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摘要：具体的建筑工程在建设过程中，因为气候、水文，以及地质地貌、人为等因素影响，使施工进度无法很好地被掌控。如此就会在很大程度上提高工程造价，还会导致施工质量无法有效控制。因此，就当下而言，对建筑工程项目的施工进度进行合理有效的控制，意义非常重大。首先，文章探讨分析了哪些因素会影响建筑工程的施工进度；其次，主动结合一些实际的工程案例，在控制方面的优化措施进行了更深一步的研究。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；控制要点
1进度管理对建筑工程管理的重要性
与其他普通建设工程相比，建筑工程项目的工作内容和施工过程都更加复杂。在具体建设过程中，为了将施工作业给城市环境所造成的影响降至最低，必须对施工工期进行严格把控，这就给相关管理工作人员带来了较大的压力和挑战。如果不能按期完工，势必会给周边居民和城市交通的正常运行带来巨大的干扰。
另外，在实施建筑工程项目建设过程中，不同类型的建筑工程项目都与人们的日常生活起居有着很大的关系。对项目进行高效管理，能够最大限度地减少建筑工程对于城市造成的影响，加速施工进程，进而更有利于城市早日将自己的发展目标落到实处，在人们生活和城市建设方面的影响都是非常重大的。
2建筑工程项目管理施工进度影响因素的分析
2.1进度的计划不合理
前期规划是否科学合理决定着整个建筑工程项目管理施工进度能否正常推进。众所周知，施工进度控制工作存在较强的计划性，只有保证进度计划方案的可靠性和合理性，才能更好地确保建筑工程整个施工过程的顺利开展，也可以更好地避免各种混乱局面的发生。然而，处于目前的建筑工程项目在设定进度计划时，通常会受自身复杂因素的影响，导致所规划的施工进度不够严谨，理想化程度太深，可行性效果也无法体现。例如，对于有些技术要求较高的施工工序中，因为没有进行深入的探索，不能很好地预估其工作量，所以会造成施工进度规划不合理，后期的建设过程中也会出现很多问题。
2.2物资方面的影响
建筑工程项目要想实现有序施工，就必须有物资的支撑，因为物资不能及时供给或在使用物资方面不合理，所以会影响施工进度。例如，在进行建筑工程的施工建设时，如果没有在物资方面做好调度安排，机械设备和施工材料就不会在合适的时间入场，进而使施工工序不能正常执行，延误了工期；如果施工物资的应用不合理，施工材料的质量不达标或有关机械设备的型号不匹配，就会影响施工质量，同时在进行返工后也会使施工进度受影响。
2.3施工方面的影响
对建筑工程项目建设来说，施工方面的众多因素会给实际施工进度造成较大的影响，如施工效率偏低和施工工艺选择不够科学合理等。如果施工人员没有积极参与，工作积极性较低，消极怠工现象明显，就一定会使工期延误；当然，如果施工人员没有很好的资质，不能很好地胜任施工任务，在施工上有所偏差，也会使施工进度受到严重的影响。就施工技术的选用来说，如果对传统落后的施工手段过分依赖，就不会有很高的施工效率。
3建筑工程项目管理施工中进度控制的要点
3.1施工进度计划的完善和落实
建筑工程项目面临具体施工规划和建设时，对于现代化城市在规划与建设方面的意义是非常重大的，并且会很大程度上影响人们的日常生活。因此，要想使建筑工程项目的建设质量得到切实的保证，并且将项目在进度上的管控力度得到提升，不但可以保证工程按期完工，还能最大限度地避免因工期延误导致的成本上升。在项目管理中，进度控制属于很重要的一部分，会对建筑工程项目的实施情况起到直接的作用。因此，项目管理人员要以实际情况为结合点，通过合理有效的措施，对建筑工程项目的进度进行严格把控。
3.2将施工物资调配管理工作做到位
当建设建筑工程项目的过程中，必须合理利用各类物资材料，要想顺利完成各个工程，就要调配好物资，确保可以及时供应各类物资，不会因为物资短缺而发生停工的现象。关于物资调配管理有效性而言，具体施工过程中会出现很多问题，会被资金的适应所限制，还要明确施工的具体情况，要确定好机械设备和施工材料的入场时间，如果物资不能及时调配或者调配错误，就会影响工程的进度。因此，工程的相关管理人员必须根据施工现场的具体情况来判断，将物资的调配、供应和购入做到位，同时还要关注材料质量是否满足施工要求，机械设备能不能良好运行，根据好的施工组织，确保施工每个环节顺利完成。
3.3对施工现场的实时监控进行加强
针对建筑工程的施工具体过程而言，要对施工现场进行合理控制，施工现场，是一个很关键的因素，为了对施工现场的情况进行实时监控，有关管理人员一定要亲自到现场去调查，要第一时间解决施工中出现的问题，及时排除会对施工造成影响的一切因素。例如，如果发现施工图纸不合理，就要对工程进行变更，此时需要现场的施工管理人员详细询问造成变更的因素和具体变更的需求，让相关的技术人员及时制定切实可行的方案，确保工程可以继续推进，规避由此而出现停工的现象。
3.4加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
近年来，我国的新兴科技不断兴起，在施工进度管理中融入这种技术可以使进度得到较好控制。在这个过程当中，利用BIM5D技术在融入工程准备的阶段，工程量的核算、进度计划的控制、造价预算等管理，可以达到信息化管理的目的，实现集成化的控制；同时针对项目中的所有环节实现BIM技术的模拟，进而能使工程的施工安全、施工的进度和工程质量得到很好的保证。另外，利用BIM5D技术协调不同部门的工作，确保管理人员可以对有关施工人员、材料和设备的使用情况进行及时掌握，进而达到统一配置，尽可能使建筑整体施工进度达到动态化的管理过程。因此，BIM5D的工作分解结构和工程的进度管理都能实现有机结合，促进工程的进度管理真正实现数字化的管理，跟上21世纪的发展步伐，处于行业的顶端。
3.5加强施工进度控制总结
在施工进度在实施结束后，管理者要将进度报告提供给施工企业，在工程项目施工进度控制中，月度施工进度报告是核心，它的主要内容包括工程变更次数、施工进度计划的实施情况等，将工程进度偏差结合在一起，将发生偏差的原因查找出来，制订好计划。管理者还应该将做好施工进度的最后总结，这个过程属于建筑工程项目在施工进度进行控制时的最后一个环节，管理者必须结合具体的施工进度计划完成情况，将有关的意见和建议提出来。针对建筑工程项目中的管理者而言，需要对施工流程进行了解，将检查频率进行提升，如果施工过程中出现了严重的问题，就要马上调整，如果出现的问题较严重，就必须立即停工，在共同商议后，讨论出一个全面的解决方案，使施工延期发生的概率降到最低。在对施工进度进行控制时，管理者的综合素质非常重要，建筑工程项目在施工开始之前，施工单位要组织管理人员参加有关培训和教育，在完成培训后，开展考评工作，只有考核过关的人才能到现场进行施工进度的管理工作。
结语
总而言之，在城市建设中，建筑工程项目是其重点项目和人们的日常生活关系密切，为了使建筑工程项目的城市的影响降到最低，就要加强建筑工程在施工进度方面的管理。管理人员要及时将各类先进的施工技术引进来，同时，要切实制订一个合理有效的施工计划，并且确保可以很好地投入实施中，使工程可以按期竣工，推进我国的城市建设有序发展。
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