广州市市政工程机械施工有限公司 广东广州 510000
摘要：文中系统阐述了市政工程管理方面出现的问题，并提出相应的改进措施。
关键词：市政工程项目；建设管理；工程设计
引言：我们见过无数的建筑，从电视、网络，以及自己亲眼所见，不同的建筑需要不同的建筑方法。一个建筑是一个个大大小小的项目组合起来的。像鸟巢，这个是个大工程，在它从提出这个鸟巢的概念到最后建成至投入使用，在中间正式开始实施的核心，就是这个项目的管理。鸟巢是个成功的例子，但是它不能代表整个行业，所以我们需要向鸟巢的成功学习，以创新的姿态，展现中国建筑的魅力。
一、市政工程建设管理的特征
（1）工程项目的施工技术手段较多，受限于工程场地四周环境的影响，致使工程建设管理工作量、工作难度有了明显提升。因此，工程管理岗位的工作人员，应参照工程场地的实际状况，选用实效性强的管理方式方法，强化管理效果。
（2）大多数市政工程项目都是在露天环境下开展的，易遭受外界环境的影响。例如，恶劣天气的出现会打乱施工节奏，妨碍工程项目建设管理工作的有效落实。
二、市政工程建设管理的意义
在城市基础设施建设体系中，市政工程项目是其中不可缺少的关键组成内容，是与民众的日常生活和工作有着直接关联。因此，在前期设计阶段，相关工作人员应参照市民的实际需求，结合工程场地的实际状况有效落实设计工作。
在此期间，要想提升工程设计质量，应同步做好建设管理工作，以规范工程设计，提升设计结果的实效性。在市政工程项目进场施工阶段，建设管理工作的落实可以规范施工行为，尽量避免夜晚施工，从源头降低噪声污染程度。在工程项目建设完成交工使用阶段，通常需要对建设物做好维保工作，确保其在使用阶段不会产生质量安全问题。
此外，在市政工程项目开展期间落实建设管理工作时，经常会受限于多方因素的影响，难以确保建设管理质量达到工程设计标准。所以，应加大建设管理力度，随时察觉施工问题，及时采取有效的技术手段处理相应的问题，助力工程项目顺利开工[1]。
三、市政工程管理中的几个问题
（一）工程管理人员专业性不足
在市政工程项目施工中项目管理人员起着决定性作用，在市政工程建设中管理人员更加重要，迄今为止，市政工程管理方面出现的问题对市政工程也造成了巨大影响。首先市政工程管理人员一般存在一些比较常见问题，像素质水平不高、经验不够问题频繁出现。多数管理人员对市政工程项目内容了解只是皮毛，导致在施工过程中面对需要用到的专业知识显得比较局促，所以导致工程建设流于表面浮于形式，在面临许多紧急情况时，只能束手无策，无法庖丁解牛。长此以往，只会导致市政工程项目无法实施，以及项目资金无法周转和市政工程的质量达不到标准。其次市政管理工作内容中经常出现管理计划欠缺，以及工作安排较为随意。最后市政工程管理者因没有经过严格培训，管理者在工作过程中经常出现偷懒耍滑、工作随意等问题的出现，不仅会给市政工程带来不良影响还会给工程管理留下隐患。
（二）质量管理中的问题
质量管理是市政工程项目的中心环节，在我国质量管理的背景下，所表现的问题也是多种多样，多种质量方面问题也接踵而至，对于市政工程管理工作的进行也产生了影响。因处在一个改革较为频繁的市场下，企业之间的竞争越发剧烈，所以，加强市政工程质量管理成为了当下企业刻不容缓的使命。相比较几个发达国家，虽然我国建设与发展走在历史前沿，但是在却忽视了质量方面的管理，导致现今还有较多问题无法解决。例如，在市政工程施工中时常会发生工作人员管理意识低下以及粗制滥造和偷工减料的行为，并且只看重利益把利益放在质量管理的前面。
在施工企业中也存在质量管理方面不足，比如部分企业并不注重管理制度是否完善，再加上施工环境以及施工条件都无法达到标准水平，经常发生质量无法控制等问题，也阻碍了市工程管理项目的进行与执行。
四、强化市政工程项目建设管理效果的策略
（一）切实提升管理人员的水平
提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行教育培训计划。对其进行教育培训的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。
（二）完善建筑管理工程的监管制度
我国监理体制中存在的问题可以借鉴国外的管理体制，科学的管理可以节约管理成本，提高管理质量和效率。例如，目前国外的可视化管理是非常有效和普遍的。建设项目的管理人员使用复杂的IT系统来表示需要以清晰的形式管理的内容。另外监督管理系统的开发和使用，在一定的时间和资金投入，是实施管理工作的保障。我们去工作，签订合同，一般是只有2个主体，但一个项目的产生，它有三个主体，企业、项目经理、施工人员。从名字也可以看出，企业相比于其他2者，实力更大。项目经理作为其他2者的桥梁，却无法完全保障员工的权益，这个资源的倾斜过大，所以笔者建议，完善公司的监督机制，去保障施工人员的权益，最好是将项目直接作为公司的分部，而不是单独出去，健全这个项目的组织机构，然后以最好的效益成本去进行施工。为了完善工程建设的管理制度，需要从项目审批环节开始，对不同的施工部位建立专门的管理制度。
（三）加强施工安全管控
安全作业是每一个建设项目都必须注重的内容，市政项目建设也是如此，所以需要加强对安全隐患的防范，实时清除各类安全问题。与此同时，需要制订安全应急方案，才可以在出现安全事件后第一时间完成防控，规避问题扩大。
（四）增强工程质量管理意识
首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理有所保障。其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。
（五）科学控制施工进度
现在，一个高效的团队必须具备一定的专业理论知识，才能应对紧急情况下的高速度工作和建设过程。首先，管理者需要进行合理分工根据不同专业的特点，实现高效的工作。第二，劳动者本身也要对自己有清楚的认识，在一定程度上保证施工项目的质量，提高建筑业的水平。
结论：市政工程施工管理的影响因素有挺多的，解决这些问题比较复杂，因此需要我们共同努力。工程的建设与人们息息相关，经过多年的发展，环保也成为了一个永恒的话题。这个行业发展是缓慢的，所以需要人为的去推进，有意识的去加快建设的脚步。只有这样，才能让整个社会共同进步，也让从事这个行业的工作人员更有工作的成就感。
参考文献：
[1]李天彪.浅谈市政工程施工技术与质量管理[J].中小企业管理与科技，2019（11）：168-169.
[2]杨横宗.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].中国住宅设施，2019（10）：117-118，114.
[3]刘涛.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].建材与装饰，2019（23）：185-186.