重庆建工住宅建设有限公司
摘要：在施工企业开展项目建设中，机械设备是施工过程中必不可少的工具，机械设备在很大程度上代替了人为手工操作，更加科学高效地完成了施工工艺的主要工作。同时的，在施工企业开展项目建设中，机械设备所消耗的成本大大超过了施工人员所消耗的成本，占据了绝大部分的总体施工成本。随着社会经济的发展与行业内部的发展如何科学有效地控制施工成本，提升项目的施工进度与施工质量一直是行业内亟需解决的问题。本文旨在通过对项目机械的造价控制与管理方法入手，提出目前机械设备造价控制的有效方法。
关键词：建筑施工；机械设备；造价管理；措施
1.加强机械设备科学管理的原因与方式
1.1加强机械设备科学管理的重要性
作为施工企业开展项目建设中工具的中流砥柱，如果机械设备的造价控制与管理工作并不科学高效，不仅不能发挥机械设备自身所具备的施工优势还会降低工程质量与效率，增大成本消耗，降低企业所赚利润。
1.2在配置方案上加强机械设备科学管理
优化机械设备配置方案是提升项目顺利开展率的一大重要措施，可以说合适的机械设备配置方案在一定程度上决定着项目的合理选择器械、顺利开展施工。所以在完善机械设备时首先要了解实际需求，以项目的主要需求为主要考虑因素，例如：需要设备的型号、需要设备的数量、使用设备的大概时间、机械相关技术人员的数量与操作水平，以施工区域的气候条件为辅助考虑因素，在充分满足施工需求、保证按时按量高质量完成施工的基础上，降低总体风险，选择最为合适的机械设备。
2.建筑施工工程机械设备运用的现状
2.1机械设备的经济与技术寿命存在矛盾
在建筑施工工程建设中，使用的机械设备本身具有经济寿命和技术寿命，但是这二者之间有些不同的矛盾。机械设备在使用过程中投入的资金较多，且将多年的折旧费计算出来，这二者平均下来的最低年成本就是机械设备的经济寿命。如果机械设备在使用过程中难以跟上技术水平的更新换代，那么就会渐渐被淘汰，这一阶段就被称为技术寿命。
2.2造价管理人员不专业
在实际的建筑施工工程造价管理中，机械设备管理人员有着非常重要的作用，如果管理人员自身对机械设备的了解程度不深，那么其专业技术水平就难以提高，无法科学管控设备运行费用，未能在指定时间内完成预算工作将导致大量工作，从而浪费人力，并且阻碍工程机械设备管理的真实效果。我国现阶段的建筑施工建设工程中，相关建设单位对其各方面培训是十分重要的，有效的提升其管理意识才能保证建筑施工建设工程的经济性。
2.3不正确的造价预算数据
在这个环节，大多数建筑企业都设立了专门的相关的造价预估部门，可是这个部门计算出的数据不能保证其准确性，进行预算的员工时常依照图纸做出运算，可图纸毕竟不是三维的，所以在具体的操作中会有很多跟实际中不一致的数据，在施工环节中无法规避地发生了不可预估的状况，大型机械设备拥有大型的预算体系，要是这些体系全部只靠图纸上的运算，那就绝对会发生错误。预计费用、标准费用和具体费用之间的差距可能会使得造价损失，包括设备造价和材料造价的损失。
2.4机械设备管理中的缺陷
在我国建筑施工建设规模日益增长的背景下，许多建筑施工相关企业拔地而起，数量渐长，这就带来了一副企业质量参差不齐的现象，其中有些企业太过注重经济效益，于是在机械设备方面减少资金投入，使用的多是老旧机械设备，没有专门维修养护的工作人员来负责，甚至有的已经出现内部问题，但是还是投入使用中，给施工建设带来很大的安全隐患。同时，也会有企业介绍在人力资源上的成本投入，使用一些专业技术不达标的劳动力，严重给施工建设埋下安全隐患。
