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摘要：随着科学技术迅猛发展，我国相关政府对建筑行业越来越重视，对于促进我国经济的发展具有至关重要的作用。但是在施工中，质量管理问题可能会严重影响到整个建筑的质量问题，给所居住人们的生命财产安全带来一定的隐患。为了提高我国建筑工程的质量水平，各个建筑施工单位必须要不断的加强对于施工技术质量管理控制的重视程度，监督施工技术人员的施工过程，确保他们严格按照国家规定的标准进行施工。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程施工技术质量管理控制情况，以供参阅。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管控
引言
随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业也快速发展，建筑施工技术也有了显著提高。为保证建筑工程达标，建筑单位在具体落实建筑工程项目中，要加强建筑工程施工技术的质量控制。但是施工技术的质量控制受到很多因素的影响，导致施工技术控制效果不佳。因此，探讨、分析建筑工程施工技术的质量控制工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有建筑工程管理工作人员重视工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，并积极寻找解决施工技术的质量控制问题，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑工程施工技术质量管理工作的水平和质量。
1建筑工程施工技术质量管理控制的必要性
对建筑工程进行施工技术的质量管理是十分必要的，主要体现在以下几点上：（1）对建筑的施工风险有了一定的控制建筑工程的施工技术质量管理控制中的重要组成是对工程的风险管理，施工风险管理可以有效的降低施工中由于不确定因素发生而对施工项目造成的损失。通过建筑工程的风险管理，可以较早的发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免建筑在施工中的随意性和盲目性。（2）可以提高建筑施工的效率建筑工程的施工技术质量管理需要借鉴沟通管理和人力资源管理中的知识，使工程中负责不同部分的施工团队加强合作的精神，提高工程项目中所有施工人员乃至管理人员的士气和效率，进而使整个施工团队综合能力增强，从而提高建筑工程施工的效率。（3）降低建筑施工的成本在建筑工程的施工技术质量管理中要充分运用管理学的方法把资源进行平衡化和优化，并把工作有效的分解开来，尽早的制定出符合该项目的施工方案，有效的安排资源的利用。对于施工技术中涉及到的重点资源和关键资源，需要重点安排，派专门的人员对其进行管理，从而保证工程可以顺利的实施，同时合理的安排资源利用，还可以有效的降低施工的成本。
2建筑工程施工技术质量管理控制策略
2.1完善质量管理体系
建筑工程质量管理体系，在施工过程中能够很好地起到约束作用，最大限度的将施工的质量和进程控制在合理的范围之内。不可否认的是，我国在建筑工程方面的管理体系不是很全面，有时候高级管理人员下达的要求下级并不能很好地去实施，而且在很多情况下监督不到位，导致施工过程中出现的问题不能及时得到解决，严重影响了施工进度和施工质量。为了解决这个问题，建立起完善的质量管理体系是必须要解决的，而且该管理体系施行之后，一定要严格执行，这样才能形成激励作用。完善的管理体系要包含“施工前的设计、施工材料、施工方法、检查监督、施工验收、应急方案”等多方面的内容。现场质量管理人员，要对自身在建设工程质量管理体系中所处的位置有着清晰的理解，明确自身所处位置的工作目标，严格控制好现场施工质量。
2.2及时了解工程的概况，加强物质协调
只有及时了解整个工程的施工情况，加强物质协调，才能更好的确保工程的质量。例如，建筑工程施工相关技术人员应该积极的了解所有的施工详细图纸，对这些图纸进行进一步检查和核对，确保图纸设计符合国家规定的标准。同时，相关技术管理人员还应准确的了解并且掌握相关的技术规范标准以及施工过程中的操作流程；定期到施工现场进行监督和检查，要求所有施工人员必须要严格按照图纸和操作流程进行施工。了解并且掌握工程中的一些薄弱环节，对这些环节进行重点的管理和协调。确保这些环节的施工质量水平，进而更好的提高整个建筑工程质量水平，提高整个建筑的安全性。
2.3加强施工材料及设备控制
施工材料的好坏将直接影响房屋建筑质量的好坏，因此，要将对建筑施工材料质量的把控贯穿于房屋建筑工程施工的全过程。重点要抓好施工原材料的采购、运输、使用等环节。在采购施工原材料时，首先必须保证原材料的质量，其次再考虑价格因素，在原材料运输过程中要防止原材料的丢失或损坏。原材料进入施工阶段后，要对材料的批次、规格、数量等进行严格的检查，防止因材料型号不对而造成工程质量问题。最需注重的技术指标就是砂石与水泥的控制。在购进水泥后，要先核对其质量标准，保留检验记录，再进行验证性检验；砂石指标主要是其颗粒级配与含沙量，技术人员要对产品外观、材质等进行合理考察，做出采购、使用决定。
2.4注重建筑工程施工技术管理的智能化转变
智能化建筑是指更加满足人类各项发展需求，在日常生活中能够为民众提供极富人性化的服务的建筑。智能化建筑的建设需要从人体工学的角度出发，对建筑工程的周围环境、施工技术、管道设计、线路安装等进行专业的设计。而建筑施工质量管理工作能够将智能化建筑的概念内化为具体的施工要求，比如对建筑整体的抗震系数、建筑的采光时长、建筑的智能弱电系统安装和使用等等。随着电子信息技术的发展以及民众对生活的要求的不断提高，智能化的转变趋势将在建筑项目管理的更大范围内普及和推广。
2.5提高施工人员技术水平及综合素质
建筑施工单位应该及时意识到施工人员的技术水平与综合素质的重要性，工程施工技术质量管理控制的过程需从施工人员的素质提升开始，对基本的细节流程进行质量方面的控制。在工程实施之前，应该对相关的施工人员进行综合筛选，然后选取有经验有技术的人员来参与施工，同时还应该对关键的技术进行考核，保证打下良好的技术基础。对参与工作的新人及时进行技术的培训，通过专业的技术评定过程保证具有坚实的理论基础。在特定的时间对施工人员进行安全知识的宣讲，使他们掌握最基本的安全保护措施，在确保自身安全的时候保障工程的合理进度与施工质量。除此之外，还应该建立完善的奖惩制度，对施工人员加以鼓励，针对技术优良且保证施工质量的工人给予物质上的奖励，如果发现施工技术不妥当不合格的工人应该适当采取措施进行惩罚，充分的调动施工人员责任意识与使命感。
结束语
综上所述，完成个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
参考文献
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