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建筑工程管理及施工质量控制的策略赵小红

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：赵小红

[导读] 摘要：建筑工程项目建设下现场施工管理涉及因素较多，具有范围广、工作量大等特点。

        新疆昆仑汇丰建筑工程有限公司新疆维吾尔自治区民丰县 848500
        摘要：建筑工程项目建设下现场施工管理涉及因素较多，具有范围广、工作量大等特点。为保证整个项目建设的顺利进行，还需要做好相应的管理与控制工作。文章通过对施工管理与质量控制意义进行分析，探讨具体的管理措施。
        关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；施工质量
        引言
        随着我国经济的多元化发展，经济结构更加复杂多变，建筑行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。加大对于我国建筑工程质量的管理与控制是适应当前社会发展节奏的重要举措，考虑到建筑工程项目自身所具备的复杂性与特殊性，更应对其质量控制引起足够的重视，充分对建筑工程过程中存在的各种质量影响因素进行综合考虑。同时建筑企业通过提高质量控制管理水平能够不断强化自身的市场核心地位，满足人民群众日益增长的物质需求，保障居民的安全性以及社会的和谐性。
        1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
        近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境，所以，在建筑工程项目开展过程中，高效的施工质量控制是非常重要的，关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展，必须要引起企业管理层的高度关注。
        2建筑工程管理及施工质量控制策略
        2.1强化质量管控力度
        在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过加强施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。
        2.2材料管理工作的强化
        在建筑工程总体造价中，材料费用占比达到60%，所以材料管理效果会对工程项目造价产生直接影响，因而材料管理的重要性不言而喻。为此，在施工建设之前，要针对所需材料制定相应的采购计划，对材料材质与品牌加以确定，明确具体规格与数量，积极开展查验工作。若材料没有经过检验，坚决不允许应用在建筑工程中。在材料采购时，要对市场行情加以了解，尽可能寻找质量高且价格理想的货源，对材料的数量、品牌与规格等进行核实，以免因失误对施工进度带来不利影响。

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在分发、管理材料时，安排专业人员负责发放并加以管理，综合考虑施工组织计划与施工的实际进度，对需求计划加以编制，选择最佳时机进行施工材料到货退场工作。
        2.3加强技术管理
        技术管理的强化也是提升建筑工程项目施工质量的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目质量建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深作业人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的质量，实现经济、高效的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于建筑行业。
        2.4提升施工人员的综合素养
        因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备一定的专业技能，满足每项工作紧密衔接，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规作业，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
        2.5建立健全施工生产考核管理机制
        建筑工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应签订安全施工责任保证书，并且对具体的施工状况实行日常抽查、月度、季度审查及年终考核。与此同时，还应将建筑工程施工的安全生产业绩和考核结果与工作人员的工资待遇挂钩。对施工中发生的安全事故进行一票否决，提高建筑工程施工人员的安全意识。只有做到上述几点，才能保证工程的质量不出问题。可以看出，施工企业在开展建筑工程施工质量管控过程中，必须要求严格按照技术要求和相关规定进行施工，保障施工的质量管理体系得到有效执行。施工企业还应严格按照建筑施工流程，接受资质认证和监理机构的监督，全面提高施工技术和质量管理。
        2.6加强环境因素管理
        对环境因素的控制主要可以分为三个方面，分别为对自然环境的控制、对施工质量管理环境的控制以及对作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响较为复杂，具有不确定性等特点。因此，建设单位要联合各参建单位进行深入调查探究，要按照相关技术文件以及以往工作经验对环境因素进行综合的评判预测，要分析其中可能存在的不利因素以及可能发生的突发状况，要提前做好预防措施。
        结语
        综上所述，由于当今社会的深入发展，建筑企业也得到了快速的发展。只有科学的施工管理才能有效地控制施工项目的质量。在这种环境下施工企业和施工人员都需要加强施工管理与质量控制意识，能够结合现场情况做好科学管理，保证工程项目建设的顺利进行。
        参考文献：
        [1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产，2019（36）：115.
        [2]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗，2019（24）：178.
        [3]袁华江.施工中如何实现房屋建筑质量管理[J].建筑技术研究，2019，2（5）：101-102.