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摘要：现在物流企业的竞争压力很大，供应链管理模式的优化对提高物流企业的竞争力起到重要作用。在物流企业管理的过程中需要充分发挥供应链管理模式的优势，提高物流企业管理的水平，发挥物流管理各个环节的功能。现代物流企业都重视企业物流管理，科学的管理对提高物流企业的工作效率，增加企业的利润都起到保障作用，供应链管理模式下的企业物流管理是符合物流企业发展的需要，对物流企业可持续发展起到重要作用。
关键词：供应链管理模式；企业物流管理；控制措施
1导言
在效率优先的时代，物流管理系统在供应链的革新下实现了创新发展，不仅有助于提升效率，节省成本，而且在不断适应市场的过程中实现模式的创新发展。供应链自身有其构成元素，在资金、信息和物流的相互链接中实现供应链上各个元素之间的利润增值。企业在此过程中实现利润的同时也提升了自身实力，在市场中取得更有力的竞争优势。物流管理是供应链中重要的组成部分，其将供应链中各个物流环节相互连接，并将整个企业的物流活动有条理、有组织地进行科学管理。
2供应链管理与现代物流管理的联系
物流在一定程度上是以实体形态在供应链中所体现的，而物流是供应链中最为关键的表现形式之一。供应链的表现形式方面还包括诸如资金流等，但物流则是供应链管理中流动性最强的。现代物流的发展过程中与以往存在着很大的不同之处，主要在于现代物流充分地利用了信息技术以及计算机技术，因而现代化物流在结合了相应技术的基础上拥有了其他方面的一些特点，如物流的流速高、流通的规模大、流通范围广，且能够带来更大的经济效益。由此可见供应链系统中物流行业的重要性，一旦物流行业出现问题，则相应的供应链体系就会受到毁灭性的影响，同样物流产业也不能缺少供应链体系，供应链体系是物流产业价值的极大体现，一旦缺少也会影响到物流产业的发展。因而现代物流产业与供应链管理之间的关系相辅相成，缺一不可。
3供应链视角下的企业物流管理
供应链视角下企业物流管理是一种新型的管理模式，其有着积极的意义。首先，供应链提升企业物流管理效率，物流管理作为企业在日常生产经营过程中不可缺少的过程，对企业效率有着重要影响。企业实现迅速的成长和发展需要有完整的供应链作为支撑和保障，物流管理效率也会直接影响供应链的效率。在供应链下，企业在生产经营过程中可以实现在初始生产环节和最终产品销售过程中物流管理的有效性。其次，供应链提升企业产品生产的能力，供应链下企业的物流管理也对企业的产品生产和流通产生影响。在生产过程中，最终产品的生产需要原材料及其配套零件如期按时供应，而在供应过程中，最终产品生产所需的要件需要物流来保障供应，物流的效率直接影响原材料和配套零件的供应，也直接影响企业的生产经营效率。低效的物流管理在生产经营环节不仅容易导致生产产期滞后，严重的还会对企业整体生产周期和客户利益产生不利影响，最终导致企业效益低下。
4供应链管理模式下企业物流管理控制措施
4.1明确客户需求
物流管理人员在具体工作的过程中，需要明确客户要求，根据客户的需求进行工作。供应链物流管理模式在进行企业信息的整合，在实际生产的过程中需要发挥供应链管理模式的优势，促进物流企业的快速发展。物流企业人员在工作的过程中需要面对不同客户群体，客户的需求是不同的，必须以客户需求为中心，全面进行物流管理的改革，根据供应链管理模式的特点，全面实施供应链管理提高物流产业的发展，符合现代物流企业管理的要求。
4.2供应链视角下企业物流管理的优化设计
供应链视角下企业物流管理的优化设计涉及多个方面，其中包括采购及库存的物流管理优化设计、供应和生产的物流管理优化设计及销售物流管理优化设计。在采购及库存的物流管理优化设计中，基于供应链要在客户需求驱动下，以订单为依托，生产职能部门进行采购，以此通过订单驱动各个供应商，但是在这一过程中需要考虑采购的时间、数量、地点、价格及来源地。采购过程的物流管理最重要的原则就是保障采购的准时性。通过设立采购组，选择采购材料的供应商，制定与整体目标相适应的采购计划和策略，采购材料质量控制方案，确定采购约定的交付货物方式、时间及地点等一系列程序，在整个采购物流管理过程中实现采购计划与生产计划的集中管理、采购资料供应方的管理、交叉企业交叉部门的采购管理相互配合和协调，确保采购的物流管理过程高效化、准时化。在库存的物流管理过程中，重要是对准备要件的物流管理进行优化管理。结合企业的实际生产状况对企业在生产过程中所需的数量多、价值高的要件，不仅要与供应商构建友好合作关系，同时保证企业具有足够的库存，保障要件在短期短缺时还能维持企业正常的生产运营。在供应和生产的物流管理优化设计中，首先是在供应环节与生产环节衔接的过程中需要企业具有完善的信息管理体系，而这需要借助现代信息技术，以计算机为依托，进行信息的高效共享。此外，还需要企业对生产部门及供应部门进行合理机构设置和职能限定，制订科学合理的生产计划、物料供应计划，在执行不同环节计划的过程中有不同层级的管理层并进行权责明晰。在整个生产与供应的物流管理中，将物料的组织职能、主物料和辅助物料的供应途径及现场物料使用情况相扣，紧密联系。
4.3引导多方合作
在跨境电商的快速发展进程中，国际物流也迅速发展，这给物流企业的发展提供了机遇和挑战并存，现在物流企业面临多方面的竞争，供应链管理模式在企业物流管理中的应用，对提高物流企业的管理能力，创新物流管理体系，提高物流企业管理水平，增强物流企业的竞争力等方面都起到重要作用。供应链物流管理模式改变传统的物流管理模式，在物流管理方法与管理模式上不断创新，同时引导多方合作，能实现利益最大化，让物流企业的产业链更具有竞争力，符合现代物流企业发展的需要。
4.4供应链视角下企业物流管理的运作实施
首先，供应链下进行合理的企业物流管理系统构建，在设计和规划企业物流管理的过程中进行层级的合理布局和安排，以实现物流管理过程中适应整个供应链的运作方式。对于企业物流管理系统中各个物流中心、配送中心及生产设施的布局等应当既连续又便捷。其次，优化供应链供需关系，降低关系管理成本。在供应链下企业物流管理的高效率需要良性的上下游供需企业友好的战略合作关系的支持。在现代信息技术的支持下，借助网络信息平台，实现供应链条上各个企业节点的利益，通过价格及订单驱动实现长期稳定的双赢局面。最后，企业需提升其信息化水平及对专业物流人才的培养。企业的信息化水平直接关系到企业对于市场变化的反应灵敏度，同时也关系到企业在供应链中信息的共享效率。提升信息化水平不仅是满足供应链终端客户的需求，而且是提升企业贸易与服务集成度的一个重要方式。
结束语
总之，供应链管理与现代物流管理既有本质的区别也有坚韧的联系，在供应链管理背景下，要加快建立起高效的现代物流管理系统，认清其本质，才能对一企业管理者提供实质的帮助，构建学科建设的意义和创建经济效益，进而增强企业的市场竞争实力，推进企业的健康长远发展，推进社会经济的文明进步。
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