天津市水利工程有限公司 天津 300222
摘要：水利工程项目建设下涉及影响因素较多，工程管理面临诸多挑战，特别是在工程质量、安全、进度干管理等方面。下面文章对水利工程现场管理特点进行分析，探讨水利工程的质量、安全、进度管理的方法策略。
关键词：水利工程；工程质量；安全质量；施工进度
引言
当前，我国水利工程施工建设工作，受施工状况、施工条件、施工质量等问题的影响，部分水利工程施工环节出现严重的管理问题，导致水利建设工作未能如期完成，对水利的安全性和稳定性起到一定的阻碍作用。因此，水利项目工程施工人员要加强对工程施工过程的管理，统筹协调好项目工程施工质量、施工安全以及施工进度之间的关系，提高工程施工管理水平和施工效率，保证水利建设工作顺利开展。
1水利工程现场管理特点
第一，复杂性。水利施工现场管理是一项较为复杂的工作，根据不同地区和不同水利工程的特点不同，管理有可能遇到各种不同问题，施工现场所受到的影响因素较多，施工管理人员需要具备完善的水利知识结构，以及丰富的现场施工经验。同时，水利工程施工所涉及的施工资金较多、开支项目较为复杂，需要施工管理人员具有良好的成本规划和审计能力。第二，风险性。由于水利工程对于施工技术要求较高，涉及的设备和材料较多，因此施工现场还存在较高的风险性，如果缺乏有效地管理，很可能埋下安全隐患、导致安全事故，不利于水利工程的质量和安全性提升。第三，实践性。水利工程施工现场管理具有实践性的特点，因此，现场管理要求管理人员真正进入施工现场，针对不同的施工环节采取相应的管理措施，确保施工人员在施工过程中采用了规范的施工技术，避免各种影响因素对施工进度造成阻碍，真正落实管理工作，提高管理工作的效果。第四，时间长，任务重。水利工程施工还具有时间长、任务重的特点，由于水利工程需要多个环节来完成整个水利工程建设，施工现场可能会受到许多干扰因素的影响，前期施工的质量也能决定后期施工的难度，这也使得施工管理的复杂性大大提高。
2水利工程质量安全管理与施工进度控制存在的问题
2.1 安全教育培训不到位
关于安全生产现有的法律法规要求严格，但实际工程中安全教育、安全文化的落实以及安全文化的建设重视不足。为了企业形象很多时候虽建立了所谓的安全文化、设立一些标语、制定一些制度，这也只是文件形式上的安全文化，实际的安全教育、安全文化培养等做法和行为相差较大。贯彻落实安全文化的有效方法是安全教育培训，现实中往往没有真正落实“三级教育”、企业“三同时”原则。由于未落实安全教育，也就没有养成员工和管理者的安全习惯，“要我安全”的现象仍普遍存在于很多企业内，“三违”问题较为常见，员工及管理员的安全意识薄弱，对工程建设安全抱有侥幸心理。因此，亟待进一步加强教育培训，切实提升企业安全文化。
2.2 施工现场管理制度不完善
水利施工管理工作对于施工现场管理制度建设有着较高的要求，在水利工程现场管理过程中，如果没有设置良好的施工管理制度，施工各部门就不能按照施工计划有序展开施工工作，造成分工不明确、管理秩序混乱的问题，甚至导致施工现场出现无人指挥、无人监管、随意施工等问题，严重地阻碍了施工的顺利进行，施工安全无法得到有效保障。
2.3进度计划不合理、现场协调不到位
在编制进度计划时，若未能充分考虑工程的具体情况、施工工序的衔接、施工区域的合理划分，或对个别施工时间安排偏差，进度计划会难以与工程建设相匹配。此外，项目进度计划实施中会发生诸多变化，若忽视对项目进度计划的跟踪和检查，不能视实际情况及时调整，进度计划就会失去其指导意义，最终导致进度目标不能完成。同一部分的不同施工内容分包商交叉施工，测量放样、材料运输、设备使用等方面混乱，导致现场施工协调管理难度非常大。
因此，在施工中会存在协调不到位，造成施工干扰、资源配置不合理等问题出现，影响工程施工的顺利开展。
3水利工程质量安全管理与施工进度控制措施
3.1落实安全教育培训
做好安全生产工作的前提和基础是安全文化入脑入心、安全生产教育培训，根据有关法律法规要求加强安全生产管理员、各参建主体单位负责人的继续教育和安全资格培训，通过培训使得监管人员及项目单位负责人掌握安全监管知识，学习培训时其他部门负责人也要参加。尤其是要加强特种工种岗位操作员、安全管理员和施工单位负责人的继续教育培训，在国家授权或批准的相关专业机构培训考核合格后上岗；每年工程技术人员及项目部内部管理员要开展一次岗位技能培训和安全培训，尤其是对新聘职工、离岗时间超过三个月的复岗人员施工单位必须实行三级教育，转岗人员需要接受二、三级教育；施工中采用新设备、新技术、新材料或新工艺时必须实行一次针对性安全培训，全面掌握规定要求且考核合格后方可实施。对安全生产要严格考核、认真培训，切勿随意而行。
3.2建设完善的质量保证体系，形成质量责任制度
水利工程现场管理还应当具备完善的质量保证体系，形成质量责任制度，对施工现场各个部门的施工质量起到保障作用。管理人员应当在重视各个施工环节的落实，确保各部门的施工效果符合施工方案的要求，对于各部门所使用的施工材料、施工方法、施工工艺等方面实施合理的管制，确保各部门在工程施工过程中能够依照质量准则来完成施工工作，从源头上控制各个施工环节的施工质量。另外，施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。
3.3建立、健全施工进度计划系统，重视进度计划的过程管控
要实现项目进度目标，必须建立、健全完善的进度计划系统。健全的施工进度计划系统，要结合工程实际，充分考虑施工连续性和均衡性，按合同工期要求编制施工进度计划。进度管理人员应将总进度计划层层分解，制定相应的月计划、旬计划、周计划，并结合施工日报形成有机整体对施工进度进行管控。要高度重视进度计划的跟踪检查和调整，做好整个工程建设的实时动态管理。进度管理人员应建立进度计划预警机制，定期检查项目进度计划完成情况，一旦发现偏离计划，要提醒相关人员及时采取措施纠偏，或对现有施工计划进行调整，确保总工期不受影响。
3.4放缓进度关注质量
水利工程建设必须严格按照计划进行，由专业人员根据实际情况和施工环境、投资成本，通过科学的计算得出具体工期时间，而不能随意压缩。虽然工期进度比较重要，但是绝不能以忽视质量为代价。质量是对水利工程建设的最重要的要求，因此必须充分重视质量管理。如果一味地追求速度而忽视质量，不仅会浪费大量人力、物力、财力，还会带来严重的安全隐患。在水利工程建设质量管理中，应当适当放缓工程进度，预留出充足的工期，以加强质量管理为标准。相关部门要注重强调水利工程质量，强化质量管理工作要求。
结语
综上所述，水利工程施工涉及内容复杂，为确保水利工程施工质量、安全，有关部门务必要履行好自己应尽的职责和业务，健全施工质量管理办法、强化人员安全培训，制定合理的进度计划，并落实到工程项目建设中，保证水利工程项目建设的顺利发展。
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