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建筑工程施工管理和质量控制策略分析刘朝静

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘朝静

[导读] 摘要：进入二十一世纪以来，我国社会主义现代化的持续发展，以及城市现代化发展进程的推进，建筑领域也在与时俱进地发展，对于建筑行业中工程施工管理的工作进行深入分析，益于保障工程施工建设质量水平的提高。

        新疆博际建筑工程有限责任公司新疆昌吉市 831100
        摘要：进入二十一世纪以来，我国社会主义现代化的持续发展，以及城市现代化发展进程的推进，建筑领域也在与时俱进地发展，对于建筑行业中工程施工管理的工作进行深入分析，益于保障工程施工建设质量水平的提高。就此，我们对建筑工程项目实际现场施工管理工作的关注焦点，把它放在极其重要的位置上，以建筑工程施工管理的实际工作执行情况为基础，对工程施工管理体系和建筑工程施工管理革新的必要性进行探索，对于相关建筑工程施工管理方面工作的革新途径进行分析，有效地促进了建筑工程整体施工管理水平的提高，为建筑工程单位创造了更高的社会效益和经济效益。
        关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
        引言
        建筑工程是现代社会经济发展的重要支柱性产业，不仅满足新时代发展的建设需求，也是实现国民经济GDP产值的重要力量。建筑产业的发展是社会进步的有效推动力，无论是基础设施建设还是民生民居工程，都需要建筑行业工作者的辛勤努力。建筑工程是我国经济建设的重要基础，建筑工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重建筑工程的质量安全。近年来日益增多的建筑工程施工项目暴露诸多的质量管理问题，建筑工程质量安全事故的不断发生，使建筑施工的质量管控问题受到人们的广泛关注。“保质量、重安全”是建筑工程企业可持续性发展的重要保证，建筑工程施工企业应提升现场质量安全的管理力度，建立科学的质量管控体系，对工程施工现场的作业操作、建筑材料、施工机械、施工环境等实行全面管控，及时发现施工中存在的质量安全风险，制定科学合理的解决措施，严控严防，有效保证建筑工程的施工质量。
        1提高工程施工技术管理水平的重要意义
        随着我国建筑行业发展规模的不断增长，人们对工程质量提出更高的标准和要求，工程管理者对施工技术和施工管理的重视度日益提升。施工技术管理指对施工过程中涉及的所有专业技术的科学管理，如土木工程、建筑电气、给水排水等。工程管理者应用科学的管理措施，可以有效提升工程建筑工作的效率和效果，提升建筑工程人员的工作积极性，保证项目施工的进度和质量符合设计要求和规范标准，确保工程项目的顺利实施。
        2建筑工程施工存在的常见问题
        2.1建筑工程施工技术管理不规范
        我国很多大型建筑工程正在如火如荼地开展，建筑工程领域技术研究也取得了重大突破，在部分细分领域我国已经达到了世界领先水平，但距离建筑强国仍然有着不小的差距。很多建筑企业为了尽快提交工程，忽视了施工中的技术管理，以缩短工期为建筑施工的导向，造成了施工技术管理工作十分粗糙。也有一些施工企业在没有对设计图纸完全吃透的情况下就开始施工，结果在施工过程中不断修改设计方案，影响了建筑工程项目的进度，对于技术管理也起到了负面影响。
        2.2缺乏有效的质量管理改进措施
        目前我国建筑工程质量管理方法普遍存在较多问题，需要管理者根据当前工程发展的实际需求进行完善和改进。一方面，质量管理方法需要优化创新。随着建筑产业的不断发展，建筑施工技术水平也在日益提升，新材料、新工艺和新技术应用于建筑工程，对工程管理工作提出了较高的要求。传统的技术管理方法不能很好地适应当前项目需求，不仅无法提高施工效率，反而会对实际工作造成影响。另一方面，施工管理者在实际工作中，不能有效落实质量管理措施。由于管理者对质量管理的认识度不足，不能根据实际情况灵活实施管理方案，无法有效发挥质量管理措施的效果。项目部在推行新方案前，未组织现场作业人员参与技术培训，客观上造成新方案的执行力度不足，难以在工作中落实质量管理措施的现状。

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        2.3缺乏专业人才
        在建筑工程施工管理过程中，中小型企业的设备管理工作常常被领导人员以及一线工作人员所忽视，企业缺乏兼具管理协调能力以及技术能力的专职人才，该项工作的实施过于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企业中，企业将生产经营以及质量安全放置在重要地位，生产过程中设备损坏率不断提升，专职设备维修人才地位较低，薪资待遇差，故很难吸引到具有专业水准的人员。企业比较注重于业绩开拓人才，市场部人才的地位高于其他部门，部门之间的矛盾愈加激烈，管理者并未认识到该种情况下的劣势性，仅仅将其作为我国建筑企业的发展常规化现象，故其他部门的专业性人才往往缺失。
        3提高建筑工程施工技术与质量管理的措施
        3.1强化施工技术管理
        建筑工程施工企业应根据建筑材料及设备、现场条件和具体的人力物力等情况，制定出一套科学有效的施工方案。对于一些特殊工序，如吊装设备、模板及工程的支护和开挖等，应编制专项施工方案，并将编制完成的施工方案上报具体的主管和负责人审核批准，待审核批准后，严格按照方案执行。除此之外，为确保施工技术的可靠性、安全性和可行性，应加强建筑工程施工的检查力度和验收管理工作，避免由于暗箱操作造成劣质工程通过验收。
        3.2改进建筑施工质量管理方法
        建筑施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑施工质量管理水平。建筑施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
        3.3提高工程施工人员综合素养
        在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况提升施工人员的综合素养，增强企业的人才竞争力，做好建筑工程施工技术管理工作。在建筑工程施工前，需要审查承包单位工作人员的技术资格，判断承包施工单位是否有配置专业的人员，明确建筑工程施工单位有能力可以完成一个完整的施工项目，单位所承包或是已经施工完成的工程质量和技术水平等都已经达到了国家所规定的标准。
        结语
        本文对建筑工程的施工技术和质量管理进行分析，提出优化建筑工程质量管理的有效措施。研究表明，施工技术和质量管理对建筑工程有直接影响，工程管理者应重视工程现场的施工技术和质量管理工作，通过先进、科学的技术手段和管理措施，提升施工质量水平和工作效率，保证工程质量达到项目要求和规范标准。
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