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装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究王璐

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王璐

[导读] 摘要：随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。

        辉迈建设集团有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
        关键词：装配式建筑；项目管理
        引言
        随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
        1装配式建筑工程概述
        建筑物的安装对于设计阶段至关重要，技术人员应集中精力，通过科学设计和工厂程序提高他们所需的技能，以提高当前的建筑性能。装配设计工具具有更大的优势，因为它们可以降低设计成本，而工程师可以通过统一的设计来加快设计过程。近年来，建设项目在装配中的数量有所增加，带来了可观的社会效益。由于过去建筑行业能耗低、污染少，建筑行业的机械工程师应更加重视污染防治。此外，施工人员在日常工作中有助于提高现场安全管理的质量，降低安全问题发生的可能性。
        2装配式建筑在建筑工程中的优势
        提高各行各业的经济效益，以跟上社会的竞争。尤其是传统的建筑业，建设过程过于复杂，实际投资总是高于预期。建设项目需要较高的建设成本，建设项目的优势在于可以大幅降低建设成本。在装配建筑中，需要大量的预制构件，这些构件节省了建筑场地的大部分时间，使用了以前的预制构件，只需在装配时进行装配和装配即可。这简化了最初复杂的工作，并减少了总体设计量。建筑业的逐步发展给我国带来了严重的环境问题，特别是灰尘颗粒和各种建筑材料废物，给社会的气氛和土壤造成了严重的负担。建筑业的崛起使得能够有效地控制原建设过程的高成本、高消费和污染。特别是，组合建筑比传统建筑项目消耗的电力和材料更少，对环境的污染更少，从而实现了绿色建筑过程。
        3装配式建筑工程管理现状
        与目前建筑工程项目发展现状比较分析，发现在整个建筑领域中对绿色节能理念的重视度相对较高。这不仅是积极响应我国节能环保发展理念的重要体现，而且也是新时期下建筑工程领域在发展中的主要方向。相关领域工作人员要加强对时间以及精力的投入力度，针对装配式建筑工程项目展开更加深入的探究，在整个研究中找出提升建筑质量的新思路。但是从目前装配式建筑工程管理现状来看，发现现有的一系列改革创新策略并没有得到有效落实。装配式建筑工程项目很难与传统工程管理模式进行结合施工，质量风险无法有效规避，施工人员自身的人身安全也很难得到保证，从而导致施工成本的投入越来越大。因此需要引起管理人员的重视，保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。
        4开展装配式建筑工程有效管理的具体实施策略
        4.1加强人员素质的培养
        近年来，现阶段对建筑业的要求有所增加，特别是对一些先进的行政概念和设施提出了更高的要求，要求建筑经理和建筑工人。与此同时，公司管理层应注重员工培训，以填补土木工程科学现阶段的空白。

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建筑业主管应注重企业员工的培训和人力资本投资，以提高企业的经济效益。公司管理人员应在工程阶段调动外地工作人员的积极性，重视提高外地工作人员的素质，以便利外地工作人员的工作。此外，公司管理层应注重施工人员的安全，指导施工人员进入施工周期，注意施工人员的安全，逐步提高现行施工项目的质量。对于一些最好的现场工人，承包商应加大关注力度，更好地培养人才，逐步提高当前管理任务的质量。
        4.2强化施工现场的协同管理效应
        协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。
        4.3强化工程技术管理
        在组合中施工项目时，需要对施工图纸进行更好的审核，以确保全面有序的审核。对计划中包含的各种问题或隐藏安全漏洞进行客观分析，只有当您意识到需要由计划设计人员及时纠正和确认这些问题或安全漏洞时，才能真正用于整个设计。通常，承包商应在项目开始之前仔细检查设计图形中的数据，并在必要时允许各部门之间进行有效的通信。此外，通过员工定期进行维护和保养，确保整个作业范围内的设施能够稳定运行，从而提高施工效率和质量，从而建立选择和装备设施的基础是有意义的。在实践中，改进了工程材料档案的管理，统一了建筑行业工程图纸的登记和管理以及修改计划，从而不仅整合了与工程项目相关的数据，而且便于进一步使用。
        4.4对装配式建筑产品加强管理
        在传统建筑中，建筑材料是影响建筑物最终质量的关键因素，在装配式建筑中对产品的管理就显得尤为重要。因此，应在预制构件的生产过程和质量管理上进行严格把控；在产品的研发和设计过程中要保持统一生产标准，在此基础上对整体以及各个环节的作业进行协调，以此保证装配式建筑产品的质量，进一步推动装配式建筑的发展。
        结束语
        在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。
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