广东建设工程监理有限公司
摘要：建筑工程项目从立项到建设以及最终的竣工验收，造价控制与造价管理伴随工程施工的始终。其中关于全过程造价控制与管理作业在建筑工程施工管理中的应用，引起了广泛的关注。基于此，本文首先对建筑工程项目全过程造价控制与管理进行了概述，然后探析了建筑工程全过程造价控制与管理存在的问题，最后提出了相应的管理控制措施。
关键词：建筑工程项目；全过程造价；控制；管理
一、在建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用
首先，全过程的造价控制有利于对建筑工程进行规范化、标准化管理，进而影响整个项目过程的决策与管理工作与效果。切实有效的造价控制能够最大程度地节约施工成本、获取经济效益的最大化。比如，在前期的工程设计、招投标阶段，再到整个施工过程与后期的竣工结算阶段，都需要有效的工程造价管理与控制。其实，全过程造价管理有利于节约建筑工程建设成本控制，利用科学的管理与配置手段对工程项目进行合理的资源配置，能够有效合理地分配人力和物力，进而减小乃至解决常见的资源浪费现象。与此同时，在进行建筑工程的全过程造价控制时，需要根据不同的阶段实施不同的控制手段与方式，是具有阶段性的。我们又可以通过某些链接控制手段将不同阶段的造价控制结合连接在一起，进而实现全过程控制的目标。
因此，全过程造价控制在建筑工程的管理方面是至关重要的，起到了预测问题、节约成本、控制过程、提高效益等作用。比如在建筑工程项目施工时常常会出现某些不可预测的难题，工程进度滞后、施工质量不达标、施工工序出错等等，这些都会对日常的工程项目管理造成影响。如果不及时有效的进行解决处理，就有可能落下安全质量隐患。因此，施工单位更加要加强对工程项目的全过程控制，进而促进项目建设的稳定、有序发展。
二、影响建筑工程造价管理的主要因素
1.决策阶段的造价管理
决策是建筑工程项目的初始阶段，这一阶段的造价管理直接关乎着后期的施工工作项目的可行性。而且决策阶段就需要对建筑项目的总投资进行估算工程总造价进行制定，但是在这一阶段的工程造价管理体系并没有完全建立起来，相对来说比较脆弱，因没有深入工程项目的实际中去，缺乏对工程项目的实际情况调查，很可能会出现超估或漏估的现象。如不加强决策阶段的造价控制及管理，实际的工程预算与项目决策阶段进行的估算之间的差距较大，进而影响到造价管理效果。
2.设计阶段沟通不足
只有进行科学合理的设计，才能够帮助企业获得更大的经济效益，工程项目的设计单位与施工单位通常来自不同的团队，由两家不同的单位负责，在一些工程项目施工过程中，两家单位没有进行有效的沟通，设计理念与施工现状存在一定的差距，最终导致设计的效果并不理想。导致这种现象出现的主要原因就是涉及单位只注重专业知识而忽视了市场变化的规律，以及最新的施工技术手段，导致工程项目的规模以及成本不断增加，影响了企业的经济效益。
3.招标阶段的造价管理
建筑工程项目通常规模及耗资都相对较大，且工程项目的收益与风险也是成正比的，所以在工程项目施工之前往往都需要通过招投标的方式确定合同价款，以达到竞争充分的目的和体现公正性。但是从当前我国建筑工程招投标的实施情况来看，思想及方法相对落后，在具体的招投标过程中存在一些违规操作，直接影响招投标的开展效果。但是为了规范招投标市场，相关部门会采取一些行政性的干预措施，但又影响市场机制的灵活性，导致招投标管理问题频出，始终无法根除。
4.施工阶段的造价管理
施工阶段是整个建筑工程项目中最消耗成本的一个部分，在这个阶段需要提前做好所有的准备工作，其中包括施工材料、施工设备及人员等，而且这些内容都与工程项目的造价息息相关，如果不充分考虑这些问题，必然会给整个工程项目造成不利的影响。比如，有些施工单位在施工过程中出于自身利益考虑，在施工阶段故意减少工序、使用劣质材料、对工程造价进行不科学的计算，进而导致工程项目后期整改费用增加、工程计价偏离实际现场。同时，在施工中还有一些单位对施工人员的管理不当，施工事故频出，这些都严重地增加了施工过程中的造价成本，加大了工程项目造价管理控制的难度。
5.竣工结算过程中的资金管理
竣工环节是项目工程完工的阶段，在这个过程中，项目各部门需要对工程项目进行验收，但一旦验收阶段不合格，就很可能会造成业主方资金支付的延迟。同时，如果验收过程中出现了较为严重的问题，还可能会造成工程的重复，给企业的项目建设带来巨大的成本压力。如果工程竣工之后，各部门对物料回收不够重视，导致大量的施工材料浪费，也会进一步影响企业的工程利润。
