要将所有的信息以及物资资料进行分类整理，从而更加方便后续的查探，其次就是严格的做好仓库出入的管理，对于物资供应的平台应该专门设立专人负责。
4.4提高物资管理及管理人员的水平
提高水利水电工程单位的物资管理水平，首先就要从管理人员的基本素质和职业操守以及管理的能力方面来考核选取管理工作人员，管理人员必须要适合设备物资管理这个岗位。水利水电工程单位要从内部的管理和控制着手，安排所有设备管理人员定期对库存核算盘点，定期培训加强物资管理人员的综合能力。物资的管理水平是现代水利水电工程单位的重要前提，但是只有合理的、科学的管理方法，配备有经验的管理人员，才能在全部工程运营中让工程单位获得最大的利益。
结束语
运用科学、合理的配置方法管理设备物资，保障质量的同时能对工程成本进行有效的掌控，活化工程资金运转，使企业走向更美好的明天。
参考文献：
[1]刘希元.探析水利水电工程施工设备物资管理[J].建材与装饰，2016（08）：282-283.
[2]水电施工企业设备物资管理解析，王科，《江西建材》，2015（05）
[3]肖敏.浅谈水利工程设备物资管理[J].吉林水利，2019（07）：52+55.