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摘要：建筑工程造价管理是一门融经济、技术于一体的综合性学科。建筑工程成本的高低受图纸设计、施工水平和材料价格涨跌等因素的影响。增强对造价的控制和管理，既是公司适应外部市场竞争的需求，也是公司的自身成长的需求。
良好的造价管理，是项目投资的重要环节，在工程项目建设中发挥着重要作用。本文结合自身的经验首先对建筑工程造价的内涵进行了介绍，从阶段性、实践性以及技术性等方面对建筑工程造价管理的特点进行了探讨，接着对建筑工程造价控制中存在的各种问题进行了具体分析，最后从如何加强工程前期的造价控制、加大工程造价上的关注力度、动态造价信息系统的开发以及提高工程造价管理人员职业素养等方面提出了建筑工程造价控制的对策。
关键词：建筑工程；造价控制；存在问题；对策
前 言：城市化进程的加快，为建筑业的发展创造了有利条件。但由于经济体系因素的影响，建筑业的竞争也很激烈。因此，在保证或提高生产建筑工程的质量的前提下，通过改变和优化工作方法，结合实际建筑情况中的具体问题，创建恰当的解决方案。从而增强企业自身的竞争优势，为提高造价管理水平打下坚实的基础。
1 建筑工程造价的内涵
工程造价是建设期间需要的所有花费。包括了固定、无形资产等花费，这不仅包括金钱上的投入，还包括在项目上花费的时间。
工程造价通常包括设备、承包、人员花费等，它通常包括两个方面：购买建筑材料和设备的成本以及建筑安装工作的成本。在现实生活中，建筑材料和设备的价格波动很大。建设部门必须完成一系列的项目准备工作，选择优质的建筑材料和设备，保证项目总体设计效果的同时，处理好设备的适用性与价格之间的平衡，同时预估各种材料的使用时间和数量，以及主要材料的价格变动趋势，避免在施工期间临时购买设备和材料，使项目成本节约最大化，以促进受益[1]。
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图1 建筑工程造价控制流程
2 建筑工程造价管理的特点介绍
2.1 建筑工程造价管理具有阶段性的特点
建筑工程造价必须在每个阶段完成。建筑工程通常包含投资评估、设计、招标、施工和完工阶段。在项目的投资评估阶段，您需要比较并选择几个项目计划，聘用专家对它们进行评估，然后选择最合适的目标计划。设计阶段，在最大限度地满足甲方对舒适性及外观的需求，发挥价值功能的前提下，要反复对造价进行测算，对成本进行预估，达成经济性与舒适性之间的平衡。招投标于造价控制来说是最重要的。最后，最后确定了不同类型的工作和不同的成本。在这一阶段，正是围绕这些来开展工作。
2.2 建筑工程造价管理具有实践性的特点
建筑工程造价管理有一定的实践性，具体到某个特定项目，因为建筑物特点不同，不同时期外部经济环境不同，同时甲方对功能，美观的要求也随时代不断变化，这要求造价管理者具有较高的职业素养，能根据实际情况的变化对整个工程进行系统而有有效的估计，最大效率地利用有限的资金，以达到投资者的要求。
2.3 建筑工程造价管理具有技术性的特点
工程造价管理任务需要管理人有好的素养，专业和技能，才能有效地分析整个项目。管理人必须具有全局的视野，才能有效地联系各个部门，例如施工和后勤。使用有限的资源来避免不必要的浪费[2]。
3 建筑工程造价控制中存在的问题
3.1 建筑工程造价行业法制管理体系不健全
建设项目造价的部门法律管理制度尚不完备，有关法律法规与其不兼容，部分项目的执行情况可能令人不那么满意，在建设过程中造成问题。对工程的合法化造成影响。特殊情况下，更可能发生非主观上的违规操作，导致项目失败，形成资源损失和金钱损失。因此，必须遵守法规，对法律模糊或未触及的地方，根据自身实践经验对上级主管部门合理建议，为完善行业法律体系做出贡献。
3.2 对建筑工程造价上的控制意识不够强
如果对项目建设造价管理的质量没有足够的重视，而项目投资集中度又很低，则该项目对突发事件预案不足，导致在突发事件发生后处于被动状态，不仅浪费额外的时间，而且由于应对仓促，可能导致巨大的资金浪费。许多建筑公司通常仅专注于管理单个预算，例如专注于整个财务预算，而忽略建设项目的局部预算等。这些问题的存在会对项目的开发产生重大影响，并导致投资浪费[3]。