在我国实际的建筑施工工程施工中，很多的安全隐患就是因为机械设备引起的，相关的建设单位要严格重视对机械设备的管理，减少施工中的安全问题。
3机械设备保养和维护的造价控制策略
3.1提高对设备管理部的建设标准
确保机械设备管理工作具备一定的依据与规章制度，创建完善的管理机制，可以让工程企业具有管理的需求，同时创建出相应的管理措施。完善设备管理机构，明确各个岗位的职责，对有关的机械装置进行检查与保养，可以推动管理人员对自身建设的有数，更好地履行部门责任。利用具有较高可操作性的管理机制，涵盖对机械设备所采取的维修记录，创建有关的机械设备技术档案，并配上强制性的约束制度，达到动态、规律、合理的管控。比如在创建机械设备管理制度时需要创建相关的档案，要利用信息化技术达到动态化的管控，工程企业的机械设备涵盖了土石方与公路修建机械、起重机械、砂浆机械、泵类机械、焊接机械等等，对这些机械实施档案管理，需要把它当做最基本的资料实施动态化的管理。
3.2根据设备的消耗展开定额计算
施工企业按照工程项目操作的经验，持续的对机械设备中的产品种类进行选择，运用全新的方案，优化创新技术，采用合理的管控方式，对各种功能的设备进行划分，减少设备的损耗现象，并且还可以降低设备的租赁成本，有效管控设备租赁的费用。因为机械设备的数量较多，再加上频繁进场，比如在运用租赁设备时，需要制定较为可靠稳定的设备组合类型，长时间平稳的战略合作计划，才可以将设备的综合优势与效率发挥出来，防止设备组合被长时间闲置。
3.3对租赁设备进行造价控制
第一步就是应该合理的调节设备的出厂价格、市场租赁价的波动，还应该统计设备的运输费用与杂用费，计算运输过程中出现的损耗费用，防止多余的耗费导致成本提高。强化对租赁方的管控，对供应成本进行合理的管控，在租用设备时，按照之前工程规划中机械装置的运行情况，创建恰当的租赁方式，分别运用招标采购、询价租赁等形式展开讨论与完善，最后所采用的租赁形式是通过优化之后减少了成本的支出。创建设备运行计划需要设备管理单位与工程单位一同实现。在租赁过程中通常是根据运行的时间进行计算的，所以，对于怎样使用租赁设备并更加高效的目的是对造价进行管控的关键任务，开展相应的操作安排与计划，增强设备使用率，减少闲置时间，可以合理的减少浪费现象。
3.4考虑施工期间装卸搬运费
因为进行频繁的装卸与搬运会导致设备被损耗，所以提高了工程施工成本，因此需要创建科学的设备搬运与装卸的合理管控方法，按照工程进度对机械设备的进场与出厂方式进行确定，才可以最合理的达到对材料价格进行管控的目的。在对施工现场进行管理时，利用科学的方法对工程项目的设备出场计划进行优化，缩短装卸搬运的距离，把各功能区域的布局安排的更加合理，提高了设备在施工期间的管理效果，其中涵盖按照计划运用机械装置、物资运抵、检验、存放、使用等流程，并且都对管理过程进行控制，避免设备因为不注重储存而造成损坏等情况出现。通过对电脑数据的处理，清楚的了解了设备的运行情况与维护保养功能、合理的范围与保障条件。按照所录入的信息存在数据量大、结构繁琐的特征，和运行单位具体条件相互对应构成对机械设备进行造价管控的信息系统模式。
结束语
工程企业中对机械设备进行维护管理的造价控制在管理工作中具备综合性特点，而对施工企业具有较高的经济效益影响，实施好相应的监管与协调工作，对新技术、新工艺与新设备的运用形式进行探索，利用增强成本管理能力的方式，加强对机械设备的运行效果，才可以给工程企业创造出更高的效益，并使其能够走上标准化、制度化、规范化的管理道路。
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