三、提升建筑工程全过程工程造价控制和管理的有效策略
1.投资决策阶段
在整个工程的造价控制当中投资决策阶段是其基础所在，要在第一时间分析筛选出经济效能较高的方案。在这个阶段，就需要对前期所涉及到的数据资料进行科学的整理和分析，并进行科学估算，从而进一步保证投资决策的精确性。根据建设单位的后期投资来讲该环节能够对其造成直接的影响，在营销建设项目要仔细认真的研究与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面的内容，通过分析和论证对各种可能采用的建设方案以及技术经济方案，使预测并评估项目在建成以后所产生的一系列的社会效益和经济效益，做到经济效益的稳步提高。
2.设计阶段
（1）在设计之前，负责设计的相关工作人员务必要对建筑工程项目的设计标准以及设计规范有所掌握，确立项目的标准时必须以项目工程的实际情况为准。其次，确定标准准则之后，为了便于设计人员开展工作，比如平面布局的设计以及工程结构的设计工作，工作人员需要将实践建筑工程项目的经验，有关的科研结论，建筑工地的地质信息等资料进行收集和整理和分析。
（2）在建筑工程项目的设计环节中，工作人员应该坚守限额设计的原则，采取层层审批的制度，在保障建筑工程质量的大前提下，尽量去减少选用的材料费、施工技术的费用、选择机器设备的花费。
（3）为了能够尽早觉察出设计阶段中的资金浪费在哪一个环节上，哪个环节增加了工程报价，并且能够尽快对设计方案进行相应的改变。工作人员要同时分析设计方案和在此过程中产生的资金消耗，判断设计方案是否可行，资金是否超出预期等等。值得注意的是，在模拟建筑工程的模拟中使用BIM技术，可以使得设计方案更加有效。使用这项技术能够方便工作人员对工程建设所需的成本加以研究。
3.招投标阶段
招投标环节也是工程建设的关键环节，保证招投标工作的有效性，对于工程项目的顺利开展具有非常重要的意义。在具体的建设过程中以下几个方面入手：
（1）对招标内容进行合理的设计，主要是针对工程项目施工中所涉及到各方的利益进行精准的掌控和全面的分析，并且做好招标控制价的审核工作将其作为招标文件中的组成部分。
（2）编制工程量清单也是非常重要的，在编制过程中，需要充分调查工程项目建设的具体状况，确保工程量清单中的内容与实际工程建设相一致，这样才能够保证清单的准确性，为后续合同价的确定提供支持，防止出现错项漏项的现象，招标文件中的单价以及总价也应该进行充分的分析，防止出现不必要的纠纷。
4.施工阶段
工程施工期间的造价控制与管理涉及的费用支出项目多，支出周期长，且经办人员多，因此落实施工期间的造价控制与管理对于全过程造价控制与管理作业质量的提升意义重大。其中在具体执行的过程中，关于施工期间的造价控制与管理作业实施，主要结合现场监管、物料监管、进度控制以及关键节点绩效考核的方式，落实施工期间的造价控制与管理。同时达到合理发挥基础施工物料应用效果、提升工程施工质量以及合理推动工程施工进度的目的。
5.竣工决算阶段
从建筑工程施工过程中的成本支出流程进行分析，竣工决算阶段的造价控制管理，为重点的控制管理内容。其中，竣工决算阶段的造价控制与管理作业实施，为确保建设单位的实际权益，竣工决算中应严格按照合同条款、费用结余、物料结余以及实际进度现状、工程验收结果，进行相关工程费用的决算。其次，如在验收过程中存在质量不合格及其他不合格现象，则应要求施工方进行整改，直至达到验收效果，然后进行工程竣工验收决算，最终达到增强资金应用效果，合理执行合同条款，以及保障各方权益的目的。
结语
建筑工程项目的全过程造价对于建筑企业的发展有着重要的意义。针对现在工程造价过程中存在的相关问题，从工程设计、施工措施等方面进行预算的有效管理和控制能够在很大程度上提高工程造价管理的效率，帮助企业在工程建设过程中控制成本，提高企业利润。
参考文献：
[1]彭建平.浅析企业内部控制在财务风险管理中的应用[J].新商务周刊，2020（4）：105-106.
[2]徐望丹.企业内部控制在财务风险管理中的应用研究[J].现代经济信息，2020（3）：111-112.
[3]况爱华.企业内部控制在财务风险管理中的应用[J].中国中小企业，2019（10）：98-99.