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摘要：国有企业在推动国民经济发展、提高我国的现代化建设水平方面，具有至关重要的作用。在国有企业中，政工工作与其企业文化的建设，都是日常所需要的必不可少的基本工作。所以想要在竞争激烈的大环境下，保证国有企业能够不断向前发展，就要将企业文化与政工工作结合起来，共同实现创新发展。
关键词：企业文化；国企；政工工作
引言
经济的改革加速了国企的改革，创新企业文化与改革政工工作之间紧密联系，两者相辅相成。创新国企政工工作能够推动企业的自我发展，顺应现代经济的发展形势建设优秀的企业文化内容和思政教育，其也顺应了我国市场改革的要求。建设优秀的国企文化，为建设创新国企政工工作奠定了坚实基础，也是发展的重点，国企应该先改革现代化企业制度，顺应时代的发展建设优秀企业文化，进而让工作人员能积极主动地投入到工作中，对员工进行良好的思政教育。因此，本文主要探讨了如何创新国企的政工工作。
1企业文化概念界定
企业文化是企业在适应内部环境和一体化过程中发展的一种思维方式，是员工认为的有效和普遍的基本信念和看法。企业希望员工以这种思维方式去看待问题、思考问题。企业文化对于企业来说非常重要，因为它既代表了企业形象，也增加了员工对企业的信任感，企业文化也伴随着企业的发展而逐渐演变成一种无形资产，从而形成带有企业特色的行为准则、企业形象等。
2企业文化引领的国企政工工作创新策略
2.1创新企业人才选拔机制
首先，加强促进融合的两用人才队伍建设，加强国企思政工作同其文化融合共建的专业队伍建设，必须严格专业人才的招聘和选拔。当前我国一些市场化经营程度较高的国有企业均已经尝试通过市场化途径选聘党建工作、思想政治工作以及企业文化建设工作的工作人员。例如，新兴际华集团尝试将“职业经理人制度”引入企业思想政治工作，面向全国国资国企系统科学地招聘与选拔企业思想政治工作人员。中国电子科技集团通过在企业二级单位党组及其相关的思想政治工作单位、企业文化建设单位推行“量化有效性党建”，将思想政治工作与企业文化建设工作绩效用科学手段进行量化管理，提升工作业绩的可视化程度。并以相关的评估结果为依据，在企业内部进行人员选拔，真正实现无论是从事企业思想政治工作的人员，还是从事企业文化建设的工作人员均是精兵强将。其次，国企需要建立健全规范的制度，并且在实际工作中充分贯彻落实，只有这样才能实现长期可持续发展。因为制度具有强制性也更加规范，并且使用范围比较广泛，因此，国企可以建立完善的制度约束员工的行为，解决思想政治工作中存在的问题。
2.2树立优秀典型
一个企业能够在市场的发展浪潮中，始终立于不败之地，拥有比较强大的综合实力，其不仅在产品研发技术上处于领先地位。同时，在企业内部，还要有一套科学、合理的管理机制，在人才培养方面也有相应的策略。对员工的高效管理能够让员工心系企业，汇聚企业力量，明确企业的发展目标，让管理工作能够在全局意识之下，更好地开展。企业内部事项繁杂，所以这就要求管理层面的人员对于各种事项有效把控和协调、统一，并且对员工进行鼓励，激励他们积极投入工作中。在这样的企业环境下，员工的工作效率和工作质量也会得到显著的提高，会涌现出一批工作能力突出、思想觉悟认识高的优秀职工。企业应该对这些表现良好的员工，进行相应的表彰，树立起企业内部的先进代表，让其他的员工能够向他们学习，不断提高工作水平。
在具体的工作过程中，企业可以根据实际的生产经营项目，来举办一些竞赛活动，这样不仅能够提高员工的参与度，激发员工的热情，还能够在竞赛之中，对员工的知识水平和专业技能进行一个基础的评定。
2.3创新企业人才选拔机制
首先，加强促进融合的两用人才队伍建设，加强国企思政工作同其文化融合共建的专业队伍建设，必须严格专业人才的招聘和选拔。当前我国一些市场化经营程度较高的国有企业均已经尝试通过市场化途径选聘党建工作、思想政治工作以及企业文化建设工作的工作人员。例如新兴际华集团尝试将“职业经理人制度”引入企业思想政治工作，面向全国国资国企系统科学地招聘与选拔企业思想政治工作人员。中国电子科技集团通过在企业二级单位党组及其相关的思想政治工作单位、企业文化建设单位推行“量化有效性党建”，将思想政治工作与企业文化建设工作绩效用KPI指标等科学手段进行量化管理，提升工作业绩的可视化程度。并以相关的评估结果为依据，在企业内部进行人员选拔，真正实现无论是从事企业思想政治工作的人员还是从事企业文化建设的工作人员均是精兵强将。其次，国企需要建立健全规范的制度，并且在实际工作中充分贯彻落实，只有这样才能实现长期可持续发展。因为制度具有强制性也更加规范，并且使用范围比较广泛，因此，国企可以建立完善的制度约束员工的行为，解决思想政治工作中存在的问题。
2.4企业文化建设要把发挥组织作用作为重要途径
企业文化是企业与职工密切接触的重要渠道，它可以增强职工对企业的认同感、归属感，激发出职工奋进的原生动力，进而促进企业生产经营高质量发展。因此，国企党建与企业文化融合必须要落实党内民主集中制度，完善党委会议事制度和程序，扎实召开民主生活会和组织生活会。要强化培养、选拔、任免和监督机制，完善领导干部管理体制。要加强对基层实际的调查研究，建立党建联系点制度，完善党内激励、关怀、帮扶机制。要建立健全纪检监督机制，加强对权力运行的制约，提高员工的遵纪守法意识，提升依法执政的能力和水平。
2.5促进管理模式的转变，扩大企业的辐射面
企业文化作为每个企业和企业管理的新成果，体现了现代企业管理方法的逻辑和发展成果，同时也是企业管理理论数据的结果。公司新的管理模式是以现代治理形式、创新管理为基础的。然而，大多数企业一般都经历了三个阶段的管理模式。例如：科学管理、经验管理和现代管理。事实上，经验管理是一种能人模式，一种感知和管理经验，使大多数企业长期处于停滞不前的管理水平；科学管理是一种体制模式，具有科学上健全的规划、组织和管理制度及程序，但这种管理模式可能在一定程度上抑制员工的积极性和创造性，降低工作效率，增加间接费用；现代管理是一种文化模式，工作人员的工作不依赖于人来控制，而是有意识地履行自己的职责，积极发挥自己的潜力，创造和谐的工作氛围，共同奋斗，让员工致力于企业发展，使所有基本的管理体系、规则和程序被无形地转变为所有工作人员的专业做法。
结语
总而言之，由于经济全球化和市场国际化的发展，整个世界的经济逐渐实现了一体化。企业在发展中过程中会形成自身的独特文化，是建设思想政治的重要途径，也为创新国企的政工工作提供了强有力的支持，这也是贯彻落实我国科学发展观的重要离你那，企业可以顺应市场经济体制的新要求建设好根基，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，能够适应社会的更新换代速度，占据市场的有利位置，进而保障整个企业长期可持续发展。
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