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试论土建施工现场管理改进措施

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：江河

[导读] 摘要：建筑行业在国民经济发展中发挥着重要作用，而在土建工程施工的过程中，应该特别注重施工现场的管理。

        四川城市建设监理工程有限公司四川成都 610000
        摘要：建筑行业在国民经济发展中发挥着重要作用，而在土建工程施工的过程中，应该特别注重施工现场的管理。针对现场施工的复杂程度，需要制定相应的施工管理措施来提高企业施工现场的管理水平。针对土建工程施工现场，本次研究对管理模式进行了详细剖析，再根据实际情况优化施工现场管理策略，以便于满足当下发展的需求。
        关键词：土建施工；现场管理；改进
        1.引言
        土建施工现场过程中，如何在保障施工人员安全的同时提升施工进度能够体现出土建施工管理措施的优劣性，也能够保证建筑质量和企业的经济效益。因此，我国对土建施工现场的安全管理极为重视，而如何对施工现场的管理措施进行改进优化将是土建施工建设管理的首要任务。
        2.土建施工现场管理存在的问题
        2.1技术人才缺乏和制度欠缺
        近年来，随着经济的发展，我国的建筑行业发展非常迅速，建筑行业发展的同时，对于施工现场的安全管理也就变得极为重要。虽然说我国建筑行业一直在不断进步，但是不可否认的是，目前的土建施工现场的技术人才普遍高龄化，并且整体的技术水平存在不足，急需人才的输入，由于技术水平发展缓慢，导致施工现场在管理上存在很大的阻碍[1]。造成以上情况的原因在于目前的施工技术人员大部分来自农村，在施工中主要靠的是多年来积累的经验，然而对于土建中的一些专业知识，他们少有接触，导致他们在施工中的技术有限。并且由于技术人才的缺乏，导致管理制度的制定会存在相应的不规范性，也便就造成了土建施工现场管理效率低下[2]。
        2.2管理人员较低的安全意识
        建筑行业最为重要的便是安全问题，土建施工现场亦是如此，施工现场的安全问题是土建成功建设的基本前提，也是社会各界所关注的重要问题。随着我国土建施工的不断扩大，近年来的施工现场的安全事故也逐渐频发，这给当地政府以及相关单位带来了一定的警醒，所以相关部门不断就事故原因出台相应措施以降低安全事故的发生率[3]。但是仅仅凭借政府所下达的措施却不能够完全的杜绝事故发生，主要原因还在于施工现场人员没有较高的安全意识，施工中存在侥幸心理。作为土建施工管理人员，有些时候也会出现较低的安全意识，不能够及时发觉施工中出现的安全问题，也是导致安全事故频发的原因。目前，安全问题仍然是我国土建施工做需要重点解决的问题。
        2.3材料管理不完善
        土建工程在施工中所需要的材料数量极其庞大，同时材料的种类多样化，有些特殊施工现场的材料体积还比较大。而且建筑材料一般价格都比较昂贵，因为每一种材料在建筑施工中所需要的数量是庞大的，因此，对于土建施工现场的材料管理是极为重要的。但是从现如今的施工现场状况可以看出，材料的管理工作不够完善，管理人员短缺，导致材料得不到妥善的保管，以至于材料在施工现场随处可见，造成了极大的浪费，并且会延误施工进度。同时由于施工时间较长，天气变化多样，极端天气还极有可能造成材料的损坏，导致材料无法使用，更是加剧了资源的浪费，增加了企业的成本。并且由于施工现场人员鱼龙混杂，管理人员的缺失，会使得有人借此机会将材料带出交易，且以低质量的材料充量，导致建筑质量下滑，严重者会危及施工人员或是居住人员的生命安全。

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        3.土建施工现场管理模式改进措施
        3.1建立施工现场的安全管理制度
        规规矩矩做事，才能安安全全回家是施工现场永恒不变的真理，土建工程本市就是一项耗时长、工作量大的工作。所以行之有效的管理方案既是对施工设备的保护，也是对人员生命安全的保障。针对现场管理人员根据不同工种制定的管理制度，以此规范不同人群在现场的行为，一方面保证了人员的安全，另一方面加快了施工进度。可通过采取定期检查工人的行为来做到监督和督导，可以提醒施工人员时刻注意自己的行为，做到保护自己和保护他人。对于在检查中表现较好的人员，比如在制定的时间内完成了自己相应的工作且未出现违反规定的情况或者帮助他人做到安全规划的人，可以给予相应程度上的奖励。除此之外，进步明显的工人也不能忽略，也要给予相应奖励，这对其他人也是一种激励作用。大部分在外务工的工人都是常年劳作在外的人，这种实际的奖励远远好过所有的口头保证，只有这样才能慢慢地规范他们的安全意识。为了提高施工现场的管理水平，需要一个恰当的管理制度，并在施工过程中做到有效管理，适当的进行奖励将能够有效地提高管理水平。
        3.2提高现场人员的技术水平
        建筑质量通常是由土建施工现场工人的技术水平决定的，提升工人自身的技术水平将是管理工作中极其重要的一项。为了解决我国普遍存在的施工人员技术水平低下的问题，施工企业在管理中需要加入技术培训这一项任务。首先，在施工现场建立培训小组，可以从高校或者权威施工企业聘请专业导师来对施工人员进行现场培训，这样做的方式是将专业知识直接灌输给工人，免去了工人不断在实践中总结的过程。此外还可以采取以来带新的方式，将那些经验丰富且有着较高技术水平的老师傅分配给新来的或者是技术水平差的施工人员，这样可以帮助新人较快的适应施工环境，提高整体的技术水平。最重要的，施工单位在招聘人才是最好了解面试者的技术水平，这样可以更快的加入工作，也免去了中间培训的过程，甚至可以将其作为技术人员去带领技术水平低下的人员。现场施工人员技术水平的整体提升是建筑质量保障的基础，只有当所有的施工人员都意识到建筑质量的重要性后，才能够在实际施工中不断的要求和完善自己，提高自身技术能力。
        3.3提高施工人员的安全意识
        任何的建筑工程，安全问题永远是开发商和单位放在首位的问题，由于土建施工的复杂性，安全事故一旦发生，造成的可能会是一条或几条人命。因此施工企业在施工中需要时刻以预防为主，安全永远落在第一位为前提。为了更好的保障施工现场的人员安全，需要制定完善的安全管理制度，施工单位可以在现场安排安全讲解和培训小组，定时的邀请专家来到现场做安全培训，并就易出现安全事故的位置或是施工方案进行改进。另外，可教授相关的安全急救知识，提升工人的自保能力。最后随着施工的进度变化，不断的更新安全知识和施工技术，减少事故发生率。
        3.4加强材料管理
        材料管理也直接影响施工进度，对土建施工现场的材料进行正确管理是加快施工进度的重要手段之一。通过白夜交班巡逻，时刻关注材料使用情况，也防止有人夜里偷盗，也要准确记录材料入库出库情况，还要随时关注天气变化，防止材料损坏。
        4.结语
        土建工程涉及多个领域，也因此说明了土建工程的重要性，所以土建工程施工的管理也就极为重要。针对目前我国施工管理存在的问题，提出相应的改进措施迫在眉睫，所以研究就其中存在的问题，提出了加强安全管理和材料管理等改进措施，以此来提升土建施工管理水平。
        参考文献：
        [1]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.
        [2]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.
        柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界，2020，10（06）：123-124.