3.3 建筑工程造价控制忽略全过程管理
建筑工程造价管理任务具有阶段性，各阶段有各自不同的管理任务，且互相有着紧密联系。但管理者对造价控制考虑往往不是很全面，他们仅分析了一部分或某一阶段，忽视了整体。造成了横向各部门之间沟通不完善，纵向前后措施的脱节，对整个项目缺乏共识，无法有效地进行开发。因此，每个项目成本经理都需要全面了解建筑工程成本管理流程，加强工作理念，了解总体目标，并为项目的成功发展做出贡献。
3.4 建筑工程造价控制忽视成本管理控制
通常，建筑工程造价控制和普通产品造价控制的最大区别在于它是一次性行为。由于结构、尺寸和施工条件不同，每个项目造价控制的标准也不同。新项目并不能完全照搬旧项目的管理标准，因此，围绕投资评估、设计预算、施工设计预算、合同金额等有序的开展，为其设计一个可操作的造价控制非常重要。然而实际情况常常发生脱节。每个部门都仅专注于本部门预算管理，与其他部门缺乏沟通。这会给施工过程引起许多问题，结果是浪费了人力和物力。
3.5 建筑工程造价控制不同造价人员资料的不流通性
一个已经完工的项目，会产生许多普适性，对后面项目有指导意义的数据和资料。但在实际上，已完成项目的造价控制资料被企业甚至个人所掌握，数据不能共享。这不仅阻碍了相关行业的发展，还导致了资源的浪费。我们注意到，目前我国对建筑工程值的管理在收集和管理相关数据方面存在严重缺陷。
3.6 建筑工程造价控制没有重视设计与经济之间的联系性
在许多工程管理人员中，有一个基本的假设，即工程设计和投资管理是专业管理的两个独立领域，两者在本质上似乎都是独立的，这种想法客观上对行业的发展构成了严重的障碍。设计和投资虽然在属性上并没有多大关联，但是如果设计人员进行了初步调查，对资金的使用方案事先了解，可以使工作更好完成。
3.7 建筑工程造价控制管理人员职业素养有待提高
建筑工程成本管理需要高素质的专业管理人员。员工需要精确地理解整个项目，以及知道项目各个阶段自身的职责和任务，并具备较高的专业技术水平。但是，建筑工程的某些经理可能需要提高他们的知识，他们不擅长整体项目计划和预算管理。这会影响建筑工程的成本管理。
4 建筑工程造价控制的对策
4.1 加强建筑工程前期工程造价控制
首先，项目开发商应准备标准的招标文件和适用的招标规则，并根据招标程序和预防原则来规范招标工作。其次，项目的评标阶段必须充分考虑投标单位的风险规避潜力。风险抵制能力好的建筑单位可以有效抵制该项目的风险，避免意料之外的成本支出，使您可以有效地管理项目造价。
4.2 加大建筑工程造价上的关注力度，采取主动的方式进行控制
建筑工程的造价管理任务跨越整个项目周期，并与建设项目的每个阶段紧密相关。因此，有必要整体定义建筑工程的各个阶段，明确各阶段的管理目标和任务，有效地管理各个阶段的项目成本，并确保建筑工程总体造价管理不脱节，不僵化，建立起工程造价全过程管理的思路，实现项目的总体目标。
加强所有过程的管理，并在投资决策、设计、项目实施等阶段根据已批准的成本来管理建设项目的成本。通过合理利用人力和物力，每个项目都可以带来更多的投资收益和社会效益。
4.3 优化建筑工程决策阶段的造价控制
随着市场经济变得越来越复杂，投标人需要了解投标文件再进行评估。在确定基准价格的过程中，有必要通过合理的技术和适当的生产技术水平来创建合理的基准价格，以有效避免基准价格过低的情况。这有利于维护个人利益。在签约过程中，合同管理人员必须检查合同条款，并仔细检查合同的价格。
4.4 建筑工程造价控制积极面对营改增发生的变化
营改增政策的实施，对建筑工程项目的造价管理有一定影响。为减小这种影响，增强其竞争优势和实现稳定增长，制定针对项目具体的解决方案。在施工过程中，施工公司必须科学合理地选择项目，严格，认真地组织项目，减轻税收负担，遵守选择标准。如果项目的施工地点在海外，则建筑公司还应考虑是否应缴纳增值税。同时，建筑公司还必须选择合适的建筑单位。因此，您需要选择合适的投标方式。在实施营改增之后，建筑公司将很难将其资质挂靠给其他公司，因此这直接影响建筑工程的质量，但是可能会发生骗税行为。因此，有必要根据现状创建预算模型，并明确投标报价方案编制[4]。
4.5 对建筑工程设计环节的造价控制
