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全过程管理在建筑项目工程管理中的应用李孟

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李孟

[导读] 摘要：建筑工程全过程项目管理的实施，需要创新管理方法，实施针对性管理措施，以促进项目管理工作水平的提升。

        青岛汉唐集成建筑设计工程有限公司山东青岛 266000
        摘要：建筑工程全过程项目管理的实施，需要创新管理方法，实施针对性管理措施，以促进项目管理工作水平的提升。本文就全过程管理在建筑项目工程管理中的应用进行了分析。
        关键词：全过程管理；建筑项目工程管理；应用
        引言
        房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
        1建筑工程项目管理的目标和内容
        建设项目管理目标主要包括以下几点：一是确保建设项目的施工质量达到标准要求，其功能达到项目建设的设计要求；二要加强合同管理，严格按照合同要求限制建设项目的建设，遵循市场优化原则；三是要做好施工质量检测工作，确保工程质量、项目管理和文明施工顺利开展。
        建设项目管理的内容主要包括以下几个方面：一是要实施有效的质量管理，认清质量管理的主体。质量管理的内容包括但不限于施工设计图纸审核、施工招标文件评审、施工现场环境、竣工验收等。；二是要做好施工进度控制，主要是严格按照要求按要求施工进度，要控制好施工现场的情况，找出实际施工进度与计划施工进度的差异及其原因；三是搞好投资管理，主要应用于项目决策阶段和设计阶段；四要加强合同管理，施工过程中的各项要求要符合合同规定，并要落实合同要求。
        2全过程管理模式在工程施工前期准备中的应用
        2.1加强招投标管理
        一般来说，建设项目施工前需要进行招标。因此，全过程管理在建筑工程中的全面应用，从投标准备开始。全过程管理可以对合同建设项目进行全面分析，明确需要注意的相关事项，从而保证合同项目的顺利进行，制定科学合理的施工方案和招标文件。另外，施工方案和招标文件作为建设项目的第一方案，也具有一定的法律效益。
        2.2加强合同管理
        为了使建设工程顺利进行，需要签订一系列合同，包括合同、物资供应合同、劳动合同等，这些合同都需要在施工前签订。其中，最重要的是合同。在一定程度上，建设工程可视为合同的履行。因此，在合同谈判签订完成后，必须加强合同管理，这是项目前的工作，需要有效的管理来保证后续项目的顺利进行。
        3建筑工程项目施工过程中的过程管理
        3.1重视对现场施工材料的管理
        现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
        3.2增强施工单位安全意识和责任意识
        施工单位的安全意识和责任意识应该放在房屋建筑工程施工现场的首位，这是保证现场施工效率，保证项目质量以及确保管理优化的一切前提。

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这要求建筑工程的组织者、管理者，一定要增强现场施工人员的安全意识，增强现场管理人员的责任意识，保证施工现场生产作业的安全，确保施工质量和施工进度的同时，加强有关人员的监督，创建高校管理的施工现场和管理平台，不断提高建筑施工人员的安全教育和安全要求，为工程的有序进行提供全面保障。
        由于影响因素多、工期长的特点，施工现场管理难度大，容易发生安全生产事故。因此，做好施工安全管理工作十分必要。一是建立专门的施工安全管理机构，配备专门的施工现场检查人员，确保施工中存在的安全风险得到识别和有效处置。第二，施工现场应设置安全网，确保施工人员配备齐全的安全装置，并认真正确佩戴。三是重视施工人员的安全培训，提高他们的安全施工和防护意识。四是要做好现场安全风险预警措施，如果发生重大安全事故，确保能够迅速引导作业人员离开作业现场，并启动相应的应急措施。
        3.3提高土建施工进度管控水平
        为适应建筑业的发展需求，房屋建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。例如，管理人员可以构建新型的智能站点，使用视频监控系统监督现场生产作业，更好的了解施工管理的具体情况；管理人员也可以通过传感器的安装，来监视施工现场的实际环境，比如现场的灰尘、废物，来确保施工现场的安全；管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。
        3.4技术管理优化
        技术管理的主要内容是技术公开、监督管理和技术变更。而在这个里面，技术公开是非常重要的。根据传统的公开方法，采用层级责任制，而这种技术管理的方法有一定的不确定性，比如，如果遇到技术问题，没人可以清楚的解释，这在施工过程中将造成歧义。因此，技术责任的最佳管理方法是至上而下，由最清楚和了解施工图的总工程师对参与施工管理的技术人员进行单一核算，保证管理的客观性和公平性。
        3.5增强管理人员的现场监管力度
        由于施工现场的施工人员，缺乏管理意识和安全意识，很大程度上容易在建设项目的施工过程中，进行违法安全生产作业，使施工人员面临危险的同时，导致施工工程质量的下降。因此，进行现场管理工作的优化，就必须加强对管理人员的现场监督，使每个施工队都能在监督的前提下，进行安全，科学，高效的施工和生产作业。保证自己的生命安全，并让施工项目按计划进行，最终高质量完成项目的建设工作。
        4建筑工程项目施工后的过程管理
        建设工程竣工后，必须严格计提，确保建设工程基本质量。工程竣工后，我们将结合国家和行业标准，立即对建设项目进行审查。同时，建筑工程的检测项目也更加多样化，涉及工程质量、工程造价计算等多个领域。未经审查的，申请人应当适时提出改进意见，约定期限，适时重新审查，确保建设工程质量符合设计和合同要求。
        结束语
        新形势下，我国建筑业蓬勃发展，取得了良好的成绩，受到了人们的广泛关注。在迎接新的发展机遇的同时，也面临着一系列的挑战。为了使建筑工程企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强建筑工程项目管理，实施有效的项目管理措施，立足全局，从发展的角度看待建设工程项目的建设，从而保证建设工程项目的建设质量，最大限度地降低建设工程的建设成本。
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