1黄河勘测规划设计研究院有限公司 河南郑州 450000；2 郑州郑房测绘有限公司 河南郑州 450000；3黄河勘测规划设计研究院有限公司 河南郑州 450000；4黄河勘测规划设计研究院有限公司 河南郑州 450000
摘要：水利工程是保证我国用水平衡及用电平稳的基础，是我国基础建设的重中之重，因此，要在工程施工过程中应高度重视项目信息化管理，管理人员可以使用信息化工具对水利工程项目施工进行有效的分析，以此为基础进行水利工程项目建设工作，以此提升相关工作的质量，加强对水利工程建设的管理。
关键词：水利工程；项目信息化；管理应用
引言
信息化管理工作开展过程中应高度重视信息搜集工作，而且可以在管理人员需要时使用信息化管理手段加强对水利工程项目的控制，以此提升水利工程建设水平。管理人员要针对性的开展信息化管理工作，使得信息管理工作可以充分发挥出自身应有的作用，保证水利工程项目施工工作的有序开展。
一、信息化管理在水利工程项目中的作用
（一）提升水利工程智能化、现代化
要在水利工程建设中加强对信息化管理工作的应用，就要对其作用进行有效的分析，以其预期中的作用作为目标进行信息化管理工作的应用，保证水利工程建设工作可以顺利完成。在水利工程建设过程中应用信息化管理工作，可以有效的提升水利工程的智能化、现代化，使得水利工程建设工作向着社会所期望的方向发展。水利工程的建设之往往在较为偏僻的位置，而且从事水利工程建设人员的信息专业化不足。而落后的信息化水平使得各个部门之间不能进行有效的交流，导致就已经存在的问题相关部门不能进行通力解决，以此限制着水利工程施工水平的提升。而加强对信息化管理工具的应用，可以建立起信息共享平台，以此保证各个部门的负责人员可以通过信息共享平台对信息进行利用，减少因交流限制出现的施工问题[1]。
（二）提升基层水利工程信息采集工作质量
水利工程的建设规模较大，而且多在偏远的地区，施工单位无法在地势艰险的环境下全面的掌握地势信息，没有办法保证采集数据的准确性及全面性，而不准确的信息会使得设计工作不能全面的贴合实际施工工作，导致施工工作无法按照原有的施工计划完成，导致施工工作不顺利。而在信息化管理手段融入到地质勘探工作中可以使用无人机、测绘软件等可以有效的获取地质信息，进而减少施工中出现设计与施工不符的现象。此外，在日常管理中管理人员可以通过监控系统加强对施工工作进行监管，进而提升施工安全性。
（三）提高管理能力
由于水利工程往往处于较为不利的地理位置，管理部门无法实现自身的上传下达功能，导致水利工程管理部门无法依照国家的要求加强对施工工作的控制，而传统的施工管理工作使得管理部门在遭遇问题时不能及时的实现上级与下级之间的沟通与交流，也会降低管理工作的水平。而上传下达工作效率较低使得水利工程在出现问题后，不能及时得到指示，无法快速采取措施加以解决，这使得施工工作中出现贻误时机的现象，也会降低管理工作的质量。而加入信息化技术，可以实现高效交流，减少信息闭塞的现象，进而提升管理水平[2]。
二、基层水利工程信息化管理中存在的问题
（一）重视程度不足
在明确信息化管理在水利工程建设中的作用后，就要对水利工程信息化建设中存在的问题进行有效的分析，针对相关问题进行信息化建设，确保相关工作具有一定的目标及方向，保证信息化建设工作的有序进行。对相关工作的重视程度较低是该工作中存在的普遍问题之一，水利工程的建设单位不可能在固定的时间内只接触水利工程，导致负责人员没有充分的精力进行信息化建设工作，导致信息化管理工作难以实施。而在水利工程建设的过程中，基层的管理人员则是思考如何提升工程的质量、加快工程的建设进度、压缩工程的建设成本，其思想方面的限制使得其在工作的过程中并没有认识到加强信息化建设对提升自身工作质量的重要性，以此无法推行信息化管理工作[3]。
（二）技术力量不足
技术力量不足是信息化管理工作建设中体现出的问题，领导人员要积极的解决这方面的问题，进而保证相关工作的顺利开展。
