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市政工程项目管理中的要点分析及应用梁彩萍

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：梁彩萍

[导读] 摘要：在我国建筑工程开展进程中，市政工程在其中占重要位置，而且在当下市政工程开展过程中受到了外界各方面因素的影响，所以说，我国市政工程管理者不光要重视工程施工质量的管理工作开展，还要重视对先进施工技术和创新性管理理念的引进，只有这样才能够更好地把控市政工程施工质量管控工作，逐步优化市政工程开展效果，推动我国国民经济的发展进程。

        隆升建设工程有限公司新疆伊宁市 835000
        摘要：在我国建筑工程开展进程中，市政工程在其中占重要位置，而且在当下市政工程开展过程中受到了外界各方面因素的影响，所以说，我国市政工程管理者不光要重视工程施工质量的管理工作开展，还要重视对先进施工技术和创新性管理理念的引进，只有这样才能够更好地把控市政工程施工质量管控工作，逐步优化市政工程开展效果，推动我国国民经济的发展进程。基于此，本文主要探讨了市政工程项目管理中的要点及应用。
        关键词：市政工程；项目管理；管理要点
        引言
        市政工程项目施工管理的有效性和科学性直接影响工程项目建设的质量和经济效益，工程项目施工单位需要明确市政工程施工管理的主要内容，并采取有效措施优化施工流程，完善施工方案，提高施工管理水平，为施工项目的顺利建设创造良好的条件，促进我国城市建设现代化事业的可持续发展。
        1市政工程管理现状
        其一，我国当前的市政工程管理主要是由于政府对市政管理的投资力度加大，进而推动了管理体系不断地完善并且已经取得初步的成效。例如当前的市政环境建设和燃气规划，以及交通体系等相关市政管理体系的完善，同样也贯彻了我国市政工程的可持续发展理念。其二，当前市政工程管理现状中主要存在的问题，其中涉及市政工程的施工质量效果不佳。我国对于城市市政工程建设管理周期往往相对较短，导致在市政工程管理上存在一些管理意识淡薄的现象，导致实际的市政工程施工对于质量管控的方面存在一定的缺陷[1]。
        2市政工程项目管理的难点
        一是市政工程的工期一般较紧，施工任务也相对较重，在市政工程的施工管理中应把握住此特点；二是市政工程在实际施工中的程序较为复杂，项目较多，施工难度较大；三是缺乏精细化和科学化的过程管控，参建单位多，常有多家施工单位进场作业或交叉施工，造成工程协调与管理上的困难；四是工程的管理水平有待提高，一些考核制度、奖惩制度等可操作性不强；五是成本管理不力，企业在施工中难以对具体的材料、人工、机械等费用进行科学控制，造成材料管理不规范，容易发生施工材料积压的情况，不利于市政工程项目资金的高效使用[2]。
        3市政工程项目管理中的要点及应用策略
        3.1建立健全市政施工管理机制
        在实际工程施工管理进程中，企业管理者需要熟知施工现场的各种问题，像施工技术问题、施工原材料问题，以及施工方案的落实问题等，完善实际施工管理机制，约束施工人员的不良思想和行为，同时对于施工现场的工作，管理者需要明确分工，把具体的施工责任落实到每个施工人员的身上，做到有正确的制度指引，有鲜明的奖惩，激起施工人员的工作热情。施工人员项目领导需要把每个部门的工作职责都划分清晰，只有这样在后期的施工中才能够保证工程的顺利开展，强化施工效果。
        3.2应用新型管理技术
        在我国市政工程管理现状的应对策略当中，保证新型管理技术的有效应用是确保整个工程质量提升的核心组成部分。例如，运用互联网全方位监控管理技术，可以实现市政管理对整个施工周期进行监控管理。由于实际的市政工程施工涉及较多的复杂因素，因此需要在质量控制中确保相关的技术人员能够符合新型的管控技术的基本素质，因此需要提高市政工程管理人员的综合能力和创新意识。
        3.3市政工程设计水平提高
        市政工程设计是前期工程预算及后期施工的基础，也是对工程质量安全的保障。首先，政府有关部门要制定一系列优越的政策来吸引高级技术人员，也要与一些本科、大专院校沟通合作，建立人才培养机制，经过长期培养出合格的技术人才。市政工程设计人员需要在工作中以本城市的实际市政工程状况开展研究。

