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土建工程施工管理的进度控制与管理研究杨彦村

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨彦村

[导读] 摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，目前，在土建工程施工管理中，施工进度的管理及控制是一项十分重要的内容，因此需要施工进度的管理及控制人员在施工进度的管理及控制方法上加强对其的总结和完善，以促进施工进度的管理及控制成效的提升。

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        摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，目前，在土建工程施工管理中，施工进度的管理及控制是一项十分重要的内容，因此需要施工进度的管理及控制人员在施工进度的管理及控制方法上加强对其的总结和完善，以促进施工进度的管理及控制成效的提升。因此，本文从土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析入手，对其影响因素和控制方法等进行了探索。
        关键词：土建工程施工管理；施工进度的管理及控制；方法
        引言
        进度管理水平对整个土建工程的生产水平有直接影响，土建工程的进度管理除了要保证土建工程的质量，还需要提高土建工程的施工效率，让土建工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升土建工程的整体效益。就目前的土建工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高土建工程的施工效率和经济效益，从而推动土建行业稳步、健康发展。
        1土建工程进度控制与管理内容
        土建工程进度管理的内容主要包括两个方面：首先是土建工期管理。工期可分为施工期，合同期限和关键工期三个类型。施工期指从项目开始到交付的时间，可作为合同和施工的有效期限。合同期限指从通知承包商工程开始到合同规定的项目完成以及项目验收完毕的时间。关键工期指与合同施工期直接相关，在特定阶段用于关键施工的时间；其次是施工进度管理。具体可分为三种类型：计划进度，当前进度和形象进度。工程的规划和编制依据为项目招标文件规定的计划进度，土建内容和项目建设目标。准备工作结束后，管理人员会进行计划的审核和批准工作，得到批复后可开始执行计划。当前进度是项目的实际施工进度。形象进度是根据项目实施过程中，资金和时间的消耗量表示的项目进度。对建筑工程进度实施管控时，还应注意两个方面：首先，保证工程施工质量。项目施工前，制定科学的施工进度表，可将项目进度标注在进度表上，实现工程进度的形象性展示。施工进度表的编制应综合考虑合同要求、施工图设计、项目实际情况等进度影响因素；其次，确保土建项目工期。如果土建项目未在合同规定的期限内完成，项目的延期将增加建筑企业的成本费用，降低企业的经济效益。为了保证土建工程如期完工，必须在施工前制定项目工程进度计划。在施工过程中，管理人员必须实施有效的监督和管理，加强土建项目建设的过程控制，及时协调解决各类工程问题，实现工程进度的有效管控。
        2影响建筑施工进度的因素
        对施工进度管理产生影响的因素较多，比如常见的设计、人员、设备材料、技术等方面（图1）。本文将重点针对此四点进行探讨。

        图1建筑工程施工进度影响因素
        设计变更因素。如果勘察单位勘测资料不准确或者设计单位没有仔细研究勘察结果，没有对施工区域实际地质构造情况进行深入地分析，那么很可能导致设计图纸不合理，在后期出现工作量超标的问题。如果设计阶段各个部门没有高效配合会导致不同专业设计矛盾增加，设计深度和内容有待提高。一旦设计方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和实际情况不符之处，不得不进行设计变更，一旦发生设计变更，必然会导致工期延长，对整体建设进度产生不良影响。人为因素。人为因素是对工程是工程进度、施工质量、施工时间产生影响最大的因素，不过不仅仅是施工单位会对施工进度产生影响，所有参建的单位都会从一定程度上影响施工进度。为此，需要做好所有参建人员的管控。材料设备因素。施工现场如果堆放过多的材料设备那么会对现场交通、施工等产生不良影响，还可能会导致资源浪费，无法正常开展施工作业，进而对进度产生影响，甚至发生质量安全事故。不过如果材料设备过少又可能会由于材料设备供应不足而出现窝工的问题，同样会导致施工进度延迟。为此，需要合理确定材料设备进场时间、数量等。技术因素。施工技术会对建筑工程施工进度产生较大影响。如果施工队伍的整体专业水平不高，那么必然会导致进度、效率等无法得到充分保障，甚至引发质量安全问题。如是各个专业没有高效协调，在施工中一旦发生冲突就可能噪声施工工期延迟。为此，需要合理编制进度计划，做好各个专业的调整。
        3基于技术的现代土建工程施工管理中施工进度的管理及控制方法的分析
        3.1利用BIM技术进行进度偏差分析
        在利用BIM基于时间维度来追踪进度时，往往能找到存在的进度偏差，此时就需要借助BIM强化进度偏差原因的分析。具体就是在施工之前借助BIM技术对收集的进度计划数据，利用三维信息模型来分析项目进度偏差的原因所在。这就需要在事前做好准备，在BIM中对每项工作任务的对应模块实施自定义设置，若某个进度模块发生延误，则会显示为红色，此时就需要将收集的数据链与4D模型连接后对其实施可视化观察，通过观察来分析其具体的形成原因。比如在春节期间，由于很多工人回家过年，此时模拟时就需要结合实际来考虑因素，才能避免进度被延误。而且BIM在进度管理时，都是在土建工程项目实施之前进行模拟，使得整个工程项目可能出现的进度偏差进行分析，进而在进度计划制定时更好地促进施工进度的管理及控制工作的开展。
        3.2建立施工风险评估体系
        通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
        3.3加强施工技术管理
        施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理土建工程进度，确保工程工期如期完成。进度管理人员需要对建筑图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保土建工程图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。
        结语
        综上所述，随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的土建工程数量也在不断增加。土建企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，土建企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升土建企业的品牌影响力，使土建企业的经营和发展具备可持续性。
        参考文献：
        [1]赵静.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].大众标准化，2020（11）：157~158.
        [2]陶庆庆.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居舍，2020（15）：115.