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建筑工程施工中精细化施工管理分析吴丹

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：吴丹

[导读] 摘要：建筑行业在社会经济和科技快速发展的推动下获得了更大的发展空间，同时随着人们生活水平的提升，对建筑工程质量的要求也越来越高，无形中增加了建筑工程管理难度，同时也是建筑工程发展的新契机。

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        摘要：建筑行业在社会经济和科技快速发展的推动下获得了更大的发展空间，同时随着人们生活水平的提升，对建筑工程质量的要求也越来越高，无形中增加了建筑工程管理难度，同时也是建筑工程发展的新契机。作为现代化的工程管理人员，要将前沿的管理理念融入其中，采取科学管理手段，将提升企业市场竞争力作为管理动力和最终目标，不断提升管理水平，这样才能助力建筑工程良好发展。基于此，本文就建筑工程施工中精细化施工管理进行详细探究。
        关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
        1 引言
        随着近几年来建筑工程建设力度的不断加大，工程质量成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项目较多，粗犷式的施工管理已经不能满足工程建设的基本需求了，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，可以不断地优化建筑工程管理的流程，从而提升工程建设的效率。
        2 精细化管理模式
        随着我国建筑行业竞争加强，人们对于建筑工程本身的质量要求越来越高，传统粗放式的建筑管理模式已经无法满足经济社会发展要求，建筑行业必须实现管理模式的转型升级。精细化管理作为一种先进的建筑行业管理理念，能够贯穿于整个建筑工程的施工过程，由于其能够将施工的各个环节紧密衔接，细节管理缺陷能够得到弥补，推动了现代施工企业管理的高效化发展。建筑工程施工管理模式对于整个工程的进展就具备着非常重大的影响力。通过优化施工管理模式的应用模式和精细化管理制度，以提高工程管理模式的质量，直观清晰地表现建设单位的建设实力和技术水平。在建设工程开展的前期，精细化管理模式的应用能够帮助施工团队全面把握对工程的设计规划，精细化管理模式的发展与应用逐渐步入正轨，衔接起施工运作的每一个环节。作为保障建筑工程质量的关键，施工管理模式必须维持稳定和精准，才能在高风险的工程运作中保障工程的经济效益和社会效益。显而易见，精细化管理模式在能够确保工程稳定运行的前提下迅速提升工程管理的水平，完善每个环节的工程信息，提高工程的综合竞争实力，是现下建筑行业工程施工过程中的关键管理理念。
        3 建筑工程施工中精细化施工管理的应用意义
        （1）能够更好地保障工程质量。建筑工程精细化施工管理最直接的作用体现在对建筑工程质量的提升方面。通过工程施工精细化管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。建筑产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。早期建筑工程中由于施工管理不当造成的诸多问题也将得到有效解决。尤其是在随着科技进步，建筑的智能化发展成了主流趋势，若要建筑实现智能化，必须保障建筑施工能够精细化控制，符合智能化设备安装和应用需要，所以，施工精细化管理将成为智能建筑发展和普及的重要推动力。（2）降低企业成本提高效益。建筑工程精细化管理能够降低施工成本，提高建筑企业的效益。资源的浪费都会体现在工程建设的成本上，这些是造成建筑企业效益不高的原因。通过精细化施工管理，能够提高施工过程的控制力度，施工中材料的使用、人员的安排、设备的调度更加严格精细，能够将材料的价值发挥到最大，避免出现材料浪费情况。精细化施工人员安排更加合理，防止窝工。机械设备合理安排调度最大限度地发挥了机械设备的工作效率，为工程建设创造更大的经营效益。

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        4 建筑工程施工中精细化施工管理策略
        4.1 强化精细化管理认知
        建筑工程的各施工工序存在一定的联系，每个施工环节都是环环相扣的，整个建筑施工是一项较为复杂且耗时的工作，需要投入大量的人力、物力及财力，为了保证建筑工程项目高效、顺利地完成，要协调好各项事物，将现代化和精细化管理贯穿于每个施工环节，以最科学和实用的管理方式保障工程高标准完成。为保证现代化和精细化管理的全面落实，培养建筑工程管理人员的现代化和精细化管理意识是首要任务，应结合管理现状，建立完善的培训体系，精心设计管理内容，确保所有管理人员明确现代化和精细化管理的理论知识，并且能够灵活运用到实际工作中，从而取得较好的管理效果。另外，要建立完善的管理体系和制度，对管理人员的工作行为进行有效的约束和规范，改善以往管理模式中存在的缺陷，确保建筑工程管理工作有效运行，为建筑工程的良好发展提供管理保障。
        4.2 完善施工管理制度
        为了确保建筑项目顺利开展，应先将完整的施工管理制度编制出来，为施工管理工作的有效落实提供参照根据。健全施工管理制度应从以下2个方面入手：一方面，将行业内现行与施工管理相关的规程条例纳入施工管理制度，再结合本次工程项目的实际情况、施工管理特性，优化管理办法，编制出适用于此工程项目的施工管理制度，用以提升施工管理工作的时效性；另一方面，设计编制管理制度时，相关工作人员应根据项目的本身情况、施工流程、施工技术等细化管理内容，以免遗漏施工管理环节，防止或减少各类施工问题产生的次数，助力施工管理效果的提高。
        4.3 提高人员专业素质和工作责任意识
        精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。建筑工程施工的精细化管理主要体现在生产要素，即施工中产品生产过程的输入，包括施工人员、机械设备、建筑材料、施工工艺、组织管理等等。一个建筑工程施工项目需要制定完善的施工组织管理和实施过程的设计方案，并根据工程性质，具体划分实施性施工组织、专项施工组织等设计。施工组织在得到批准之后必须进行严格的执行，施工管理过程中必须合理配置各种生产要素和各种建筑资源，采取科学、及时的措施有效控制各项具体的生产活动。
        4.4 加强施工安全管理
        安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管理人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
        5 结束语
        综上所述，随着城市化建设步伐逐渐加快，建筑工程数量不断增多。为全面提升建筑工程项目的质量和效益，施工企业必须应用精细化的管理模式，充分发挥其作用和优势，促进施工企业经济效益与社会效益的共同提升。
        参考文献：
        [1] 吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥，2020（05）：24-25.
        [2] 张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.