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摘要：质量管理工作的实施必须从多方面、多角度予以充分的重视。相关工作人员要能够在进行质量管理的时候，更加注重科学性，而在进行工程管理的过程中，要能够充分完善管理体系，并且协调各方面的关系，并且要全面提高工作人员的职业素养和专业技能，不断地优化施工技术，在施工之前充分检测施工材料，从各方面提高工程管理的水准，并且以此有效的提高建筑工程的管理和施工质量，从而使我国的建筑工程获得更多发展。
关键词：建筑工程管理、施工质量控制、策略
一、建筑工程管理和质量管控的意义
在建筑工程施工过程中，施工管理能够直接影响施工的整个流程，在现场施工环境中，按照施工的具体情况制定相关管理措施，挑选更加合理的管理方法，对整个施工进行更加科学有效的管理，可以促进施工技术不断提高，给工程建设提供更加可靠的保障。不仅如此，科学分配施工人员可以节约施工成本，并且缩短施工周期，让企业获得更多利益，也可以及时了解施工过程当中存在的问题，避免产生严重事故。促进企业管理水平的提高，能够让企业施工质量有所保障，从而使企业提高竞争力。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1、施工技术方面
由于我国的现代建筑工程起步较晚，建筑行业综合实力和人员素质相对较低，施工材料和施工技术比较落后，先进的施工技术在我国建筑工程施工总的应用十分有限。此外，在建筑工程施工中引进更加先进的施工技术需要消耗更多的财力，而使用传统的施工技术可以最大限度的降低工程成本，实现企业经济效益的最大化，因此，大多数企业都不愿在工程施工时使用先进的施工技术。同时，目前我国的建筑施工人员大都是来自农村的农民工，相对来说他们的文化水平较低，专业知识比较缺乏，接受能力有待提高，对先进的技术和设备掌握能力有限，这也是先进施工技术难以推广的一大原因。另外，我国当前的建筑市场比较混乱，建筑材料的质量参差不齐，新兴的先进材料质量得不到保障。再加上我国建筑企业的管理人员受传统理念、思想的影响比较严重，对先进技术的引进不够重视，我国建筑行业的先进技术应用程度还有很大的进步空间。
2、管理方式问题
建筑行业已经进入发展新态势，在发展过程中，传统陈旧的建筑工程管理及施工质量控制方式已经无法满足当前建筑施工质量的要求，这就导致管理工作开展的过程中存在许多管理不到位、不合理的问题，为建筑工程的施工埋下了数量较多的安全隐患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影响，对于施工单位来说，目前常用的管理形式是分包，就是将建筑工程当中的施工任务进行合理的分化，并将分化的各个部分转让给对分包商来完成施工。这种管理的体制将工程任务分包给不同单位，在一定程度上，减少了工程项目施工过程中的冗余程度，但是同样也存在一定缺点，例如，在施工开展过程中，对于各个参与建设的单位所负责的范围以及开展的质量管理等工作无法明确，工程开展的局面显得非常混乱，在管理方面要进行工作协调也具有较高难度。
三、提高建筑工程管理和施工质量控制的策略
1、监管施工材料
在进行建筑工程施工的时候，施工材料的质量会直接影响到建筑工程的好坏。所以，相关部门必须提高对材料的监管力度，在采购的时候，不能一味地节约成本而挑选一些价格比较低廉质量不足的施工材料。每一个企业在生产经营的过程中，对经济成本的节约都是非常重要的。
可是，节约成本的前提是不会影响到施工材料的正常质量，采购人员需要挑选一些信誉度比较优质的厂商或是材料商来完成交易任务，而且要及时对拿到的材料进行检测，仔细查看资料，必要的时候还要通过一些实验的手段，来了解材料的成分。在采购人员完成购买任务之后，施工单位以及监理单位需要安排专业的工作人员验收这些已经购买的材料，只有材料彻底合格之后，才能够将其运送的施工场地。一旦对材料的质量问题存在疑惑或是不清楚的地方，就要及时将样品送至专业的检测单位进行科学的检测。
2、优化施工技术
在进行建筑施工管理的过程当中，需要通过优化施工技术的管理，让整个工程质量受到正规的控制，在完成施工任务之前，必须进行比较必要的技术交底。首先，要制定一个标准的技术要求以及规范，对技术进行规范性操作，并且完成交底任务，让施工的技术人员在施工操作之前，可以准确认识施工技术，这对于整个工程建设的技术管理来说是非常重要的一个环节。不仅如此，对工作人员的施工技术的培训也是非常重要的。工作人员会直接接触到整个建筑工程的施工，因此，如果想要让施工技术提高，相关部门必须按时组织工作人员学习更加先进的技术，并且引入一些更加具有现代化、自动化、智能化特点的设备，使施工的技术获得全面提升。
3、提高人员素养
在建筑施工过程中，施工人员是非常重要的一个部分，如果想要让整个团队的安全性有所保障，首先要有效并且合理的对员工进行素质培养。尤其是对一些安全责任感不够的员工，需要及时提高员工的自我修养，并且培养施工人员，使其自觉保障施工的安全，通过建立比较合理的奖惩机制，提高监督的力度，这样不但是对建筑人员的负责，同时也是能够保障整个施工建筑安全质量的基本前提。在进行建筑施工的过程当中，每一个环节的设置都是非常必要的，要及时监督专业人员，让每一个环节的施工质量都能够达到标准，一旦出现任何问题，都可以及时进行调整，只有这样，才能够更加全面的体现出建筑工程施工整体的质量水平。
4、协调各方面关系
目前在项目工程施工的时候，分包现象是比较普遍的，如果想要让整个工程施工进展更加顺利，就必须充分协调不同施工步骤相互之间的关系。要规定工作人员的权责，使材料供应有所保障，同时还要协调人际关系或是交叉施工等相关重点内容，在工作的时候，要把握以下几方面特点。首先，企业内部必须要设置比较完善的项目管理的机构，在进行项目分包的时候，不能过分将其拆分成为几个不同的小项目，这会让协调工作难度有所增加。其次，要尽量建立比较严密的协调管理程序，对其进行客观的分析或是控制，尽量消除对个人语言能力过分的依赖，并且强调组织和程序，这样可以有效地减少人为误差的情况发生。
5、完善管理体系
在进行建筑工程建设的过程中，质量监管是极为重要的环节，能够直接贯穿整个建筑工程的建设过程，，其中包括施工设计以及施工的监管控制。对施工的监管控制必须针对施工过程当中每一个不同的环节，在施工的时候，要配置质量检测的人员，并且严格将各部分责任有所落实，使工作人员可以及时落实项目。同时，要安排专业的财务人员对其进行资金管理，并且完成监管以及记录的工作，使财务能够分的清楚，在可以保证施工质量前提下，有效的控制整体成本，从而获得更多的经济效益。
结束语
综上所述，在社会经济联动发展和城镇化建设深入推进的大环境背景下，建筑工程的施工面积将会进一步扩大，建筑工程的施工质量越来越受到人们的关注和重视。然而当前，建筑工程管理方面还存在着整体性不够、控制性不足、规范性不强的问题，制约了建筑工程施工质量的提升。因此，必须要重视建筑工程管理的作用，加强建筑工程成本控制和现场管理，提高施工技术水平，保证建筑工程施工的安全性和优质性。
参考文献：
[1]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2019(15).
[2]杨新云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(13).