对于建筑工程，正确的建筑设计对于控制造价和成本至关重要。很多设计师对建筑物的质量要求有清楚的了解，但对工程的造价概念模糊，很容易因为超过了甲方预算，重复返工造成人力和时间上的浪费。另外，正确的建筑工程平面对于建筑工程进度也很重要，它可以减少突发状况，从而有效控制建筑工程成本。
4.6 让建筑工程成本使用上的布控得到重视
经济和技术是两个不同的学科，但在工程施工中，他们之间的结合情况会直接影响经济和社会利益。建筑公司的技术工作旨在提高建设的质量和安全性。与此同时我们也必须关注公司的经济利益。当公司面临失去经济利益的严重威胁时，我们的技术将也无法保证。他们之间的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学和技术手段实现超额经济利益的目标。它们彼此互补，而忽略其中一个都会导致不良后果。
4.7 降低建筑工程施工阶段的成本
4.7.1加强建筑工程施工设备的造价控制
在使用设备之前，购买或租用设备的人员必须充分了解实际的施工条件并确定所需的设备数量，以免浪费额外的设备。使用设备时应仔细检查。专门指派人员进行定期维护，以避免设备故障并增加的维护成本。
4.7.2加强建筑工程施工材料的造价控制
加强建筑材料利用率有利于增强建筑材料的造价控制。在购买任何材料之前，请仔细研究市场情况，以免进行昂贵的购买。管理者加强与施工负责人的联系。避免材料不足或过剩。此外，应加强库存和采购管理，以防止不必要的积蓄。
4.7.3加强建筑工程施工人员的造价控制
合理分配施工人员，提高施工效率，减少人工成本。同时建立奖励机制以提高工人的热情。定期考核，对于建筑工程有突出贡献的给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。
4.8 动态造价信息系统的开发与应用是造价控制的有效工具
应用信息技术打造高性能的动态造价信息系统，该系统可以及时提供及时完整和准确的市场信息。基于收集的历史数据，分析后可用于估计未来价格趋势。通过各种价格组合和实际技能水平，实现动态定额的制定。可通过它来快速实现工程造价的管理。
4.9 加强建筑工程结算阶段的工程造价管理
施工完成后，有必要及时填写建筑项目费用概算表，并及时收集必要的项目资料以供参与单位进行审核和批准。项目管理人员已经仔细审查了国家、税收、宏观管理政策，并采取了最有效的计划来降低总体建设成本并扩大覆盖范围。
4.10提高建筑工程造价管理人员职业素养
项目管理人员必须提高自身的技能，严格要求自己，养成随时随地观察学习的习惯，提高个人工作效率。相关的建筑工程领导者可以监督和管理员工培训，引导同事之间的互帮互助，养成良好的公司氛围，同时定期聘请专业老师，答疑解惑，传播最新专业知识和技能。时间充裕的人也可以定期选择在高级技术部门中接受培训。
促进建筑工程公司成本管理的标准化和系统化，形成新老员工间良好的交流和互动的氛围，通过这种方法，有效地促进工程造价的管理控制。
结 语：
本文从建筑工程造价的内涵、建筑工程造价管理的特点介绍、建筑工程造价控制中存在的问题以及建筑工程造价控制的对策等方面对本课题进行了分析。建筑工程造价管理非常重要。为了有效地提升建筑工程造价管理功能，必须根据各种项目功能的特点和当前问题采取适当的措施。以《建筑法》为中心，以使工程市场意识合法化并规范市场秩序。促进对项目流程的全面管理，并了解总体目标。同时，增加清单报价模式，使工程花费透明化。还需要提高人员的职业素养，以促进公司内部优秀工作团队的形成。反过来，这又增加了公司在项目市场中的经济利益和竞争力。
参考文献：
[1]陈伟利.建筑工程造价全过程控制中的问题及解决对策[J].住宅与房地产，2021（06）：45-46.
[2]陈燕云.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].产业科技创新，2020，2（36）：94-96.
[3]杨艳芹，史学仿.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].居舍，2020（22）：163-164.
[4]胡彦军.建筑工程的预算控制与造价管理问题思路构架实践[J].价值工程，2020，39（20）：55-56.