深圳市建衡达工程造价咨询有限公司
摘要：在建筑工程管理中，全过程造价控制扮演越来越重要的角色，全过程造价控制贯穿了项目的整个过程，它的含义就是对施工过程中所产生的一切造价进行系统的管理，有效的控制，提出设计方法和施工方案，并且不断进行优化和完善，充分利用人力、财力，使得利益最大化。造价控制工作中一旦有一个环节出现问题，则会直接影响整个造价过程，这对经济利益起着决定性的作用。因此，本文对建筑工程管理中的全过程造价控制要点进行了分析，以期为现代建筑工程发展提供借鉴。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点
一、全过程造价控制概述及意义
全过程造价控制是一种全新的管理范畴概念，在建筑工程领域应用比较广泛，具体指本着全面管控的原则，从决策设计到施工再到竣工等各个环节实施成本管控工作。作为一种全新的管理思想，在建筑工程领域所呈现的影响作用十分突出。首先，保障成本管控工作的覆盖面更加全面、具体。在建筑工程的全过程中，有效实施造价管理工作，能够保证工作执行力更加显著。其次，在风险预防方面所呈现的作用也比较突出。在实施成本管控的过程中对工程作业环境内存在的风险隐患进行分析，实现资金的优化配置，从而保证正常的工程进度。此外，在促进建筑工程全面发展上的助力作用也比较突出。
二、建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题
1.工程项目决策缺乏科学性
在建筑项目建设过程当中，最重要的就是制定科学的项目决策方案，因为在工程实施前期，进行投资决策对整个工程项目的建设起着至关重要的作用，但是现在大部分的建筑企业不重视决策的科学化程度，在建筑工程的进度安排、施工质量和投资费用上都存在着诸多问题，给企业造成了过高的成本消耗和大量的物资原料的消耗。同时，设计单位在进行项目预算报价时，没有考虑市场的变化带来的影响，因此使成本定价具有一定程度上的盲目性，最终使建筑工程项目在决策阶段缺乏科学性。
2.建筑工程项目在设计阶段缺乏沟通
建筑项目要想顺利地完成在项目初期就应用进行有效的设计规划，由于建筑工程的设计单位和施工单位不属于同一个建筑单位，因此他们之间缺乏一定的沟通，导致设计方案和实际的施工情况不吻合，最终使设计方案达不到理想的效果。
3.建设单位的监督力度不强
由于造价工程是有设计单位来完成的，设计单位与施工单位的沟通不足，因此对于全过程造价控制的监督力度不足。工程造价和施工周期有直接的联系，设计单位对施工工期掌握不准，造成施工单位在规定的施工周期内不能按时完成工期，从而增加施工成本。因此，建设单位需要加强对造价控制过程的监督力度，才能提高企业的经济效益。
三、全过程造价管理在建筑工程管理的策略
1.在工程决策和设计环节阶段的造价控制要点
建筑工程投资决策环节造价控制工作发挥着不可替代的作用，因此，在实施成本控制的过程中必须从以下几点出发：
（1）造价人员必须全面收集工程预算的所有资料，并结合建筑工程施工建设的实际情况，制定合理的实时动态工程预算指标。
（2）造价人员要综合分析可能会出现的风险以及经济利益，全方位考虑工程预算影响因素，并结合工作经验制定科学有效的风险规避措施，避免企业的经济利益受到损害。造价管理人员必须全面提高对造价管理工作的重视，从而促进成本控制工作的有效运行。同时，也可以在很大程度上提高工程设计的合理性。造价管理人员参与到建筑工程的设计环节可以是细节的成本得到控制，从而使建筑工程的成本控制工作更加高效。此外，设计概算工作是建筑工程设计环节的重要组成部分，科学合理的设计该部分，有助于企业全方位掌握建筑工程造价的真实情况，帮助概算工作顺利的进行。针对造价中的不足之处，造价管理人员可以及时指出并采用合理的途径进行解决。
2.工程招投标阶段的造价控制要点
在这一阶段，发包方需要注意，确定好承包商的数量，并与其商定发包方式，在此环节中，需要综合考虑工程的建设规模以及复杂程度等多种因素.还要关注工程进行中可能会影响造价的各种风险，从而可以有效管控.在招标时，要秉持公平公正公开的原则，由于招标形式各有特点，也有不同的适用范围，所以在具体确定其形式时，可以综合考虑工程建设进度以及具体的目标、合同类型的.招投标过程中，要严格审核承包商的资质，还要进行必要的市场调研，杜绝恶意串标.此外，标段不同，相应的要有具体的评分策略，还要有客观准确的评分标准，评分方式要确保科学合理，让这一工作能够顺利开展，确保建筑工程项目经济效益的最大化。
3施工阶段的造价控制要点
施工阶段进行的造价控制是极为复杂的，因为施工条件复杂、环境复杂、项目复杂，为此便需要重视到施工阶段的造价控制。
（1）材料及机械设备的预算编制和审核施工阶段相关的机械设备、工程材料都需要认真的进行预算编制，同时进行有效的审核，以此避免工程材料有关问题导致后期成本增加。机械设备的预算编制要重视，但是其质量更要得到保障，对机械设备质量要严格进行审查。施工过程中，造价控制人员对于材料及设备管控要进行重视，一方面对材料质量进行保障，设备故障发生造成的损失能够进行避免。另一方面，能够使成本得到节约，优化资金运用效果。
（2）施工质量及进度管控在施工过程中，要首先对施工周、月、季度、年计划进行制定，制定中要保证详实仔细，避免出现提前开工、延迟开工、意外情况等情况发生，进而导致投资资金提升。工程建设过程中，要严格按照合同要求拨付款项，款项要造价审核完成后才能产生效用，以此避免超付工程款等问题出现。对于工程变更也要积极进行控制。工程实施阶段中，出现施工变更的情况是无法完全避免的，这会使造价受到较大程度的影响，因此，在建筑施工过程中，建筑企业要施行工程签证管理机制，以此对建筑工程人员权责进行明确。签证管理中要对签证质量进行保障，不能出现虚假签证。对于材料代用、现场签证、额外人工等预算以外费用要严格进行管制，合理变更也需要在补充预算后才能实施。人员对于施工企业提交的工程款清单需要逐项展开审查，分项进行考核之后实施总量管理。为了避免其他问题出现，做好记录作为拼争，避免施工单位以此进行索赔。
4.工程结算阶段的造价控制要点
工程竣工阶段的造价控制和管理工作，主要是对合同约定的施工项目清单价格以及实际工程量进行审核。这一阶段的工作直接关系到建筑工程施工建设的成本，也关系到施工企业切身的经济利益。因此，在这一阶段，造价控制的要点分别是：①审核实际完成的工程量；②审核相关的费用明细；③审核合同及招标文件；④审核施工期材料的价格；⑤明确造价预结算的范围。此外，还要规范造价审批的工作流程提高审核人员的专业能力。只要做好这些事项，才能做好造价控制工作，并从根本上提高造价控制工作整体的质量，提高建筑工程的经济价值。
结语
总之，在建筑造价全过程过程阶段，要提高企业管理水平，优化施工组织设计，减少材料等资源浪费现象，优化资源配置，加强安全文明施工措施，降低施工成本。各个阶段的造价工作要注意连贯性，前期的预算作为后期工作的成本控制线，以全寿命周期价值管理的思路进行造价控制，力求提升企业经济效益和管理水平，增强自身综合实力。
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