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摘要：现阶段，随着我国基础工程事业的发展，各项基础设施覆盖面积正呈逐年上升趋势。作为促进我国经济发展以及社会建设的基础设施之一，电力工程重要作用不言而喻。在电力工程施工管理过程中，受多种因素影响，管理水平难以得到提升，这不但会导致电力工程的运行效果、运行安全及运行效率大打折扣，还会影响我国社会的正常运转。为了确保电力工程建设有序展开，使其在运行期间能够保持一个良好的状态，管理人员应充分掌握电力工程建设管理过程中所存在的不足，通过针对性的措施对其加以完善，推动我国电力工程事业发展。
关键词：电力工程；工程管理；优化措施
引言
加强电力工程建设能够推动我国各行各业稳定发展，促进国民经济建设。在电力工程施工期间，管理人员应加强电力工程管理研究分析，提高电力工程管理水平，确保电力工程按期交付，为我国经济发展，民生建设提供充足的电能保障。
一、电力工程概述
在电力工程施工期间，其施工环节较复杂，工程建设需由多个不同专业的施工队伍协同合作。管理人员应对项目设计、施工、验收等环节加严格的管控，通过科学有效的电力工程管理措施，强化各项施工技术应用，提高项目工程施工水平。此外，由于电力工程施工周期较长，一旦电力工程施工质量存在问题，将会导致施工单位的经济效益大打折扣。因此在电力工程管理过程中，管理人员应强化施工技术管理、施工安全管理及施工质量管理，充分掌握在工程管理过程中所存在的不足，提高电力工程管理水平，促进电力工程建设有序展开。
二、电力工程管理中存在不足
（一）管理观念较为传统
现阶段，随着我国电力事业的市场化发展，为了获取更高的经济效益，大部分电力企业将工作重心转移至投标及中标环节中，对于电力工程管理认识水平较弱，管理观念较为传统，无法充分认识到电力工程管理的现实意义。在传统电力工程管理过程中，管理手段较为粗放，许多管理理念与要求并未得到有效的落实，绝大部分管理要求仅停留于表面。这不但会导致管理工作的水平难以提升，还会导致管理人员工作态度散漫，不利于企业氛围建设，影响管理工作成效。
（二）管理人才综合能力有待提高
随着我国社会经济的飞速发展，在电力工程建设期间，其所消耗的各项费用支出也有所增加。部分施工单位为了降低施工成本，提高经济效益，过于控制管理费用支出。在管理人员聘用过程中，并未聘请专业的技术人才，导致各管理人员对管理工作的认识程度不足，甚至还会出现一人兼顾数职的现象。这就会导致管理人员在执行管理任务过程中，工作积极性较低，无法及时判断电力工程在施工期间所存在的质量问题与安全问题，使电力工程施工质量与施工水平难以得到保障，影响其后期运行安全。此外，虽然部分电力工程施工单位已经认识到了人才管理的重要意义，采取了一定的措施引进先进的人才，但许多技术人才为毕业不久的大学生，虽然其能够掌握相应的管理知识，但缺少相应的管理经验，这就会造成管理理论与管理实践相脱节，不但会导致管理水平无法提高，还会影响施工单位人才队伍建设。
（三）管理体系有待完善
在电力工程项目施工环节中，科学合理的管理体系能够确保电力工程项目建设有序展开，提高电力工程施工效率与施工水平，使各项施工环节有据可依。但在电力工程施工管理过程中，相关施工单位并未拟定完善的管理体系，导致各项管理工作较为随意，科学规范的管理行为较少。受主观因素及客观因素影响，电力工程建设水平难以得到提升。此外，由于电力工程项目管理体系有待完善，相关责任机制也未得以落实，在管理过程中，管理人员无法明确自身的工作内容，当出现管理问题时无法对相关责任人进行追责，使电力工程施工质量受到影响。
（四）资源浪费问题严重
在电力工程施工期间，工程资源浪费问题时有发生。
因此在电力工程管理过程中，管理人员应加强对资源管理的重视程度。资源浪费不但会使电力工程施工效率与施工质量受到影响，还会导致电力工程的经济效益及施工单位的经济收益大大折扣，造成工程资源浪费问题发生的原因主要包括以下两点。首先，施工人员对工程资源节约的重视程度较低，许多人认为施工资源取之不尽用之不绝，缺少相应的节约意识，随意对各项资源进行使用，导致许多资源受到浪费。其次，以电能为例，许多电能损耗较大的施工设备在运行期间会造成大量的能源损耗，但管理人员并未认识到可通过利用先进科学技术的方式对此类问题加以规避，导致电能利用率较低，引发资源浪费问题出现。
三、强化电力工程管理的具体措施
（一）养成良好的管理理念
随着我国电力工程事业的飞速发展，行业市场竞争愈加激烈，电力企业正面临着前所未有的经营压力。为了提高电力企业综合竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据主导地位，首先应使管理人员养成良好的管理理念，在日常宣传与施工检查过程中，明确管理工作的重要作用，强化对管理工作的重视程度。电力企业应安排专业的管理人员负责各项电力工程建设管理工作，强化各部门之间的沟通及协调，使各部门各司其职，提高电力工程管理水平，促进我国电力工程事业发展。其次，应将管理理念融入至电力工程各项施工环节中，根据不同施工环节的实际需求采取相应的管理方式，使管理理念与施工环节相互结合，提高管理工作的科学性及合理性。
（二）强化高素质人才培养
企业发展高素质与人才密不可分，企业管理人员应养成良好的人才管理意识，加强对人才管理的重视程度，营造良好的竞争氛围，使管理人员能够全面提高自身管理能力，及时掌握相关管理理念与管理方式，加强人才队伍建设。在电力工程建设期间，施工单位应引进综合型管理人才，强化培训管理。为了提高其实践经验，应将其派往至基层领域进行工程建设，提高管理能力，将管理理念与管理需求相结合，使管理人员得到全方面的发展。
（三）优化管理体系
在电力工程管理过程中，应建设完善的管理体系，对各项施工环节及部门之间的责任进行明确，避免出现责任交叉问题，导致推诿扯皮现象发生。其次，应根据工程的实际需求，以管理工作为基准，完善相应的管理制度，确保各项管理工作能够得到有效落实，提高管理工作水平，全面落实各项管理要点。
（四）减轻电能浪费
在电力工程施工期间，许多施工人员对工程资源节约的重视程度较低，导致资源浪费现象时有发生。施工单位应强化资源节约宣传力度，使各施工人员与管理人员养成良好的资源节约意识，特别是对于一线施工人员来说，应加强其资源意识培养。此外，许多资源浪费是由于设备存在缺陷所导致的，因此在新时代背景下，施工单位应强化新型科学技术应用，使其代替传统落后生产设备，加强新型技术及新型材料应用，提高资源节约成效，促进我国电力工程事业可持续发展。
结语
综上所述，在电力工程施工期间，其管理工作难度较大，管理内容较为复杂，管理人员应根据工程的实际情况，利用具有针对性的管理措施，确保管理行为的科学性及合理性，提高管理工作水平，全面贯彻各项管理标准，优化管理体系，充分发挥出各施工人员与管理人员的工作积极性，实现电力工程建设目标，促进我国电力工程事业发展，为我国社会进步经济建设提供充足的电能保障。
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