武汉中建工程管理有限公司 湖北武汉 430061
摘要：就目前来看，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升房屋建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国房屋建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对房屋建筑的质量要求逐渐提升，房屋建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证房屋建筑质量的重要手段，可以有效推动房屋建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑企业赢得一定的经济效益。
关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；问题；解决措施
1导言
我国经济快速发展，城市化体制不断推进，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展趋势。在这一经济大发展的时代背景下，建筑行业呈现迅猛发展趋势，房建行业更是各个行业发展中的佼佼者，房建工程数量不断增多、工程规模不断扩大。但同时随着人们对房建工程质量提出高要求的需求之下，加大了建筑工程施工管理难度，建筑行业抓住机遇的同时，也面临着严峻的挑战。随着建筑企业的日益增多，加剧了市场竞争，建筑企业要想始终在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要不断提升房建施工管理水平，重视施工管理，确保房建工程施工质量，打造现代化的高质量、高性能、个性化住宅，以提高企业综合竞争实力。
2房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题
2.1施工质量管理制度欠缺
由于房屋建筑工程的施工质量管理工作具有较强的专业性与复杂性特征，不能单纯依靠经验管理的方式，而是需要拥有完善且有效的质量管理制度和体系。然而，在现阶段的施工管理过程中，仍然缺乏健全的质量管理制度，导致部分企业存在工程质量监理制度不完善的问题，使得施工质量监理出现管理漏洞；质量监理制度脱离工程实际，不具有可行性等一系列问题。正是由于这些问题的存在，使得工程的各个施工环节及工程要素受到影响，因而影响了施工质量。
2.2建筑材料问题
第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对房屋建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对房屋建筑的施工质量造成了一定的影响。
2.3房屋工程管理人员综合素养较差
在我国当前的房建管理团队中，存在管理人员综合素养较差的问题。首先，企业未能认识到房建施工管理的重要作用，在招聘管理人员时，门槛较低，未能对管理的专业技能进行考察，管理人员缺乏专业的管理知识，管理水平较差，在房建施工管理中，能力不足，不能及时地处理房建施工中的各种问题，导致房屋建筑工程施工质量下降。其次，有些建筑施工单位过于重视经济效益提升，管理人员在施工中存在偷工减料、随意缩短工期等问题，势必影响房屋建筑整体施工质量。
3优化房屋建筑工程管理以及提升施工质量的具体措施
3.1 构建完善的施工管理制度
在进行建筑施工之前，需要根据施工管理制度对施工材料、施工人员以及施工设备进行优化管理，并且施工企业可以明确施工管理制度、强化奖惩机制，对建筑施工态度积极、表现良好的施工人员进行一定的物质奖励，同时将施工责任制度落实到个人，倒逼施工人员可以严格按照相关施工标准进行操作，从而有效提升房屋建筑施工的整体质量。
另外，施工管理人员需要对施工现场进行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜绝建筑材料浪费的现象，从而有效提升房屋建筑企业的经济效益、降低房屋建筑施工成本。
3.2注重材料质量监管
施工材料的质量把关是建筑质量的重要屏障，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关政府职能部门，对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响，再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
3.3加强施工监管
对房建施工进行监管不仅是管理工作的一环，更是确保建筑施工质量的重要保障。对于严格要求工程施工质量的单位，会要求监督人员时刻留在施工现场，对各个施工环节实现高效质量监督，严格工程质量关。为了确保工程监督作用的充分发挥，企业自身需要设置专业的监督队伍，提升监督人员管理意识与质量意识，严格建筑工程质量关。同时企业也可以聘请专业的监督团队进行经验分享，提升企业监督队伍水平，发现自身监督不力之处，能够及时进行提调整在，确保施工现场监督到位。
3.4优化施工质量管理方式
在信息时代下，施工单位进行施工管理需要与时俱进，积极优化并创新施工质量管理方式，从而有效提高工程项目的质量。首先，施工单位可以引入BIM技术辅助设计，通过构建立体三维模型的方式模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，再利用设计软件来实现协同设计，从而有效发现工程的质量问题并制定专门的应对或控制措施。BIM技术在房屋建筑工程项目中的运用，在弥补了传统设计方案不足的基础上，将工程的质量问题遏止在设计环节，有利于工程质量的提升。其次，施工单位可以运用各种信息化技术来实现施工质量的动态化管理，以此实现对工程质量问题的有力控制。例如，通过运用信息化技术来构建智慧工地，实现施工现场各个区域、各个施工环节基本情况的全方位掌握，做到检查、预警、整改一体化，全面维护工程的施工质量。
3.5强化施工人员的技能培训
需要施工企业对施工人员的专业技能以及综合素养进行培训，不仅要对施工人员的招聘标准进行严格管理，将建筑施工的专业技能纳入准入标准当中，还要增加施工人员的专业技能培训，从而有效提升施工人员的施工水平以及施工质量。另外，建筑企业的施工管理人员需要对施工现场以及相关的施工质量标准进行明确，可以在施工人员遇到问题时给予及时的指导，并对施工现场的施工情况以及施工设备的使用进行监督与管理，从而有效确保房屋建筑施工的有序进行。
结束语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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