在实际施工的过程中，管理人员不能认识到信息化管理进入水利工程建设工作中的重要性，以此减少对技术人员的招聘。为解决人力成本的支出，技术人员往往也会担任其他工作，其精力不足，不能专心开展自身工作，这是导致技术力量不足的原因之一。另外，在实际水利工程施工中，管理人员并不重视技术人员培训工作，导致在信息技术快速发展的过程中无法加强对各种高新技术的掌握，对技术工作开展造成了一些负面的影响[4]。
（三）资料存档不规范
在进行信息化管理工作中，相关管理人员应明确完善的数据资料是进行信息化管理工作的基础，因此，资料搜集工作是十分重要的，但是在实际信息化管理工作建设的过程中，资料存档工作不规范是限制着信息化管理工作的因素，使得相关建设工作不能趋于完善。多数的水利工程建设单位并未在建设工作中，建立专业的档案管理部门，导致需要进行专项信息搜集工作的项目没有落实到位，未对相关资料进行归档工作，没有根据纸质版资料建立信息化档案库，会降低相关工作质量。而在工程成本结算方面，没有完善的资料是无法进行结款工作的，对建设单位发展极为不利[5]。
三、提升水利工程项目信息化管理应用水平的策略
（一）强化领导思想，加强对信息化管理的重视
在明确信息化管理在水利工程中的作用及问题后，管理人员要采取针对性的手段进行有效的建设，保证信息化管理手段可以提升水利工程的建设水平，确保相关建设工作顺利完成。在思想观念方面，领导人员要具备一定思想前驱性，认识到信息化建设对自身单位发展的重要性，提升对其的重视。而且应注意成立专业性较强的部门负责信息化管理工作，保证其明确自身责任，进而加强信息化建设工作。另外，在建设的过程中，要对相关工作投入资金，保证建设人员可以使用资金进行软件及硬件的配备，进而提升建设工作质量[6]。
（二）结合工程项目实际，加强信息化系统的开发
在信息化管理工作中，管理人员要结合工程项目的实际进行相关工作，进而加强信息化系统的开发工作，保证其可以对建设单位发展产生积极的作用。管理人员应对自身的信息化管理建设成果进行普及，确保管理人员及施工人员逐渐的接受这种管理模式。而在进行管理工作中要不断的根据施工工作的需求，加强对各种信息化系统的开发，保证可以满足施工管理需求。例如，监控系统的覆盖、远程会议系统的开发工作的等等，确保相关工作可以有序进行。另外，在信息化管理工作建设的过程中，管理人员要定期的对相关系统进行检查，保证系统运行的稳定性，进而提升相关工作的质量。在进行系统开发工作时，管理人员要积极的开发资料归档系统，并建立档案信息化管理水平，使得管理人员可以资料数据合理的进行管理工作[7]。
（三）加强培训与教育，培养信息化人才
在信息化管理中，人才培养工作是十分重要的，管理人员要成立专项部门，使得信息化人才可以专项负责信息化建设工作，保证专业性人才可以加强对系统的开发与建设，为信息化管理工作的开展奠定基础。而且要对专业性人才进行积极的培训，保证在专业性较强的情况下进一步提升人员的专业性，保证其可以紧跟信息技术的发展。另外，不仅要对专业性人才的培养，更要对管理人员进行培养，使其在可以管理工作中高效的使用信息化管理工作，保证系统可以发挥其自身应有的作用。
结论：在水利工程建设的过程中，管理人员应对其作用进行有效的分析，明确信息化管理工作的建设在提升水利工程智能化及现代化、基层水利工程管理工作水平及水利工程的整体管理水平等方面的作用。在水利工程建设的过程中，要积极提高领导对信息化管理工作的重视，积极的开发信息化管理系统，而且要不断的加强对相关人才的培训，通过信息化工作加强对水利工程的建设，确保水利工程项目建设工作的高效有序开展。
参考文献：
[1]胡方园.基于云平台SaaS模式水利工程项目建设管理系统研究[D].华北水利水电大学，2016.
[2]郭阳.基于云平台的水利工程项目信息管理系统研究与设计[D].华北水利水电大学，2016.
[3]崔争.水利工程项目管理云平台的研究与应用[D].华北水利水电大学，2019.
[4]曾美好.BIM技术下的水利工程项目信息管理分析[J].工程建设与设计，2019（13）：310-312.
[5]苏本谦，于德湖，孙宝娣，于诰方，徐阳，杨淑娟.水利工程信息化与BIM+GIS融合应用的研究进展[J].青岛理工大学学报，2020，41（05）：126-132.