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主要是对施工现场进行勘察、合理规划，画出施工地图，把一些不确定的因素考虑进去，合理规避，并能确保施工现场正常施工；其次，依次分工，具体到各个施工部门，明确施工要点，对一些工程作出详细的施工计划，并确保各个施工部门协调配合，保证不能出现市政工程质量安全问题等。在市政工程施工设计完成后，应该由建设单位组织相关专家成立审核小组，对该设计方案进行严格的审查，确保各个方面数据准确等，避免出现设计方案的不严谨，从而导致市政施工质量安全问题的产生[3]。
        3.4加强工程技术交底的完善
        加强施工技术是为了使施工人员更加了解操作的具体目的，主要包括：技术水平的要求、业务特征以及工程施工过程的能力等。技术披露通常需要在这项工作正式开始之前完成，技术披露的主要内容包括：施工设计意图、具体工程量、施工期、工程规范要求以及施工技术安全等。如果工程项目比较复杂，一定需要项目负责人实时负责。工程师需要及时向项目负责人反映施工技术当中存在的难题。在施工中，第一级工作需要由技术团队负责人进行相应的指导。技术团队负责人主要对技术施工人员、安全人员、质量检验人员以及施工团队等进行监督，这样就可以保障施工任务顺利完成[4]。
        3.5建设施工安全管理
        在施工现场安全管理中主要包括人员安全、施工安全、消防安全及机器安全等4个方面。市政工程的施工环境非常地恶劣，必须加强环境控制。由企业成立专门的安全管理部门，指派专业人员进行现场管理，根据国家出台《规范和安全管理制度》，加强施工机械施工物品的管理与控制，同时做好技术指导，确保各个施工领域都有专门的监理人员管理。市政工程施工期间，机械设备故障而引发的各种安全事故。在施工中，需要加强对机械设备使用人员的培训，增强施工人员的施工意识，让他们能够掌握安全防范的技术措施。还要积极加大对施工人员道德水平的教育，及时构建完善的施工责任机制，确保以安全生产为总体目标，严格落实岗前培训，在安全培训中可以通过生动形象的案例介绍。提高施工人员的安全意识，同时要积极加强对施工机械设备的维护与检修，高度重视安全隐患工作，持续将筑路施工机械设备系统化，自动化实现安全管理[5]。
        3.6市政工程项目的造价管理工作
        市政工程造价管理的主要内容包括材料费用、机械费用、设备费用以及人力费用，工程项目建设单位需要根据施工合同对于工程造价管理体制的要求，科学管理材料、人工以及设备的使用费用和租赁费用。其次，还需要建立系统完善的施工方案和施工造价管理机制，针对施工工序进行持续优化，缩短施工工期，减少由于误工和返工问题造成的施工成本增加，积极引入新技术、新工艺及新材料，避免材料和人工成本的浪费[6]。
        结束语
        市政建设可以促进城市的发展，让城市生活更美好。市政工程主要包括桥梁、道路、污水处理、绿化等工程，直接与市民的日常生活相关。受城镇化进程不断加快的影响，目前市政工程行业仍处于上升期，具有良好的发展潜力，市政工程的投资规模和力度都在不断加大。近两年市政工程投资升温，伴随着城市规模的扩大、人口的增加，今后的市政行业还将迎来进一步的发展。为了保证市政工程的施工质量，应加强对市政工程项目的管理。
        参考文献：
        [1]黄菲菲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].房地产导刊，2019（33）：130.
        [2]牛立军.动态管理在市政工程现场施工中的应用[J].山东交通科技，2015（5）：127-129.
        [3]傅建伟.市政工程项目加强施工现场管理的有效对策[J].住宅与房地产，2017（33）：116.
        [4]周曼.市政工程项目施工现场安全管理浅析[J].淮南职业技术学院学报，2016，16（2）：57-58.
        [5]耿雪峰.市政工程建设管理、质量体系的完善及全过程造价控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（32）：12.
        [6]陈春.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍，2019（36）：131~132.